Melokalkan Rantai Pasokan Anda? Pertimbangkan Empat Tips Ini
Selama satu setengah tahun terakhir, organisasi di seluruh industri harus menghadapi perubahan dan gangguan yang belum pernah terjadi sebelumnya melalui banyak peristiwa rantai pasokan yang berdampak besar. Penyumbatan Terusan Suez pada bulan Maret memaksa perusahaan di seluruh dunia untuk mencari rute alternatif. Kekurangan chip semikonduktor masih membuat penundaan substansial dalam produksi mobil, serta smartphone dan perangkat berteknologi tinggi lainnya. Pandemi terus menciptakan tantangan bagi pelayaran global, dengan komponen geopolitik yang sulit dinavigasi oleh bisnis.
Sebagai tanggapan, organisasi telah menjadikan ketahanan rantai pasokan sebagai prioritas. Banyak yang beralih ke sumber lokal. Dengan mengurangi waktu yang dibutuhkan material untuk mencapai tujuannya, mereka mengatasi banyak penundaan dan hambatan yang muncul selama pandemi.
Model ini hadir dengan tantangan yang signifikan. Transisi akan memakan waktu; perusahaan perlu mendapatkan dukungan dari pemangku kepentingan utama, menerapkan personel yang tepat untuk menangani perubahan tersebut, dan mencari pendanaan yang diperlukan. Ini adalah langkah besar yang harus diambil, tetapi bagi mereka yang ingin melokalkan operasi mereka untuk meningkatkan ketahanan rantai pasokan, berikut adalah empat tindakan yang perlu dipertimbangkan.
Mengadopsi manufaktur do-it-yourself. Di antara opsi pertama adalah mulai memproduksi produk dalam kapasitas regional. Efisiensi dan potensi keuntungan biaya dari jejak manufaktur global mungkin tidak lebih besar dari potensi dampak gangguan rantai pasokan lainnya. Memiliki produk yang siap untuk didistribusikan pada jarak yang lebih pendek mengurangi eksposur seseorang terhadap krisis. Ini juga mengurangi kemungkinan masalah yang memengaruhi satu mitra dapat memiliki konsekuensi negatif pada seluruh rantai pasokan.
Pendekatan ini datang dengan tanggung jawab tambahan. Lokalisasi berarti mengambil tanggung jawab dan sumber daya tertentu yang sebelumnya ditanggung oleh penyedia suku cadang global. Sangat penting untuk memiliki dukungan saat menangani tanggung jawab baru. Perusahaan harus bersiap dengan mencari kemitraan baru, subsidi keuangan, dan pelatihan khusus bagi tim mereka untuk mendapatkan keterampilan yang diperlukan.
Identifikasi strategi sumber bahan alternatif. Perusahaan juga dapat meningkatkan ketahanan rantai pasokan dan mempersingkat waktu tunggu dengan mengidentifikasi sumber bahan lokal. Namun, penting untuk dicatat bahwa tidak semua produk dan aset penting dapat diperoleh secara lokal, dan produk dan aset yang tersedia mungkin dikenakan biaya yang lebih mahal. Sebelum berkomitmen pada strategi sumber bahan alternatif, para pemimpin harus melakukan penelitian terperinci tentang ketersediaan, kualitas, dan harga bahan lokal, sambil juga mengidentifikasi mitra dan pemasok baru yang potensial. Pada akhirnya, mereka harus mempertimbangkan potensi biaya dan risiko sebelum membuat keputusan apa pun untuk mengubah strategi pengadaan.
Perluas visibilitas rantai pasokan dengan intelijen pasar waktu nyata. Peningkatan visibilitas rantai pasokan juga akan menjadi hal terpenting dalam upaya pelokalan. Ketika perusahaan mengambil peran dan tanggung jawab yang lebih menuntut di seluruh rantai pasokan regional, mereka akan membutuhkan intelijen pasar yang kuat untuk mengoptimalkan operasi. Dengan memanfaatkan menara kontrol waktu nyata, dilengkapi dengan data kinerja dan kemampuan pengumpulan metrik, mereka dapat memperoleh wawasan berharga dan melindungi dari gangguan di masa mendatang.
Bangun armada Anda sendiri. Perusahaan dapat membuat armada distribusi mereka sendiri untuk menegaskan kontrol penuh atas proses pengiriman. Dengan kemampuan untuk mengangkut produk mereka sendiri ke pelanggan, mereka mendapatkan visibilitas rantai pasokan, meningkatkan optimalisasi rute dan mengurangi kekurangan dan kelebihan yang tidak seimbang. Pengecer utama AS yang bergulat dengan kemacetan baru-baru ini di pelabuhan terbesar Amerika melakukan hal itu, dengan menyewa kapal kargo mereka sendiri. Bagi organisasi yang berpikir untuk membuat jaringan distribusi mereka sendiri, sangat penting untuk mengamankan pendanaan yang diperlukan dan bimbingan ahli untuk menjalankan model dengan benar.
Tidak satu pun dari jawaban ini yang sempurna, dan setiap solusi dihadapkan pada gangguan yang tidak dapat diprediksi yang datang dalam segala bentuk, dari peristiwa cuaca lokal hingga kehancuran ekonomi. Namun di dunia yang penuh ketidakpastian saat ini, perusahaan tidak bisa hanya duduk dan berasumsi bahwa segala sesuatunya akan teratasi dengan sendirinya. Dengan mengambil sikap aktif dan mencari cara inovatif untuk membangun ketahanan rantai pasokan, mereka dapat melindungi diri dari dampak krisis besar berikutnya.
Vamshi Rachakonda adalah wakil presiden penjualan dan pimpinan GTM untuk manufaktur, otomotif, A&D, dan ilmu hayati di Capgemini Americas.
