Investasi pada Karyawan: Kunci Pertumbuhan Manufaktur

Produsen kecil dan menengah (SMM) telah mulai menerapkan revolusi industri ke-4, berinvestasi pada teknologi baru seperti robotika canggih, manufaktur pintar, elektronika hibrid fleksibel, dan manufaktur aditif untuk tumbuh dan bersaing. Namun, ada area lain yang sering diabaikan yang seharusnya juga mereka investasikan untuk mengembangkan perusahaan mereka: karyawan mereka. Dengan berinvestasi pada karyawan, SMM dapat mulai membangun fondasi yang kokoh untuk keberhasilan dan memperkuat tulang punggung bisnis mereka.

5 Alasan untuk Berinvestasi pada Karyawan Anda

1. Ini Membantu Merekrut dan Mempertahankan Karyawan 

The Society for Human Resource Management (SHRM) mengungkapkan bahwa biaya rata-rata per perekrutan untuk perusahaan adalah lebih dari $4.100, dan banyak yang tidak dapat mengisi posisi kosong mereka dengan cukup cepat; sebenarnya, waktu rata-rata untuk mengisi posisi adalah 42 hari. Bagi SMM dengan turnover tinggi, biaya ini bisa sangat bertambah. Jadi, daripada kehilangan karyawan baik dan menanggung biaya untuk menggantikan mereka, pertahankan karyawan terbaik Anda dengan mengembangkan program pengembangan karyawan yang kuat. Dengan menawarkan pelatihan dan pendidikan berkelanjutan, Anda membangun loyalitas di kalangan karyawan—dan karyawan yang setia tidak mungkin akan berhenti. Tidak hanya itu, ini dianggap sebagai manfaat saat waktunya untuk merekrut karyawan baru, meningkatkan reputasi Anda dan membawa calon yang lebih baik. Terakhir, ini membantu mengembangkan pengetahuan dan keterampilan mereka, yang bisa menjadi keuntungan bagi Anda, karena Anda tidak akan pernah tahu ide besar berikutnya akan datang dari mana.

2. Perluas Kolam Karyawan yang Dapat Dipromosikan

Terlalu sering, saat posisi atas menjadi kosong, SMM mencoba mencari karyawan baru yang terampil, mengabaikan karyawan internal mereka. Hal ini tidak hanya dianggap tidak menguntungkan oleh karyawan yang ada, yang dapat menyebabkan rasa kecewa, ini juga mengabaikan fakta bahwa karyawan saat ini Anda sudah mengetahui bisnis sehari-hari, yang berarti waktu pelatihan yang lebih sedikit. Dengan program pengembangan karyawan yang baik, Anda akan dapat mengidentifikasi karyawan mana yang siap untuk promosi dan mana yang tidak, dan saat waktu yang tepat, Anda akan telah menciptakan kolam pekerja terampil yang siap untuk naik jabatan.

3. Tingkatkan Keterlibatan Karyawan

Karyawan yang bosan atau tidak terlibat mungkin tidak puas dengan pekerjaan mereka. Pelatihan pengembangan karyawan dapat mengacaukan hal-hal, memulihkan minat mereka terhadap pekerjaan mereka, mengeluarkan mereka dari rutinitas mereka, dan menyebabkan mereka mempertimbangkan perspektif baru tentang hal-hal. Itu belum semua; Anda juga akan dapat melihat karyawan mana yang tampak benar-benar tertarik untuk mengambil peran dan tugas baru, dan mana yang memilih status quo. Dengan mengidentifikasi bakat dan kelemahan, Anda akan tahu siapa yang paling dapat dipromosikan di antara karyawan saat ini Anda. 

4. Hemat dan Dapatkan Uang

Karyawan yang terlatih dan terlibat bersemangat tentang pekerjaan dan cenderung berkinerja lebih baik. Itu akan membantu Anda hemat uang, karena mereka akan lebih efisien dan produktif, potensial meningkatkan output atau penjualan. Mereka juga lebih jarang tidak hadir kerja. Sementara banyak panggilan masuk mungkin sah, moral karyawan dapat mempengaruhi tingkat absensi karyawan. Menurut SHRM, organisasi dengan moral baik atau sangat baik mengalami tingkat ketidakhadiran yang tidak terjadwal yang lebih rendah daripada yang melaporkan moral buruk atau cukup baik. Selain itu, UpCounsel mengungkapkan bahwa perusahaan kehilangan sekitar 2,8 juta hari kerja per tahun karena absensi karyawan. Jadi, mengurangi absensi sangat menguntungkan.

5. Dapatkan Keunggulan Bersaing

Memahami tren industri dan memantau apa yang dilakukan pesaing sangat penting bagi SMM untuk bertahan. Jadi tidakkah masuk akal untuk menjaga karyawan Anda tetap terkait dengan menyediakan wawasan industri secara teratur? Melalui pelatihan pengembangan karyawan, Anda dapat memastikan karyawan tetap terkini untuk memberi Anda keunggulan bersaing. Dan siapa tahu? Mereka mungkin juga punya beberapa ide dan wawasan yang dapat membantu Anda untuk meningkatkan proses Anda.

Manfaat berinvestasi pada karyawan sangat signifikan, tetapi sebenarnya meluncurkan program dapat terasa menakutkan. Pelatihan apa yang harus ditawarkan? Biaya apa yang terlibat? Seberapa sering pelatihan harus dilakukan? Pada akhirnya, itu akan tergantung pada perusahaan dan sumber daya Anda. Anda mungkin hanya ingin mengadakan "lunch and learn" bulanan di mana karyawan berkumpul untuk pembaruan industri singkat; Anda mungkin memilih membayar beberapa kursus online yang dapat diambil karyawan pada waktu luang mereka; Anda mungkin membawa pembicara untuk membicarakan topik tertentu (atau memfokuskan pembicara internal yang berbeda setiap bulan); atau Anda mungkin hanya bekerja sama karyawan sehingga mereka dapat belajar satu sama lain. Ada sejumlah sumber daya pelatihan yang tersedia bagi SMM California, dan MFG Day mendatang adalah cara lain yang bagus untuk melibatkan karyawan. Tidak apa pun yang Anda pilih untuk dilakukan, Anda pasti akan melihat upaya Anda membayar di jangka panjang.