Optimalisasi Rantai Pasokan:27 Ahli Rantai Pasokan &Logistik Mengungkapkan Satu-Satunya Cara Paling Efektif untuk Mengoptimalkan Proses Rantai Pasokan

Setiap organisasi perlu fokus pada efisiensi rantai pasokan, terutama di lanskap saat ini, di mana konsumen (baik B2B dan B2C) semakin menuntut pemenuhan yang cepat dan pertukaran tanpa kerumitan dengan perusahaan tempat mereka berbisnis. Ketika efisiensi kurang, perusahaan kehilangan pelanggan berharga dari pesaing mereka – seringkali mereka yang telah menguasai pengoptimalan rantai pasokan dan dapat memenuhi janji untuk memenuhi permintaan modern.
Tetapi perubahan, proses, langkah, dan strategi apa yang dapat diterapkan perusahaan untuk mengoptimalkan rantai pasokan? Untuk mendapatkan beberapa wawasan tentang taktik pengoptimalan rantai pasokan yang paling efektif, kami menghubungi panel pemilik bisnis dan profesional rantai pasokan dan meminta mereka untuk menjawab pertanyaan ini:

“Apa satu-satunya cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan?”

Temui Panel Ahli Rantai Pasokan dan Logistik Kami:

Cari tahu apa yang dikatakan para profesional kami tentang cara terbaik untuk mengoptimalkan rantai pasokan Anda dengan membaca tanggapan mereka di bawah.

Joel Keylor

@gotresle
Joel Keylor adalah salah satu pendiri &CEO Tresle – platform yang menghubungkan perusahaan swasta yang sudah mapan dengan pembeli dan modal terverifikasi. Mereka berurusan dengan banyak pemimpin bisnis kecil dan menengah (UKM) saat mereka mendekati perluasan merek atau optimalisasi rantai pasokan melalui akuisisi.
“Perusahaan dapat meningkatkan dan mempertahankan persaingan mereka dengan mencari akuisisi dan diversifikasi…”
Membeli bisnis dari pemilik lama dapat menjadi cara yang bagus untuk menghasilkan lebih banyak pendapatan pada hari pertama dan cara bagi
pemimpin UKM saat ini untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

• Kami selalu melihat para pemimpin UKM ingin memperluas jangkauan mereka. Membeli bisnis dapat membuka kunci teknologi, jaringan, kontrak, insentif rantai nilai baru, sekaligus menghasilkan pendapatan, karena bisnis tersebut sudah mapan.
• Jelajahi jalur yang jarang dilalui ini dan Anda mungkin menemukan bahwa itu akan memberi Anda keunggulan kompetitif yang bertahan lama, daripada bersaing dalam jangka pendek seperti harga.

Lisa Anderson

@LisaAndersonLMA
Lisa Anderson adalah Presiden LMA Consulting Group dan pakar terkemuka dalam manajemen rantai pasokan. Dikenal karena kemampuannya yang unik untuk menjembatani kesenjangan antara strategi dan eksekusi dan mencapai tingkat layanan yang meningkat secara dramatis, arus kas yang dipercepat, dan peningkatan keuntungan, dia sering disebut, Manufacturing ConnectorSM.
“Tanpa diragukan lagi, yang terbaik cara untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan Anda untuk memaksimalkan layanan pelanggan, margin, dan arus kas Anda adalah dengan…”
Terapkan proses perencanaan penjualan dan operasi (SIOP) termasuk rantai pasokan ujung ke ujung Anda. Dengan meluangkan waktu untuk melalui proses, organisasi tidak hanya mencapai peningkatan tingkat layanan yang dramatis tetapi telah memaksimalkan kapasitas produksi dan pergudangan mereka, serta margin sekaligus mengoptimalkan sumber/lokasi dan mempercepat arus kas. Meskipun ada beberapa cara untuk mencapai hasil seperti ini, SIOP adalah cara terbaik untuk memastikan kesuksesan.

Louise Procter

Louise Procter adalah seorang penulis untuk Preowned Forklifts Australia. Tinggal di Pantai Selatan NSW yang cerah, Louise senang menulis artikel yang memiliki penekanan kuat pada praktik K3 dan suka berbagi kiat bermanfaat tentang menciptakan tempat kerja yang aman dan efektif.
“Kita hidup di pasar yang sangat kompetitif, dan sangat penting bagi bisnis untuk menemukan cara baru untuk merampingkan rantai pasokan mereka dan mengoptimalkan produktivitas…”
Merevolusi aspek rantai pasokan Anda tidak hanya akan memberi Anda kontrol yang lebih baik atas bisnis Anda, tetapi juga akan membantu Anda tetap terdepan dalam persaingan. Nomor satu saya untuk mengoptimalkan rantai pasokan Anda, adalah menyederhanakan!
Semakin banyak tautan dalam rantai pasokan Anda, semakin berbelit dan kompleks rantai itu. Mulailah dengan merampingkan dan memotong tautan yang tidak perlu dalam rantai Anda, ini akan meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan mengurangi pengeluaran.
Membuat beberapa perubahan kecil pada rantai pasokan Anda, seperti berurusan langsung dengan produsen, mengintegrasikan teknologi yang muncul ke dalam rencana bisnis Anda , dan yang terpenting berfokus pada kekuatan bisnis Anda dan mengalihdayakan sisanya; seperti proyek berulang atau satu kali.

Chris Budd

@isolocitysw
Chris Budd adalah direktur dan konsultan kualitas berpengalaman di Isolocity, sistem manajemen kualitas yang membantu meringankan tenaga kerja dari proses yang terkait dengan manajemen rantai pasokan dan item terkait QA lainnya.
“Kesederhanaan adalah cara paling efektif untuk memberikan waktu tunggu yang solid dan dapat diprediksi…”
Mengonsolidasikan rantai pasokan Anda dan mendorong pemasok penting untuk lebih bekerja sama dengan pemasok mereka sendiri membantu memperkuat/menciptakan jalur komunikasi yang efektif.

Mark Rapley

@KwicInternet
Mark Rapley adalah Direktur Operasi di KWIC Internet.
“Aspek terpenting dari proses rantai pasokan yang sukses adalah…”
Komunikasi efektif antara berbagai situs yang dilalui produk. Jika komunikasi antara situs yang berbeda kuat, maka sisanya harus diterapkan. Mengetahui kapan suatu produk meninggalkan titik A, kapan harus tiba di titik B, dan masalah apa pun yang terjadi di sepanjang jalan akan membantu titik C bersiap untuk produk tersebut. Semua pihak yang terlibat perlu diinformasikan setiap saat tentang kemajuan produk di sepanjang rantai sehingga mereka semua dapat mengantisipasi masalah apa pun yang mungkin muncul dan mempersiapkan diri dengan baik.

Daniel Feiman

@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC© adalah Konsultan, Pelatih, Penulis, dan Peninjau. Daniel adalah Pendiri &Direktur Pelaksana Build It Backwards, sebuah firma konsultasi &pelatihan yang berbasis di Redondo Beach, CA. Dia berkonsultasi di 3 bidang:Strategi:Perencanaan &Implementasi; Keuangan:Pemodelan &Analisis; Proses:Peningkatan Proses Berkelanjutan. Build It Backwards Turns Roadblocks int Roadmaps™.
“Cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah…”

1. Wawancarai pemasok kunci/kritis/strategis Anda &bantu mereka memahami kebutuhan Anda yang sebenarnya &alasannya.
2. Serahkan kepada mereka kebutuhan tahunan Anda yang sebenarnya.
3. Ajari mereka untuk melakukan hal yang sama kepada pemasok penting mereka.
4. Komunikasi &transparansi adalah kuncinya.

Ian McClarty

@phoenixNAP
Ian McClarty meraih gelar MBA dari Thunderbird School of Global Management. Dia memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman manajemen eksekutif di industri keamanan siber dan pusat data. Saat ini, dia adalah CEO dan Presiden PhoenixNAP Global IT Services. PhoenixNap mempekerjakan lebih dari 600 staf, beroperasi di 9 lokasi terpisah termasuk dua di Phoenix, Los Angeles, Valletta, Malta; Beograd, Serbia; Novi Sad, Serbia; Amsterdam; Singapura; dan Charlotte, NC.
“Saya telah menemukan cara terbaik untuk mengoptimalkan proses kami adalah melalui penerapan tinjauan rutin…”
Sebagai pusat data dan perusahaan teknologi cloud, kami bekerja dengan banyak klien dalam tinjauan tahunan untuk meningkatkan proses rantai pasokan secara signifikan.
Sangat penting untuk terus beradaptasi dengan teknologi baru dan yang sedang berkembang agar tetap terdepan dalam persaingan. Meskipun organisasi telah memiliki kemampuan untuk mengelola rantai pasokan mereka selama bertahun-tahun, dengan perkembangan Cloud,
perusahaan kini memiliki akses data yang lebih efisien ke rantai pasokan mereka.
Penting juga untuk menyelaraskan rantai pasokan Anda dengan tujuan bisnis dengan mengintegrasikan perencanaan penjualan dan operasi dengan perencanaan bisnis perusahaan.

Selamat malam Harry

@harry_goodnight
Harry Goodnight, Penasihat Eksekutif di Sweetbridge, Inc., membawa lebih dari 30 tahun pengalaman domestik dan internasional dalam penjualan, pemasaran, dan manajemen rantai pasokan untuk perusahaan mulai dari $10 juta hingga lebih dari $10 miliar. Harry secara konsisten melampaui target pendapatan pribadi, sambil membangun dan memimpin tim penjualan dan pemasaran berkinerja tinggi untuk perusahaan seperti SAP, E2open, dan i2. Harry adalah perintis pencipta dan pelaksana metodologi penjualan berbasis nilai, yang mengukur nilai bisnis dan rencana metrik untuk penawaran produk dan layanan pelanggan, menentukan rencana pengiriman nilai untuk mencapai manfaat ini dan melacak kinerja nilai pelanggan ke rencana tersebut.
“Satu-satunya cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah melalui blockchain…”
Mengingat kemampuan blockchain untuk pertukaran nilai otonom terdesentralisasi, mungkin tidak ada sistem digital lain yang mewakili lahan subur untuk realisasi nilai dengan memantau, mengelola, mengarsipkan, merencanakan, dan memprediksi status rantai pasokan..
Singkatnya, blockchain adalah mesin status terdesentralisasi – Versi Kebenaran Tunggal – yang memungkinkan semua peserta rantai pasokan menyinkronkan aktivitas mereka berdasarkan status Rantai Pasokan saat ini, dengan latensi informasi yang sangat rendah.

Tyler Riddell

@eSUBinc
Tyler Riddell adalah Wakil Presiden Pemasaran untuk Perangkat Lunak Konstruksi eSUB, mitra Microsoft. Mereka telah menerbitkan kepemimpinan pemikiran di IECI, Startups-List, ConstructionExec, dan INTEX Commercial Construction Expo, dan banyak lagi.
“Menemukan cara untuk mengoptimalkan rantai pasokan Anda pada akhirnya dapat menghemat uang Anda… ”
Ada beberapa tips untuk mendapatkan yang terbaik.

1. Satu langkah untuk mengurangi pengeluaran yang sia-sia adalah dengan berbagi informasi permintaan dengan pemasok Anda. Informasi permintaan tersebut harus dalam bentuk perkiraan, dengan garis waktu yang ditentukan yang mengubah perkiraan tersebut menjadi pesanan atau pesanan menyeluruh.
2. Alat hebat lainnya di ujung jari rantai pasokan dan manajer sumber, yang dapat membantu memastikan bahwa pemasok mereka memberikan kualitas tertinggi dan biaya terendah adalah Permintaan Proposal, Permintaan Penawaran, dan Permintaan Informasi.

Dr. Julian Stephens

@_mjc2
Dr. Julian Stephens memperoleh gelar PhD dalam bidang Fisika dari Universitas Cambridge diikuti dengan 20 tahun meneliti algoritme pengoptimalan logistik real-time di rumah perangkat lunak terkemuka di industri MJC2.
“Cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah melalui… ”
Synchromodality, yang berarti secara dinamis beralih moda transportasi sebagai respons terhadap kejadian real-time di sepanjang rantai pasokan, menggunakan opsi yang lebih ramah lingkungan dan lebih murah seperti tongkang dan kereta api bila memungkinkan, tetapi dengan opsi untuk beralih kembali ke truk secara cerdas untuk mengatasinya dengan gangguan. Ini mengurangi risiko dan mengurangi tekanan rantai pasokan serta mengurangi biaya bagi operator transportasi dan pelanggan mereka.
Persyaratan utama adalah algoritma penjadwalan otomatis yang sangat cepat dan kuat yang dapat memantau rantai pasokan dan secara otomatis mengubah rute untuk masing-masing pengiriman untuk memilih opsi terbaik teknologi ini sedang dikembangkan
dalam proyek SYNCHRO-NET dan diujicobakan oleh DHL, Kuehne+Nagel dan COSCO di jaringan mereka. SYNCHRO-NET diharapkan secara besar-besaran mengurangi emisi gas rumah kaca dalam rantai pasokan, dan mengurangi kemacetan di jalan dan di sekitar pelabuhan dan terminal yang sibuk.

Paul Trudgian

@paul_trudgian
Paul Trudgian memiliki dan mengelola Paul Trudgian Ltd, sebuah rantai pasokan dan konsultan logistik terkemuka yang berbasis di Inggris. Paul adalah pemimpin program rantai pasokan berpengalaman dengan latar belakang 20 tahun dalam manajemen rantai pasokan, termasuk pengiriman lebih dari 60 proyek konsultasi di sektor ritel, pertahanan, otomotif, makanan, utilitas, dan pertambangan.
“Satu-satunya cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah dengan melakukan hal itu – mengoptimalkan rantai pasokan, bukan hanya elemen-elemennya…”
Terlalu sering pengoptimalan hanya berfokus pada satu fungsi rantai pasokan, seperti pergudangan, transportasi, manajemen pesanan, atau inventaris. Ini mengarah pada 'sub-optimasi' di mana efisiensi yang dihasilkan di satu area menyebabkan inefisiensi di area lain.
Ambil, misalnya, program pengurangan inventaris. Mengurangi persediaan dengan membeli dalam frekuensi yang lebih tinggi tetapi volume yang lebih rendah akan berdampak besar pada keusangan dan akan memungkinkan bisnis untuk mengurangi komitmen modal kerjanya. Namun, ini juga akan berdampak pada logistik – mungkin melalui beban yang lebih sedikit, konsolidasi pesanan, dan aktivitas kecepatan yang lebih tinggi pada pergerakan gudang masuk. Elemen-elemen ini berpotensi meningkatkan biaya operasi.
Dalam contoh ini, manajer rantai pasokan harus memastikan bahwa peningkatan biaya operasi setidaknya diimbangi dengan penghematan yang terkait dengan pengurangan modal kerja persediaan. Kedengarannya sederhana, tetapi pada kenyataannya, penyeimbangan semacam ini, melalui pandangan holistik rantai, jarang terjadi.
Sub-optimasi dalam rantai pasokan disebabkan oleh beberapa masalah. Penyebab utamanya adalah manajemen 'silo' vertikal, di mana satu tim manajemen tidak memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk setiap elemen, atau terkadang hanya karena skala dan kompleksitas beberapa rantai.
Namun, dengan peningkatan teknologi , pengambilan data dan munculnya data besar, kini semakin mudah untuk memodelkan dan mensimulasikan rantai pasokan secara keseluruhan. Lebih lanjut mendukung jenis analisis luas ini, sekarang ada sejumlah sistem pemodelan rantai pasokan bagi perusahaan untuk digunakan guna menghindari sub-optimasi.
Kunci untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah memikirkan keseluruhan rantai pasokan – mulai dari mulai sampai selesai. Tujuan pengoptimalan rantai pasokan bukan untuk menyempurnakan satu fungsi, melainkan untuk menyeimbangkan dan menyinkronkan semua fungsi secara efisien.

Mike Burnette

@haslamut
Michael H. Burnette adalah Associate Director Global Supply Chain Institute (GSCI) di University of Tennessee. Burnette datang ke University of Tennessee setelah 33 tahun berkarir sebagai eksekutif Rantai Pasokan di Procter and Gamble. Baru-baru ini, Mike adalah pemimpin Rantai Pasokan Global P&G untuk Perawatan Kulit (memiliki merek Olay senilai 2+ miliar dolar) dan Pemimpin Rantai Pasokan Global P&G untuk Perawatan Rambut (memiliki merek Pantene dan Herbal Essence senilai 4 miliar dolar). Kepemimpinan dan keahlian rantai pasokan Mike meliputi:strategi/desain pasokan, manufaktur, logistik, inovasi, akuisisi, dan sumber daya manusia. Burnette bekerja di rantai pasokan di P&G selama beberapa dekade dan telah membantu menulis hampir selusin buku putih tentang praktik terbaik rantai pasokan. Anda dapat memperoleh gambar dan informasi kontak di https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette.
“Cara terbaik untuk mengoptimalkan rantai pasokan adalah…”
Sederhanakan. Rantai pasokan menjadi semakin kompleks selama tiga dekade terakhir dengan munculnya akuisisi, globalisasi, penyesuaian massal, pemenuhan saluran omni, peningkatan peraturan, dan banyak teknologi.
Satu-satunya cara terbaik untuk mengoptimalkan rantai pasokan Anda dimulai dengan penyederhanaan. Mengeluarkan kompleksitas non-nilai tambah dari sistem dapat mengurangi biaya dan meningkatkan layanan pelanggan dengan segera. Ini juga memastikan bahwa desain produk, bahan, pengemasan, proses, peralatan, dan operasi dioptimalkan sebelum menjadi standar, yang merupakan langkah selanjutnya dalam membawa sistem ke tingkat optimalnya.
Perusahaan dapat memperoleh keuntungan besar dengan berfokus pada tiga hal-hal saat menyederhanakan:

1. mengidentifikasi apakah tugas menambah nilai yang dapat dilihat pelanggan
2. membuat keputusan manajemen SKU pada pertemuan strategis tingkat tinggi dengan berbagai fungsi bisnis terwakili dan
3. menyelaraskan produk sehingga dapat dijual di semua atau beberapa wilayah di dunia.
   

Victor Ong

@Premioinc
Victor Ong adalah Direktur Pemasaran di Premio Inc. Dia adalah tenaga penjualan veteran dengan pengalaman lebih dari 10 tahun di B2C, B2B, penjualan saluran, dan arena penjualan OEM yang dilengkapi dengan rekam jejak yang terbukti dari pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas di wilayah yang kurang berkembang dan kurang terpenetrasi.
“Rantai pasokan harus mencakup semua logistik….”
Saya pikir memiliki sistem ERP, perencanaan sumber daya perusahaan, sangat bermanfaat bagi perusahaan untuk memastikan bahwa ia memiliki rantai pasokan yang transparan. Sistem ini benar-benar merupakan kunci dari proses rantai pasok. Sistem ERP membuat berbagai fungsi bisnis lebih sederhana dan mudah dilacak. Perangkat lunak ini mengintegrasikan semua fungsi ini ke dalam satu sistem. Sistem yang satu ini menjadi database yang dapat diakses oleh karyawan perusahaan, mereka dapat memanfaatkan informasi yang diberikan untuk tugas spesifik mereka sendiri. Sistem ERP sangat berguna karena dapat menyimpan informasi mulai dari peramalan, kapan produk benar-benar diminta, dan hingga pemenuhan pesanan kepada pelanggan.
Sistem ERP bekerja secara real-time sehingga memudahkan untuk memperbaiki dan membuat penyesuaian yang diperlukan dalam bisnis. Di Premio, kami menawarkan kustomisasi internal yang merupakan ceruk dan kekuatan kami. Kustomisasi ini membuat pesanan menjadi spesifik dan mudah dilacak melalui sistem ERP kami. Bisnis bukan satu-satunya pihak yang diuntungkan dari sistem ERP, pelanggan juga diuntungkan dengan menggunakan sistem ini. Informasi pembayaran pelanggan disederhanakan dengan sistem. Ini adalah satu-satunya sumber yang mereka butuhkan untuk melengkapi informasi penagihan dan pembayaran serta melacak produk mereka.

Jessica Thiele

@VL_OMNI
Jessica Thiele mengelola semua upaya pemasaran untuk VL OMNI, platform integrasi data yang gesit dan skalabel yang berspesialisasi dalam integrasi data rantai pasokan strategis untuk komunitas B2B/B2C omni-channel.
“Hilangkan upaya manual…”
Sangat mudah untuk meletakkannya secara tertulis:mengintegrasikan dan mengotomatiskan aliran data utama Anda, dan mengurangi atau menghilangkan pekerjaan entri atau manipulasi data manual. Manfaatnya jelas dan nyata:integrasi data otomatis berarti tidak ada lagi kesalahan manusia dan potensi transfer data yang jauh lebih cepat, yang pada akhirnya dapat menghemat waktu dan uang. Namun pembeli berhati-hatilah:solusi pemrograman plug-and-play dan DIY mungkin terlihat bagus dari jauh, tetapi mungkin bukan solusi terbaik untuk bisnis Anda. Jika ragu, mintalah pendapat ahli – perusahaan terkemuka akan bersedia menawarkan saran (gratis) tentang ke mana Anda harus berpaling jika Anda tidak cocok dengan solusi mereka.

Tracey Smith

@ninsights
Tracey Smith dianggap sebagai pemimpin pemikiran di bidang analitik dan banyak berbicara di konferensi. Dia memiliki lebih dari 25 tahun pengalaman dalam menerapkan analisis data untuk masalah bisnis di Rantai Pasokan, Operasi dan Sumber Daya Manusia. Tracey memegang gelar di bidang Matematika Terapan, Teknik Mesin, dan Bisnis.
“Satu-satunya cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah…”
Gunakan analisis data untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
Mulailah dengan bentuk analisis paling sederhana, yaitu metrik dan KPI (indikator kinerja utama). Sejajarkan KPI Anda untuk mengukur keberhasilan sasaran dan sasaran yang perlu Anda capai dalam rantai pasokan Anda dalam 1-2 tahun ke depan.
Selanjutnya, gunakan analisis data untuk mengidentifikasi peluang penghematan biaya. Misalnya, pelajari pola pemesanan pelanggan Anda dan lihat apakah jumlah inventaris yang Anda bawa sudah benar. Inventaris ekstra di rak adalah uang terikat yang tidak dapat digunakan bisnis untuk inisiatif lain.
Lakukan analisis data terpisah untuk menentukan peluang untuk mengkonsolidasikan daftar pemasok Anda dengan mengelompokkan produk serupa dan menentukan apakah Anda dapat memperoleh diskon volume dengan menggunakan lebih sedikit pemasok. Identifikasi setiap “pembelanjaan nakal”, yaitu pembelian yang dilakukan di luar basis kontrak pemasok Anda yang mungkin memerlukan biaya tambahan.

Jake Tully

@JakeTTully
Jake adalah seorang jurnalis profesional yang tinggal di Los Angeles yang memiliki keahlian di berbagai bidang penulisan. Selain menjabat sebagai kepala departemen kreatif TruckDrivingJobs.com, Jake juga sering mengirimkan artikel ke publikasi hiburan.
“Satu-satunya cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah melalui…”
Ensuring that the distribution aspect of the chain is utilizing similar and modernistic technology in accordance with the other links of the supply chain. This comes into play when commercial vehicles are the mode of transportation, as the industry begins to transition into a more unified and accepted use of technology. Still, the use of electronics in trucks is incredibly stratified across different carriers and fleets in the company. Until a systematic change in the use of truck technology is implemented, this may be one part of the supply chain process that proves to be remarkably bogged down.