Tiga Pengambilan Rantai Pasokan Dari Kejatuhan Terusan Suez yang Sedang Berlangsung
Krisis Terusan Suez pada bulan Maret membuat kagum audiens global dengan secara dramatis menggambarkan bagaimana satu peristiwa dapat mengganggu rantai pasokan di seluruh dunia. Namun pesannya tidak berbeda dengan pandemi COVID-19:Saatnya mengevaluasi kembali ekosistem bisnis yang saling terhubung di mana pun — atau berisiko menyerah pada bencana berikutnya.
Mari kita lihat beberapa persamaan sebagai kesempatan untuk belajar, tumbuh, dan bersiap untuk hal yang tak terhindarkan.
Rencanakan untuk Kemacetan
Penting untuk diingat bahwa peristiwa Terusan Suez adalah contoh dramatis tentang bagaimana risiko dapat memengaruhi logistik pasokan. Namun, ini juga merupakan pengingat yang pasti bahwa bisnis tidak akan pernah dapat menghindari setiap risiko, tidak peduli seberapa siapnya mereka.
Para pemimpin harus bekerja dengan tim mereka untuk mengantisipasi sebanyak mungkin skenario “bagaimana jika” dan membuat rencana untuk mengelola setiap keadaan. Belajar dari risiko setiap kali terjadi akan terus meningkatkan cara perusahaan di semua sektor menghadapi situasi di masa depan.
Khusus untuk risiko rantai pasokan, diversifikasi jalur pasokan Anda dapat membantu mengelola risiko yang tidak terduga dan membangun ketahanan. Ketika dipasangkan dengan kemampuan manajemen risiko terintegrasi, di mana semua sumber data dan aspek rantai pasokan terintegrasi penuh, akan jauh lebih mudah untuk mengawasi kompleksitas rantai pasokan dan solusi risiko yang mendalam.
Perairan Belum Tenang
Sementara kapal Ever Given telah dibebaskan selama berminggu-minggu, rantai pasokan masih merasakan efek riak dari insiden Terusan Suez — dan kemungkinan ada beberapa efek yang belum kita lihat. Oleh karena itu, manajer rantai pasokan harus terus waspada terhadap risiko yang mengintai.
Sementara itu, perusahaan selama ini tidak bisa hanya mengandalkan satu mitra logistik. Baik pandemi maupun peristiwa Terusan Suez menciptakan lebih banyak kesadaran tentang pentingnya diversifikasi dan banyaknya industri yang terpengaruh oleh gangguan rantai pasokan besar. Pemimpin harus terus memeriksa dengan mitra pihak ketiga mereka — yang masing-masing menambah risiko perusahaan secara keseluruhan — untuk lebih memahami mitra mereka dan mencegah potensi risiko apa pun. Bahkan lama, mitra tepercaya tidak sepenuhnya kebal terhadap risiko.
Area lain yang harus diperhatikan adalah respons regulasi — tetap ikuti aturan pemerintah baru yang keluar dari pandemi. Di bawah pemerintahan Biden saat ini, pemerintah AS mengambil langkah-langkah di beberapa lembaga pemerintah untuk melaporkan kemanjuran rantai pasokan, untuk mempromosikan sistem yang lebih beragam dan siap risiko. Beberapa tingkat di atas ini, regulasi rantai pasokan internasional akan lebih sulit dikendalikan dan memperumit ekosistem, tetapi akan memastikan dunia siap menghadapi gangguan tingkat pandemi berikutnya.
Bersiaplah untuk Gelombang Besar Berikutnya
Jika ada pemenang, perusahaan yang dapat belajar dari acara ini dan memperkuat rantai pasokan merekalah yang paling diuntungkan. Gelombang besar berikutnya bagi perusahaan yang ingin menciptakan atau mempertahankan keunggulan kompetitif adalah mereka yang belajar untuk berkembang dalam risiko — penelitian telah menunjukkan bahwa perusahaan bahkan dapat mengubah posisi dalam peringkat mereka setelah keluar dari krisis.
Dengan betapa rumitnya dan logistik rantai pasokan digital pertama telah menjadi, banyak pemimpin telah mulai menempatkan kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin untuk tugas manajemen risiko terintegrasi. Perangkat lunak adalah alat yang efektif untuk pekerja di lingkungan rumah atau kantor, tetapi tidak setiap industri dapat beradaptasi dengan cara ini dan solusi tidak selalu sesederhana itu. Perusahaan lain mencari pekerja garis depan mereka sebagai sumber intelijen tentang risiko dalam rantai pasokan — segmen inilah yang merupakan garis pertahanan pertama dalam situasi seperti peristiwa Terusan Suez.
Apa pun solusi atau metode inovasi dalam rantai pasokan, intinya adalah sampai ke C-suite. Saat ini, para eksekutif puncak ingin dapat mengukur risiko hingga tingkat yang terperinci. Mereka ingin mengetahui biaya pasti untuk membuat kapal pengiriman terjebak di suatu tempat — bukan hanya tingkat risiko kualitatif. Tetap fokus pada inovasi rantai pasok yang dapat diukur dan dikuantifikasi.
Pemimpin harus mempelajari rantai peristiwa yang terjadi selama penyumbatan Terusan Suez dan belajar dari kesalahan Anda dan kesalahan orang lain. Dalam lingkup pandemi yang lebih luas, sekarang adalah waktu yang kritis untuk memikirkan rantai pasokan Anda dan menemukan cara untuk membayangkan kembali bisnis, mitra, dan risiko terintegrasi Anda di seluruh sistem. Tidak peduli ukuran kanal atau bentuk kapal kontainer, Anda tidak dapat menghentikan risiko terjadi — tetapi Anda dapat mulai memanfaatkan risiko itu untuk membantu bisnis Anda mendapatkan keunggulan.
Bruce Dahlgren adalah CEO MetricStream.
