Cara Mengoptimalkan Rantai Pasokan Anda—dan Bisnis Anda
Supply manajemen rantai telah lama digunakan untuk mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Saat ini, banyak perusahaan bahkan percaya bahwa banyak persaingan di sektor manufaktur bukan hanya tentang siapa yang memiliki produk atau merek yang lebih baik, tetapi siapa yang memiliki rantai pasokan terbaik.
Dan, meskipun Anda mungkin memahami pentingnya rantai pasokan Anda, kapan terakhir kali Anda benar-benar melihat seberapa efektif kinerjanya?
Untuk mendapatkan pandangan 360 derajat yang komprehensif tentang kinerja dan efektivitas rantai pasokan Anda, Anda perlu menganalisis lima faktor penting dengan cermat:
- Perataan. Sangat penting untuk sukses bahwa rantai pasokan Anda mendukung rencana jangka panjang perusahaan Anda untuk pertumbuhan, inovasi, dan keberlanjutan.
- Nilai . Strategi Anda harus mengidentifikasi pemasok yang akan bekerja dengan Anda untuk membantu Anda mencapai tujuan dengan berbagi ide, kemampuan, dan kapasitas.
- Manajemen Risiko (RM). Hal yang tidak terduga terjadi, tetapi rencana RM yang solid dapat membantu mencegah gangguan dan peristiwa jangka panjang yang dapat merusak produk dan reputasi Anda.
- Visibilitas. Berfokus hanya pada hambatan pemasok saat ini dapat dipandang sebelah mata, tetapi dengan pandangan yang jelas ke dalam operasi semua pemasok, kendala potensial di masa depan juga dapat dihindari.
- Metrik. Dapatkan pemahaman yang lebih baik tentang seberapa baik Anda melayani pelanggan dan menangani operasi dengan metrik yang terkait dengan kecepatan, inventaris, dan keuangan.
Ingin mempelajari lebih lanjut tentang mengoptimalkan rantai pasokan Anda? Unduh eBuku 19 halaman Inisiatif MEP untuk Optimalisasi Rantai Pasokan . Eksplorasi mendalam ini menggali masing-masing area berikut dan banyak lagi:
- Membuat Peta Jalan Anda untuk Optimalisasi Rantai Pasokan
- Mengembangkan dan menerapkan strategi Anda saat melibatkan dan menerapkan mitra.
- Menghindari “Pembunuh Kembar” dari Rantai Pasokan yang Efisien
- Bagaimana ketergantungan dan variasi dapat mengakibatkan perlambatan dan gangguan.
- Mengembangkan Strategi Manajemen Risiko Anda
- Belajar mengidentifikasi, menilai, mengelola, melaporkan, dan memantau strategi Anda.
- Menentukan Optimalisasi Rantai Pasokan vs. Pengembangan Pemasok
- Bagaimana Anda dapat menghindari bermain “Whack-a-Mole” dengan pemasok dan mengembangkan pemasok saat ini.
- Pentingnya Biaya Total Kepemilikan (TCO)
- Memahami biaya yang terkait dengan akuisisi, transportasi, dan penyimpanan produk dalam rantai pasokan dan bagaimana TCO dapat memengaruhi proses pengadaan strategis Anda.
Pada Konferensi Kode California 2016, Elon Musk, CEO Tesla dan SpaceX, mengatakan kepada ratusan audiens, "hal-hal rantai pasokan benar-benar rumit." Itu pernyataan yang meremehkan! Jika Anda merasa sedikit kewalahan dengan proses rantai pasokan Anda, atau hanya membutuhkan beberapa wawasan ahli, unduh eBuku hari ini.
