Lima Tren Rantai Pasokan yang Diharapkan pada 2022
Rantai pasokan sangat terpengaruh oleh COVID-19. Survei Statista baru-baru ini menemukan hampir 72% bisnis menderita efek merugikan terkait pandemi. Sekarang, meskipun gangguan terus berlanjut, rantai pasokan di seluruh dunia telah mulai mengambil bagian dan memetakan wilayah baru untuk dipulihkan.
Menurut Matthew Burton, pemimpin rantai pasokan dan operasi dengan EY EMEIA, organisasi terkemuka selama 18 bulan terakhir “telah mengembangkan kemampuan untuk dengan cepat mengadaptasi model bisnis dan ekosistem rantai pasokan untuk hidup dengan tingkat volatilitas dan gangguan yang tinggi. Dalam banyak kasus, didorong oleh kebutuhan, perusahaan menggunakan periode ini untuk meningkatkan investasi keseluruhan dalam teknologi rantai pasokan digital, dan mengganti platform lama untuk mendapatkan visibilitas menyeluruh dan mengendalikan risiko.”
Memasuki tahun 2022, EY mengharapkan untuk melihat perusahaan-perusahaan bertransisi dari “bertahan” menjadi “berkembang”, saat mereka beralih dari mengelola risiko dan gangguan ke mengeksploitasi pertumbuhan di masa depan. “Ini akan membutuhkan teknologi digital untuk membangun kemampuan rantai pasokan baru,” kata Burton.
Dalam jangka pendek, jangan berharap daftar itu menyertakan teknologi seperti kecerdasan buatan, pembelajaran mesin, blockchain, dan internet of things. Meskipun kemajuan ini semakin lazim dalam rantai pasokan global, kemajuan tersebut masih jauh dari menjadi standar.
Perusahaan saat ini perlu fokus untuk bertahan dari pandemi dan dampaknya sebelum melihat ke teknologi mutakhir. Hype Cycle for Supply Chain Strategy 2021 Gartner mencantumkan kemampuan seperti AI dan menara kontrol sebagai tren puncak, tetapi dengan jangka waktu 10 tahun untuk mencapai “Dataran Tinggi Produktivitas”.
Berikut adalah beberapa prediksi teratas untuk tren rantai pasokan pada tahun 2022.
Rantai Pasokan sebagai Layanan
Industri ini berkembang dengan kecepatan di mana segala sesuatu ditawarkan "sebagai layanan," dan rantai pasokan tidak terkecuali. Supply chain as a service (SCaaS) adalah pendekatan inovatif yang memungkinkan perusahaan menghasilkan laba atas investasi empat hingga lima kali lipat dengan bermitra dengan satu mitra layanan untuk mendukung semua atau sebagian kebutuhan rantai pasokan mereka, termasuk pengadaan, kontrol produksi , manufaktur, kualitas, pergudangan dan logistik. Ini menawarkan tim rantai pasokan virtual yang diaktifkan oleh perangkat lunak cloud.
“Rantai pasokan sebagai layanan memberikan peluang strategis untuk bekerja dengan organisasi yang satu-satunya fokus adalah membuat setiap komponen rantai pasokan menjadi lebih efisien,” kata Kelly Barner, direktur pelaksana Buyers Meeting Point. “Ketika segmen individu dapat memfokuskan energi dan perhatian mereka pada manajemen aset dan rotasi inventaris, inovasi dan keunggulan kompetitif dapat dicapai.” Perusahaan dapat mewujudkan struktur biaya yang lebih rendah dan bervariasi, memanfaatkan teknologi dan sistem yang telah terbukti dengan kemampuan untuk menskalakan secara instan, tambahnya.
Ekonomi Melingkar
Hingga saat ini, rantai pasokan linier tradisional sudah cukup untuk menjaga perputaran ekonomi, tetapi metodologi yang lebih menguntungkan semakin populer:rantai pasokan melingkar. Ini mendorong produsen dan penjual untuk mengambil bahan yang dibuang dan membuatnya kembali untuk dijual kembali.
Rantai pasokan melingkar menciptakan diferensiasi merek, sambil menjalin hubungan yang lebih erat antara konsumen dan petani kecil. Dalam prosesnya, model ini secara langsung memberikan penghargaan kepada pemasok skala kecil atas komitmen mereka terhadap keberlanjutan. Tujuan utamanya adalah untuk mengurangi dampak lingkungan dengan menyelaraskan insentif dengan tujuan ekonomi inklusif.
Menurut survei Gartner baru-baru ini, 70% pemimpin rantai pasokan berencana untuk berinvestasi dalam ekonomi sirkular, sementara 51% mengharapkan fokus mereka pada "strategi ekonomi sirkular" meningkat selama dua tahun ke depan.
Rantai Pasokan Elastis
Tahun lalu telah menunjukkan lebih dari sebelumnya bahwa rantai pasokan harus responsif dan fleksibel untuk menghadapi fluktuasi pasar dan pengaruh luar yang tidak terduga. Hari-hari untuk mengurangi inventaris ke tingkat terjauh mungkin akan berakhir; sebagai gantinya, organisasi perlu merespons meningkatnya volatilitas dalam perilaku konsumen dengan strategi "elastis" — fleksibilitas untuk memperluas dan mengontrak kemampuan untuk memenuhi permintaan dalam jangka waktu tertentu.
Konsep elastisitas sangat berguna ketika perusahaan mulai mengenali pelaksanaan rantai pasokan sebagai proses ujung ke ujung, dimulai dengan entri pesanan dan meluas melalui pengadaan, manufaktur, inventaris dan manajemen gudang, serta transportasi dan distribusi. (Tentu saja tidak melupakan aspek keuangan.)
Ketika diterapkan dengan sukses, rantai pasokan yang elastis dapat ditingkatkan atau diturunkan, bahkan dengan pola permintaan yang paling tidak terduga. Ini dapat membantu mengurangi biaya, meningkatkan layanan, meminimalkan risiko, dan meningkatkan daya saing perusahaan.
Manajemen Lebih Ramah Lingkungan
Kesadaran keberlanjutan bermunculan di industri yang tak terhitung jumlahnya. Semakin banyak konsumen yang lebih menyukai bisnis yang berdedikasi pada lingkungan, dan perusahaan berusaha untuk mengatasi masalah mereka sambil meningkatkan sistem internal dan meneliti penggunaan energi di seluruh rantai pasokan.
Manajemen rantai pasokan hijau mengacu pada konsep mengintegrasikan proses lingkungan yang berkelanjutan ke dalam rantai pasokan tradisional. Ini dapat mencakup proses seperti desain produk, pengadaan dan pemilihan material, manufaktur dan produksi, operasi, dan manajemen akhir masa pakai.
Sebuah survei Nielsen baru-baru ini menemukan 90% dari milenium, usia 21 hingga 34, bersedia membayar lebih untuk produk yang mengandung bahan ramah lingkungan atau berkelanjutan, sementara 48% konsumen AS mengatakan mereka "pasti atau mungkin" mengubah kebiasaan konsumsi mereka untuk mengurangi konsumsi. berdampak pada lingkungan.
Persepsi pelanggan tentang keberlanjutan telah menghasilkan permintaan baru untuk segmen pelanggan khusus. Dengan meningkatnya konsumerisme hijau, lebih banyak perusahaan diharapkan untuk menerapkan proses rantai pasokan ramah lingkungan di tahun-tahun mendatang. Sementara tujuan khusus dari manajemen rantai pasokan hijau seringkali adalah pengurangan emisi CO2, perusahaan juga harus mengadopsi konsep tersebut sebagai sarana untuk menambah nilai bagi basis klien mereka.
Tujuan dan Hasil Utama
Tujuan dan hasil kunci (OKR) dapat memainkan peran penting dalam mengoperasionalkan strategi rantai pasokan. Mengukur apa yang penting sangat penting untuk keberhasilan bisnis apa pun, terlepas dari apakah itu merangkul tren dan teknologi baru. OKR memungkinkan perusahaan untuk fokus pada pengukuran yang penting, dan menghilangkan pengukuran yang tidak berdampak pada kinerja rantai pasokan.
Tahun 2021 melihat OKR masuk ke Siklus Hype Gartner untuk Tempat Kerja Digital dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Di tahun-tahun mendatang, diharapkan hampir setiap industri mengadopsi OKR sebagai kerangka kerja untuk pelaksanaan strategi rantai pasokan global.
Saat pandemi berlangsung, para eksekutif dan pemimpin rantai pasokan harus memastikan bahwa tujuan perusahaan tetap selaras dengan rantai pasokan yang otonom dan terhubung, melalui penggunaan kerangka kerja eksekusi seperti OKR. Perusahaan perlu berinvestasi dalam kemampuan untuk memanfaatkan wawasan dinamis yang berasal dari rantai pasokan mereka. Mereka juga harus mendorong kebijakan etika perusahaan yang mendefinisikan praktik bisnis yang dapat diterima dan menentukan batasan operasional. Pada saat yang sama, persyaratan bakat harus beralih ke mereka yang dapat memahami dinamika rantai pasokan, beradaptasi dengan lingkungan yang berubah, dan memutuskan cara terbaik untuk menggunakan teknologi baru.
Bastin Gerald adalah pendiri dan CEO Profit.co.
