Nilai Titik P: Fokus Strategis untuk Keandalan & Pemeliharaan
Tahun lalu, seorang rekan menyebutkan rencananya untuk membuat tato huruf "P" di atas luka di pergelangan kaki. Penasaran, saya menanya mengapa dia memilih huruf tersebut. Dia menjelaskan bahwa "P" adalah huruf favoritnya, dan banyak momen positif dalam hidupnya dimulai dengan huruf itu.
Merupakan refleksi dari kisah itu dan menggabungkan pengalaman saya dalam keandalan engineering, saya membuat daftar istilah "P" yang beresonansi dengan proses perbaikan pemeliharaan dan keandalan: Proactive, Planning, Precision, Predictive, Preventive, Protective, Process, dan, yang paling penting, Point P.
Favorit saya di antaranya adalah Point P, titik pada kurva P-F di mana cacat pertama kali masuk ke dalam mesin. Saat cacat bertahan, fungsionalitas mesin secara bertahap merusak sampai mencapai Point F, di mana kegagalan total terjadi.
Banyak praktisi berfokus pada mencegah mesin mencapai kegagalan katastropik—Point F. Sementara tujuan itu esensial, berkonsentrasi pada Point P membuka imbalan yang lebih besar: kesehatan mesin yang ditingkatkan, keandalan lebih baik, kualitas produk yang lebih baik, dan biaya keseluruhan yang lebih rendah.
Mengapa memprioritaskan Point P? Berikut adalah tiga keuntungan kunci:
- Kerusakan kolateral terhadap peralatan berkurang, memotong biaya perbaikan dan kebutuhan suku cadang.
- Pekerjaan dapat dijadwalkan sebelumnya, memendekkan waktu perbaikan dan menghemat biaya tenaga kerja.
- Pemeliharaan dapat dilakukan pada waktu yang paling nyaman, meminimalkan downtime dan kehilangan produksi.
Kekuatan sebenarnya dari fokus pada Point P terletak pada mengidentifikasi akar penyebab cacat saat pertama kali muncul. Dengan menghilangkan penyebab itu, Anda tidak hanya mencegah cacat yang sama pada mesin saat ini tetapi juga di semua mesin yang serupa. Pendekatan proaktif ini menghasilkan produksi yang lebih tinggi, kualitas yang unggul, dan penghematan biaya yang berkelanjutan.
Titik mana yang diprioritaskan organisasi Anda? Pertanyaan yang Anda ajukan saat cacat muncul mengungkapkan fokus Anda. Jika Anda bertanya, "Berapa lama mesin akan berjalan sebelum kegagalan katastropik?" atau "Berapa waktu yang kita miliki sebelum kegagalan?" Anda berpusat pada Point F. Jika Anda bertanya, "Apa yang menyebabkan cacat masuk ke mesin?" atau "Bagaimana kita dapat menghilangkan cacat ini dari mesin ini dan mesin serupa?" Anda selaras dengan Point P.
Tim Goshert adalah manajer pemeliharaan dan keandalan worldwide untuk Cargill, salah satu perusahaan pengolahan pangan dan pertanian terbesar di dunia (lebih dari 1.000 fasilitas di seluruh dunia). Dia memimpin inisiatif pemeliharaan dan keandalan global Cargill dan memimpin Komite Pengarah Pemeliharaan dan Keandalan Worldwide. Tim adalah anggota aktif Society of Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) dan menjabat di dewan direksi. Hubungi dia di tgoshert@hotmail.com atau Timothy_Goshert@cargill.com.
