Mengubah Rantai Pasokan Anda Melalui Platform Jaringan Digital

(Catatan editor:Ini adalah yang pertama dari lima seri artikel tentang perjalanan menciptakan jaringan bisnis ujung-ke-ujung (E2E) yang memungkinkan kemampuan pasokan berbasis permintaan.)

Untuk semua pemangku kepentingan dalam ekosistem rantai pasokan tradisional, dan khususnya dalam rantai pasokan ilmu hayati, peluang terobosan besar yang dimungkinkan secara digital terbentang di depan.

Semua perusahaan saat ini ingin mengubah kemampuan rantai pasokan mereka untuk meningkatkan kinerja bisnis secara holistik. Namun saya bosan mendengar eksekutif tingkat C mengeluh bahwa mereka melihat terlalu banyak proyek rantai pasokan, tetapi tidak ada perubahan dalam hasil bisnis.

Bukankah sudah waktunya untuk mulai bertanya mengapa, apa yang salah, dan apa yang perlu kita lakukan secara berbeda?

Untuk memulai, para pemimpin industri saat ini memandang rantai pasokan sebagai lebih dari satu set linier koneksi point-to-point di seluruh fungsi bisnis. Kenyataannya adalah bahwa rantai pasokan saat ini sedang diubah secara mendasar, dan kemampuan baru yang mengganggu muncul. Perubahan besar meliputi:

• Dari rantai pasokan sebagai pendorong efisiensi dan penghilang biaya untuk mesin pertumbuhan bisnis dan senjata kompetitif.
• Dari manufaktur terpisah, rantai pasokan, logistik, penjualan, pemasaran, dan fungsi manajemen bisnis untuk satu pelanggan ujung-ke-ujung horizontal dan organisasi yang digerakkan oleh permintaan yang berfokus pada pasar dan serangkaian proses bisnis.
• Dari satu set fungsi bisnis terintegrasi (seperti manufaktur, logistik, pengadaan) ke jaringan nilai berbasis permintaan end-to-end (DDVN) yang dirancang dari pembeli dan pelanggan kembali ke jaringan pasokan, dan berfokus pada metrik utama seperti tingkat waktu penuh (OTIF) dan layanan pelanggan, serta keamanan dan kepatuhan pelanggan.
• Dari proses dalam-keluar yang didorong oleh pasokan sebagian besar didasarkan pada perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) dan proses manufaktur serta teknologi untuk kemampuan luar-dalam, didorong oleh permintaan, di mana pasokan didorong oleh permintaan sebenarnya yang dirasakan di pasar.
• Dari DIA. dan kepemimpinan rantai pasokan yang fokus secara fungsional ke bisnis konvergensi dan kepemimpinan digital dari model operasi bisnis ujung ke ujung.
• Dari model mental yang digerakkan oleh sistem rantai pasokan terintegrasi, di mana kompleksitas tertanam dalam arsitektur kompleks dari I.T. aplikasi, solusi vendor yang heterogen, basis data, "semacam data master" dan model organisasi yang terpisah ke perusahaan yang beroperasi di luar platform jaringan digital berbasis cloud seperti AWS, Microsoft, dan Google, yang menyediakan kemampuan bisnis tertentu seperti perencanaan, pelacakan dan penelusuran, serialisasi, visibilitas, kecerdasan buatan (A.I.), dan model perencanaan.
• Dari arsitektur rumit dari I.T. sistem dan database tanpa manajemen data master di seluruh perusahaan untuk platform jaringan digital dua sisi berbasis cloud yang mendukung kolaborasi dan proses pemenuhan “berbasis kanonik” di seluruh jaringan mitra ekosistem. (Dalam perawatan kesehatan, misalnya, mereka mencakup produsen kontrak, pemasok, produsen, distributor dan grosir, rumah sakit, apotek ritel, dan pasien.)
• Dari analitik transaksional tradisional, menggunakan basis data historis relasional dan paket perangkat lunak aplikasi yang dikemas (seperti ERP, sistem eksekusi manufaktur, sistem perencanaan dan penjadwalan lanjutan, dan sistem manajemen transportasi) untuk sistem analitik yang canggih dan prediktif seperti machine learning dan A.I., yang memungkinkan bisnis membangun dan menyempurnakan model analitik dari platform jaringan digital untuk mengatur bisnis secara holistik.
• Dari pemikiran dan strategi terpadu yang didukung oleh organisasi manajemen proyek dan konsultan eksternal untuk pusat keunggulan transformasional dan pemikiran integratif yang terus menilai dan mendiagnosis kemajuan, dan mengidentifikasi kendala yang menghambat peningkatan kinerja di seluruh orang, proses, dan teknologi.

Tak satu pun dari tantangan ini yang sepele, baik ditangani secara tunggal atau strategis.

Berikutnya: Maju:Menghadapi Fakta dan Kenyataan

Roddy Martin adalah kepala strategi digital di TraceLink.