Menutup Kesenjangan Keterampilan: Memberdayakan Komunitas Terdedaya untuk Tenaga Kerja yang Lebih Kuat
Survei Manufacturers' Outlook Survey 2019 Kuartal I National Association of Manufacturers (NAM) menemukan bahwa 71,3% produsen AS yang diwawancarai menyebutkan kesulitan untuk menarik dan mempertahankan pekerja terampil sebagai tantangan utama mereka untuk tahun ke-6 beruntun survei diadakannya. Analis telah menyebutnya “krisis tenaga kerja yang parah.”
Saya baru-baru ini mendapat kemenangan untuk menghadiri rapat yang diadakan oleh Catalyst Connection, bagian dari Pennsylvania MEP dan MEP National Network™, tentang peluang untuk memperluas keberagaman dan inklusi dalam manufaktur sambil sekaligus mengatasi kurangnya pekerja terampil. Catalyst Connection, terinspirasi oleh perpindahannya ke lingkungan Hazelwood di Kota Pittsburgh, mengumpulkan beberapa rumah sakit pembangunan ekonomi, pembangunan tenaga kerja, dan pendidikan di Selatan Pennsylvania bersama produsen canggih lokal untuk membahas kantong kemiskinan yang masih ada meski industri manufaktur di daerah ini sedang berkembang.
Dr. Deborah Stine dari Science, Technology, and Innovation Policy Analysis & Education, LLC menyajikan studi programnya untuk menghubungkan pekerja yang kurang dimanfaatkan dari grup yang tidak terwakili dan populasi yang tertinggal dengan pekerjaan manufaktur. Temuan menunjukkan bahwa pemahaman yang tidak memadai tentang manufaktur, pelatihan yang tidak tepat, dan kurangnya konseling karir adalah hambatan untuk mengisi ribuan pekerjaan manufaktur yang tersedia di daerah.
Petra Mitchell, Presiden dan CEO Catalyst Connection, memfasilitasi diskusi yang aktif tentang studi Dr. Stine dan sumber daya yang ada untuk mengatasi tantangan ini. Ketika diminta untuk mengeksplorasi solusi potensial untuk masalah, peserta diskusi setuju pada pendekatan dual yang mengatasi kebutuhan mendesak akan tenaga kerja terampil dengan melibatkan penduduk yang kurang dimanfaatkan dan kurang dilayani dan memastikan aliran tenaga kerja manufaktur yang kuat di masa depan dengan bekerja sama dengan siswa.
Mengisi Kesenjangan
NAM menekankan kebutuhan akan peningkatan keterampilan, pendidikan vokasional, dan program perekrutan veteran untuk membantu mengisi posisi manufaktur AS yang kosong. Satu kelompok yang sering dikecualikan dari rekomendasi ini adalah populasi besar minoritas dan individu yang kurang dimanfaatkan di seluruh negeri. Menurut grup keuangan pribadi, The Balance, “seseorang dianggap kurang dimanfaatkan ketika mereka bekerja pada pekerjaan yang melebihi kualifikasi mereka, bekerja paruh waktu ketika mereka menginginkan pekerjaan penuh waktu, atau bekerja pada pekerjaan upah rendah ketika mereka bisa, jika pekerjaan tersedia, bekerja lebih banyak jam.” Penyebab kurang dimanfaatannya termasuk kurangnya keterampilan, kurangnya pengalaman kerja yang relevan, kredensial yang tidak diterima, dan diskriminasi untuk menyebut beberapa. Kurang dimanfaatnya secara proporsional mempengaruhi wanita dan grup minoritas. African American Policy Forum menyarankan, “…efek proporsional ini [di antara wanita dan minoritas] dapat dikaitkan dengan ketidaksejajar historis dalam pola perekrutan dan diskriminasi dalam pasar tenaga kerja.”
Studi Dr. Stine mencatat bahwa produsen bersaing tidak hanya satu sama lain tetapi, di beberapa pasar, dengan perusahaan pertambangan dan konstruksi yang juga menawarkan “pekerjaan baik” untuk pekerja yang berkualifikasi. The Brookings Institute mendefinisikan “pekerjaan baik” sebagai pekerjaan yang membayar upah kelas menengah dan memberikan manfaat pekerjaan. Dalam lingkungan yang semakin kompetitif ini, produsen harus mempertimbangkan sumber tenaga kerja non-tradisional saat mengisi pekerjaan manufaktur.
Salah satu Untuk Produsen dan Komunitas yang Terdedaya
Fakta bahwa keterampilan tenaga kerja yang ada tidak selaras dengan kebutuhan produsen saat ini menyulitkan menarik dan mempertahankan pekerja terampil. Ini sering disebut sebagai kesenjangan keterampilan manufaktur. Menurut IndustryWeek, publikasi perdagangan manufaktur terkemuka, pelatihan yang efektif diakui luas sebagai kunci untuk mengurangi dampak kesenjangan keterampilan yang semakin meluas dalam manufaktur. Banyak perusahaan, namun, kesulitan dengan pelatihan dan tidak lebih dekat untuk menyelesaikan masalah mendesak ini.
Dalam artikel berjudul “A Bold Plan to Address the Region’s Workforce Shortage”, Dr. Quintin Bullock, kepala Community College of Allegheny County dan peserta diskusi Catalyst Connection, menyajikan langkah-langkah yang dapat diambil daerah untuk membuat “alur kerja yang produktif dan efektif.” Banyak dari langkah yang diuraikannya dibahas pada rapat, termasuk pemetaan jalur karir yang didorong industri, mengembangkan program tenaga kerja regional, dan menyediakan layanan bagi pekerja yang mencoba meningkatkan keterampilan untuk pindah ke pekerjaan manufaktur.
Catalyst Connection mengakui bahwa dengan memanfaatkan populasi kerja di komunitas lokal yang tidak terwakili dan kurang dilayani, produsen dapat mengatasi kebutuhan akan pekerja yang berkualifikasi. Melakukan hal ini dengan sukses akan sama bermanfaat bagi produsen dan bagi pekerja. Peserta rapat berkomitmen untuk bekerja sama untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan sumber daya yang ada dan merencanakan langkah selanjutnya untuk mengintegrasikan temuan penelitian Dr. Stine ke dalam praktik terbaik di bidang di seluruh MEP National Network.
Langkah untuk Menyelesaikan Masalah Historis
Penting untuk menyadari konteks historis di sekitar kurangnya pemahaman tentang manufaktur dan karir manufaktur yang dicatat Dr. Stine dalam studinya. Dekade pengangguran tinggi mengikuti penutupan pabrik baja Pittsburgh. Dalam banyak kasus, penutupan berarti pekerja yang mendidik anak-anak dan teman mereka tentang manufaktur dan bertindak sebagai pemimpin dan teladan di komunitas mereka pengangguran dan tidak dapat menemukan pekerjaan baru. Tidak ada alasan untuk berbagi informasi tentang pekerjaan yang tidak lagi ada, menyebabkan persepsi karir manufaktur sebagai tidak stabil terus berlanjut. Saat manufaktur telah kembali, itu sering terjadi di pinggiran kota daripada area perkotaan, yang menyebabkan kurangnya keterlibatan, akses, dan peluang di antara tenaga kerja perkotaan.
Minat saya terhadap kerja Catalyst Connection tidak hanya karena peran saya sebagai Manajer Partner NIST MEP. Saya juga merupakan penduduk mantan Hazelwood yang menyaksikan kemunduran cepat dari area yang berkembang ketika pabrik tutup. Selamat untuk Catalyst Connection karena memimpin upaya ini. Tenaga kerja yang mereka coba terlibat termasuk keluarga dan teman saya. Ya, banyak di antaranya adalah minoritas; sebagian besar tidak terwakili; dan, banyak kurang dimanfaatkan, tetapi sebagian besar mereka adalah orang yang akan senang kesempatan untuk, sekali lagi, menjadi bagian dari tenaga kerja manufaktur yang berkembang pesat Pittsburgh.
Sebelum kematiannya yang tiba-tiba, Tab Wilkins, Direktur Impact Washington yang telah meninggal, Pusat MEP di Washington, sering membantu saya mengembangkan ide untuk blog yang berfokus pada keberagaman dan inklusi. Ini adalah topik yang saya rasa beranggotakan dan yang, seperti yang dicatat di sini, Pusat MEP sedang berusaha untuk mengatasi. Blog ini didedikasikan untuk Tab dan ribuan cara kerja keras dan keberaniannya telah membuat perbedaan di NIST MEP dan di seluruh MEP National Network.
