Kebenaran Tentang Biaya Rantai Pasokan Dari Perspektif Logistik

Amerika Serikat membanggakan salah satu ekonomi konsumen yang paling kuat di dunia. Sebagai importir, negara ini menempati urutan kedua setelah Uni Eropa, menerima sekitar $2,4 triliun barang dan jasa setiap tahun, di mana makanan dan minuman menyumbang sekitar $138 miliar.

Produsen dan produsen di seluruh dunia memandang AS sebagai sumber permintaan untuk produk yang mereka produksi. Pandangan ini, meskipun menarik dari sudut pandang penjualan, memerlukan pemahaman menyeluruh tentang logistik rantai pasokan dan biaya yang terkait dengan pembuatan produk di satu negara serta mengimpor dan menjualnya di negara lain.

Eksekusi rantai pasokan adalah salah satu penentu paling kritis dari kesuksesan akhir. Itu dapat membuat atau menghancurkan produk atau merek. Untuk tujuan artikel ini kita akan membuat beberapa asumsi. Pertama, Anda memiliki produk yang sukses, merek yang berkembang dengan baik, dan proses manufaktur yang mulus. Kedua, bahwa Anda siap untuk membawa produk Anda ke panggung internasional, telah mengevaluasi pasar AS secara strategis dan menyelesaikan semua uji tuntas terkait, dan memiliki modal untuk mendukung ekspansi. Terakhir, kami akan berasumsi bahwa Anda telah mengumpulkan tim untuk memasarkan dan menjual produk Anda di luar negeri, dan bahwa tim ini telah menyusun strategi penjualan yang komprehensif untuk mengidentifikasi target geografis utama dan titik permintaan konsumen.

Pesanan telah dilakukan dan produk sedang diproduksi untuk penjualan internasional. Di sinilah kesenangan dimulai — sekarang saatnya rantai pasokan melakukan konversi pesanan menjadi pendapatan, pendapatan menjadi laba, dan laba menjadi pengembalian modal yang diinvestasikan.

Salah satu faktor rantai pasokan yang paling penting adalah biaya untuk mengirimkan produk dari pelabuhan keberangkatan ke pelabuhan tujuan yang diinginkan. Biaya ini sebagian besar didorong oleh konsentrasi geografis titik permintaan konsumen Anda, dan dua pertimbangan utama adalah biaya ke pelabuhan tertentu dan kecepatan dari pelabuhan tersebut ke pasar konsumen. Umumnya, mendaratkan produk Anda di pelabuhan panggilan yang paling dekat dengan pasar konsumen akhir akan memaksimalkan pengembalian finansial Anda. Namun, biaya ditentukan berdasarkan banyak faktor, termasuk:

• Daya saing dan keseimbangan jalur perdagangan laut. Seperti apa persaingan, frekuensi, stabilitas dan pasokan kapasitas di jalur perdagangan? Bagaimana pengaruhnya terhadap tujuan akhir Anda? Apakah kapal diisi dengan komoditas hasil tinggi dan produk yang konsisten dan dapat diprediksi?
• Faktor ekonomi makro. Apa potensi pertumbuhan ekonomi global, kapasitas kapal secara keseluruhan versus permintaan global, dan praktik penetapan harga kapal?
• Faktor produk. Apakah produk Anda memerlukan layanan khusus, seperti suhu atau karakteristik unik lainnya?
• Penawaran layanan yang dibundel versus tidak dibundel. Selain layanan laut langsung, apakah operator menawarkan layanan paket di luar pelabuhan panggilan (yaitu, transportasi, dekonsolidasi, pergudangan, cross-docking, intermodal atau kereta api)?

Selain itu, item yang tidak dinegosiasikan secara kontrak dapat memengaruhi biaya, yang dapat memengaruhi kecepatan ke pasar, termasuk:

• Waktu transit dan frekuensi pelayaran,
• Kinerja kapal tepat waktu,
• Efisiensi dan kapasitas terminal port-of-call, termasuk kemampuan untuk menerima kapal besar serta membongkar dan memuat peti kemas secara tepat waktu,
• Tersedia tenaga kerja untuk memenuhi volume kapal dan peti kemas yang tidak terduga,
• Teknologi dan sistem terminal untuk memproses pembongkaran atau pemuatan peti kemas secara efisien, dan mengirimkannya ke masyarakat secara efisien,
• Ruang terminal, fleksibilitas, kapasitas, dan ketersediaan modal untuk melakukan operasi secara efisien, termasuk lonjakan puncak,
• Logistik berbasis darat dalam kaitannya dengan kemudahan dan efisiensi dalam mengakses kontainer dan produk oleh pengangkut, dan
• Cuaca.

Semua faktor ini harus dipertimbangkan tidak hanya sebagai biaya yang dikeluarkan secara nyata, tetapi juga dari segi biaya waktu. Penundaan apa pun dapat membahayakan penjualan kepada pelanggan Anda dan mengakibatkan biaya peluang yang nyata.

Terakhir, jika produk Anda akan dijual di pasar yang berbeda secara geografis, Anda harus lebih mengoptimalkan biaya beberapa lokasi dengan membandingkan biaya pengiriman ke berbagai pelabuhan panggilan dengan biaya distribusi berbasis darat di lokasi tersebut.

Jika Anda memahami titik konsumsi dan permintaan Anda, menegosiasikan biaya kapal untuk menyertakan evaluasi kinerja operator, dan memaksimalkan efisiensi port-of-call, Anda akan memaksimalkan kecepatan ke pasar, dan pada akhirnya, ke konsumen akhir Anda.

Jamie Overley adalah CEO Gudang &Distribusi Pantai Timur , penyedia layanan logistik dengan pengontrol suhu untuk importir makanan dan minuman.