Global Aircraft Solutions Inc. mengumumkan bahwa anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki, Hamilton Aerospace Technologies Inc. (HAT), telah dianugerahi, untuk tahun keempat berturut-turut, Diamond Certificate of Excellence Administrasi Penerbangan Federal (FAA) untuk pelatihan pemeliharaan. Diamond

Ketika saya dan orang-orang di Noria Corporation mulai mengembangkan kerangka editorial untuk Pabrik Andal majalah, saya pikir kami memiliki sesuatu yang istimewa di tangan kami. Saat itu, saya tidak tahu seberapa istimewanya. Tanaman Terpercaya memulai debutnya pada Juli 2005. Selama setahun tera

Sebagai instruktur dan konsultan manajemen keandalan pabrik, saya biasanya diminta untuk membagikan pandangan saya tentang operator peralatan yang melakukan pemeliharaan. Sebut saja Pemeliharaan Produktif Total, keandalan yang digerakkan oleh operator, pemeliharaan otonom ... semuanya bermuara pada

Lebih dari 1.200 profesional industri menghadiri konferensi dan eksposisi Lubrication Excellence and Reliability World Noria Corporation 2005, yang diadakan 25-29 April di Pusat Konvensi Henry Gonzalez di San Antonio. Acara ini menandai konferensi Reliability World yang pertama dan konferensi Lubri

Departemen Keandalan dalam Tindakan menampilkan studi kasus yang diajukan oleh pembaca kami. Agar studi kasus Anda dipertimbangkan untuk disertakan dalam edisi mendatang, kirimkan melalui email ke parnold@noria.com atau kirimkan ke Reliable Plant , P.O. Box 87, Fort Atkinson, WI 53538. Jika kami men

Setiap hari, para pemimpin bisnis membuat keputusan yang berdampak pada ratusan, bahkan ribuan orang. Meskipun ini tampak seperti tugas yang menakutkan, yang bagus membuatnya terlihat mudah. Para pemimpin ini dapat membuat keputusan jutaan dolar berdasarkan informasi yang disajikan kepada mereka dan

Industri kertas saat ini jauh berbeda dengan industri yang kita kenal lima tahun lalu. Meningkatnya persaingan asing dan ekonomi domestik yang melambat telah memicu konsolidasi industri kertas AS. Penutupan fasilitas dan PHK karyawan telah menjadi hal yang biasa dan memberi makan mentalitas “hanya

Sebagai sebuah industri, kita menghadapi keadaan yang sangat berbeda dari sebelumnya. Produsen baru berbiaya rendah dan pasar dunia yang terus menyusut telah meninggalkan pabrik lama yang dominan berjuang untuk bertahan hidup. Tidak ada kebutuhan yang terlewat dalam pencarian perbaikan yang akan mem

Teknik manajemen penghentian perawatan berbiaya rendah yang berfokus pada jenis, kualitas, dan waktu kerja berkontribusi pada penurunan 83 persen dalam biaya perawatan per ton di pabrik pulp dan kertas Potlatch Corporation di Jubah , Min. Manajemen penghentian yang efektif sangat penting untuk

Konsep praktik terbaik mudah untuk dijelaskan dan didiskusikan. Bagian yang lebih sulit adalah menentukan jalur Anda menuju praktik terbaik keandalan dan pemeliharaan dan, yang lebih penting, mempertahankan standar dan mengembangkan budaya peningkatan berkelanjutan. Namun, dipersenjatai dengan tek

Dalam lingkungan lean saat ini, TPM, Reliability Excellence, RCM, tim pemeliharaan/operasi terintegrasi, teknologi baru, dan tekanan konstan untuk membuat pemeliharaan lebih efektif dan meningkatkan dirinya ke posisi nilai tambah yang menonjol, manajer pemeliharaan harus menjadi manajer unit bisnis

Ketika Anda bertanya kepada supervisor garis depan atau pemimpin tim apakah semua orang dalam tim mereka berkinerja dengan standar yang sama atau jika beberapa melakukan lebih banyak pekerjaan dan mencapai hasil lebih banyak daripada yang lain, Anda akan sering mendapatkan jawaban yang sama. Di selu

Dalam artikel reliabilitas ini, saya akan membahas pengamatan saya tentang apa yang dilakukan organisasi berkinerja terbaik secara berbeda dari organisasi lain. Itu bisa dikatakan dalam satu kata. Organisasi-organisasi ini yang pernah saya tangani mengimplementasikan, sisanya tidak mengimplementasik

Bayangkan ini. Personil dari pabrik mengemudi di sepanjang jalan dengan mobil. Manajer pemeliharaan mengemudi dengan mata tertutup. Duduk di samping manajer pemeliharaan adalah manajer pabrik yang mengintip dari kaca spion. Di kursi belakang, manajer produksi mendesak manajer pemeliharaan untuk mela

Anda dapat mengembangkan, mendokumentasikan, dan mengkhotbahkan rencana perbaikan sebanyak yang Anda inginkan, tetapi jika itu tidak menghasilkan kinerja pemeliharaan garis depan yang lebih baik, Anda hanya membuang-buang uang dan waktu. Garis depan pemeliharaan meliputi pengawas, perencana dan peng

Jika kita merawat peralatan dengan benar , kita akan mendapatkan keuntungan lebih sedikit kegagalan dan kerusakan dan umur peralatan teknis yang lebih lama. Banyak studi kasus telah membuktikan fakta ini. Dalam tulisan-tulisan sebelumnya, saya telah menunjukkan studi kasus yang mencakup korelasi kua

Banyak organisasi menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mencari konsep keandalan dan pemeliharaan baru, dan sangat sedikit waktu untuk menerapkan dan meningkatkan apa yang baru saja mereka mulai. Izinkan saya memberikan beberapa contoh pengamatan saya sendiri yang berkaitan dengan pernyataan di a

Salah satu alasan mengapa banyak inisiatif peningkatan keandalan dan pemeliharaan gagal memberikan hasil yang berkelanjutan adalah kurangnya kerja tim antara dan di dalam departemen. Masih umum bahwa operasi dan pemeliharaan tidak bekerja sebagai tim yang seharusnya. Departemen teknik kadang-kadang

Saya sering menerima pertanyaan:Apa yang kita tingkatkan dulu? Apakah kita mulai dengan root cause problemelimination (RCPE) atau kita mulai dengan pemeliharaan preventif dan perencanaan dan penjadwalan? Saya menggunakan istilah RCPE karena itu membuang-buang inisiatif yang baik dan waktu unt

Saya telah menerima banyak telepon yang menanyakan, Bagaimana Anda bisa tahu apakah Anda adalah organisasi pemeliharaan dan keandalan kelas dunia, atau bukan? Seberapa baik sistem dan praktik yang dibahas dalam kolom ini digunakan menunjukkan kepada saya seberapa jauh sebuah pabrik harus menjadi ke