Tiga Cara Mengurangi Risiko Rantai Pasokan
Para pemimpin industri dan pemerintah telah lama mencari cara untuk mengurangi risiko dalam rantai pasokan. Terlepas dari kebutuhan lama akan ketahanan yang lebih, pandemi COVID-19 membawa urgensi baru untuk tugas tersebut. Pada awal 2020, 75% bisnis mengalami gangguan rantai pasokan, sementara permintaan barang dan jasa meningkat hampir 40% dari akhir 2019 hingga akhir 2020.
Isu-isu ini memiliki dampak serius pada ekonomi global, mendorong pejabat pemerintah dan bisnis di semua industri untuk berkolaborasi dalam mencari solusi. Presiden Biden awal musim panas ini mengumumkan langkah untuk membentuk gugus tugas untuk mengatasi kemacetan rantai pasokan yang disebabkan oleh pandemi COVID-19.
Banyak dari gangguan ini adalah akibat dari faktor-faktor yang tidak dapat diprediksi seperti bencana alam, pemadaman teknologi, dan kerusuhan geopolitik. Dengan begitu banyak hal di luar kendali mereka, para pemimpin bisnis harus strategis tentang apa yang dapat mereka kelola untuk meminimalkan dampaknya. Berikut adalah tiga cara pemimpin logistik dapat mengurangi risiko rantai pasokan di tengah ketidakpastian.
Desentralisasikan manufaktur. Langkah pertama yang harus diambil bisnis adalah mendesentralisasikan pembuatan produk mereka. Manufaktur terpusat sering lebih disukai, karena tingkat perputaran persediaan yang lebih ramping, efisiensi jadwal produksi dan keuntungan finansial, dengan biaya 10% lebih rendah daripada rekanan terdesentralisasi. Menawarkan kemudahan peramalan yang lebih mudah, produksi yang konsisten, dan penggunaan sumber daya terbatas yang lebih efektif, manufaktur terpusat tampaknya menjadi pilihan yang paling logis. Namun, terlepas dari manfaat langsungnya, ia memiliki kelemahan serius dalam menghadapi gangguan rantai pasokan.
Manufaktur terpusat tidak memiliki fleksibilitas untuk mengembangkan solusi yang efisien ketika keadaan yang tidak terduga muncul. Manufaktur terdesentralisasi, di sisi lain, tidak hanya memungkinkan fleksibilitas, tetapi memungkinkan produsen untuk membangun diri mereka lebih dekat dengan pelanggan. Akibatnya, perusahaan mengumpulkan lebih banyak data yang relevan, yang membantu mereka lebih memahami dan permintaan layanan. Pada akhirnya, biaya dimuka dari manufaktur terdesentralisasi terbayar dengan sendirinya. Dengan mengurangi risiko rantai pasokan sebelum terjadi, perusahaan menghindari gangguan yang mahal dan meningkatkan laba secara keseluruhan.
Mendistribusikan manufaktur di dalam negeri. Berfokus pada manufaktur sesuai permintaan alih-alih produksi massal atau manufaktur mikro (pembuatan produk dalam jumlah kecil menggunakan fasilitas manufaktur kecil), menawarkan beberapa manfaat. Karena dapat beroperasi pada skala yang lebih kecil daripada manufaktur tradisional, biaya overhead jauh lebih sedikit. Manufaktur mikro mengurangi kebutuhan untuk mempertahankan volume stok yang tinggi dan menghindari biaya yang tidak perlu untuk menyimpan stok tersebut di satu lokasi. Selain itu, ini dapat meningkatkan kecepatan ke pasar, mendekatkan barang ke konsumen, sekaligus mendukung jejak ekologis yang lebih kecil.
Dengan mendesentralisasikan dan mendistribusikan manufaktur dengan lebih baik, dampak insiden yang tidak dapat dihindari dapat diminimalkan. Misalnya, alih-alih memiliki satu pusat distribusi manufaktur massal di Texas yang mungkin terpaksa menghentikan operasi nasional karena badai lokal, sebuah perusahaan mungkin berinvestasi dalam operasi yang lebih kecil di seluruh negeri, sehingga mereka yang berada di daerah lain mungkin masih dapat menerima barang dengan tepat waktu.
Libatkan ekonomi pertunjukan. Selama penguncian pandemi awal, individu Amerika bersatu untuk membuat alat pelindung diri (APD) dengan tangan atau dengan menggunakan printer 3-D. Demikian pula, mikromanufaktur membuka peluang bagi siapa saja untuk menjadi produsen dari mana pun mereka berada.
Dengan lebih dari 1,6 juta pekerja pertunjukan dan terus bertambah di seluruh negeri, ada tenaga kerja yang tersedia untuk dimanfaatkan untuk pembuatan mikro di rumah. Semua yang diperlukan dalam lingkungan manufaktur mikro terdistribusi adalah pekerja pertunjukan, printer 3-D, ruang kecil di garasi mereka, dan koneksi ke jaringan lokal yang memungkinkan mereka memproduksi dan memasok barang dalam jarak beberapa ratus mil dari rumah mereka. Pekerja pertunjukan semacam ini kemungkinan akan bertambah jumlahnya, karena semakin banyak orang Amerika yang memprioritaskan fleksibilitas pekerjaan setelah peralihan yang dipimpin pandemi ke pekerjaan jarak jauh.
Karena perusahaan terus menyadari perlunya ketahanan dalam rantai pasokan mereka, manufaktur mikro terdistribusi harus memainkan peran sentral. Untungnya, bisnis tidak perlu mencari jauh-jauh untuk menemukan tenaga kerja yang dapat diakses yang siap saat mereka siap.
Cyndi Brandt adalah wakil presiden pemberdayaan penjualan dan pemasaran produk di Omnitrac .
