Bisnis Keluarga Lokal Menyajikan Makanan Sehat dan Berkualitas Tinggi di Seluruh Wilayah Pegunungan Rocky Selama Lebih dari 45 Tahun

Ready Foods bukan nama rumah tangga di Colorado. Namun, setelah 47 tahun menjual sup dan saus ke restoran, supermarket, dan gerai layanan makanan lainnya, Anda mungkin telah memakan makanan mereka beberapa kali. Ready Foods didirikan pada tahun 1972 oleh Luis Abarca, seorang imigran Meksiko. Dapur pertama mereka terletak di pabrik daging kecil yang terletak di bawah jembatan Colfax. Pada tahun 1992, tampuk kepemimpinan diteruskan ke anak-anaknya, Marco dan Adrianna. Mereka telah mampu mengembangkan bisnis dari fasilitas kecil menjadi empat pabrik makanan modern dengan lebih dari 200.000 kaki persegi ruang produksi dan penyimpanan gabungan. Perusahaan sekarang mempekerjakan lebih dari 300 orang.

Sementara selama bertahun-tahun pendapatan perusahaan telah tumbuh dengan cepat, Ready Foods telah bekerja keras untuk mempertahankan budaya perusahaan yang solid. Ready Foods selalu memiliki komitmen yang kuat terhadap keunggulan dan perbaikan berkelanjutan. Sejak awal, pimpinan perusahaan telah memahami pentingnya berinvestasi pada orang-orangnya sendiri. Mereka memahami bahwa karyawan Ready Foods adalah sumber daya terbesar mereka. Sebaliknya, mereka beruntung memiliki banyak karyawan jangka panjang dan tingkat perputaran industri yang lebih rendah dari rata-rata.

Kami adalah perusahaan menengah yang mulai menanjak. Dengan bantuan Manufacturer's Edge, kami dapat kembali ke lintasan pertumbuhan. Kami sangat senang dengan layanan mereka dan kami berharap dapat memperdalam hubungan kami. 

—Marco Antonio Abarca, Pemilik

Setelah dua puluh lima tahun belajar bagaimana membuat perusahaan tumbuh, Marco mengerti bahwa sebagian besar buah yang menggantung rendah telah dipetik. Untuk membawa perusahaan ke tingkat berikutnya, diperlukan sumber ide baru. Namun, dia enggan menyewa konsultan. Dia mencatat, “Saya selalu berpikir konsultan akan memberi tahu saya apa yang sudah saya ketahui. Saya memiliki keyakinan bahwa dengan kerja keras yang cukup, kami dapat mengatasi masalah apa pun. Tapi akhirnya menjadi jelas bahwa kita tidak harus belajar sendiri segalanya. Mengapa tidak belajar dari pelajaran yang diperoleh dengan susah payah dari orang lain?”

Setelah meneliti Sistem Produksi Toyota dan teori lean tentang perbaikan berkelanjutan, Marco beralih ke Manufacturer's Edge, bagian dari Jaringan Nasional MEP ^TM . Langkah pertama Ready Foods dengan Manufacturer's Edge adalah terlibat dalam pembuatan Rencana Strategis. “Tidak ada sapi suci,” Marco mengamati. "Semuanya ada di atas meja." Sementara banyak praktik perusahaan sudah "ramping", masih ada ruang untuk perbaikan.

Ready Foods adalah perusahaan menengah yang sudah sukses ketika pertama kali mulai bekerja dengan Manufacturer's Edge. Namun, Marco mengerti bahwa agar perusahaan dapat meneruskan kepemilikannya ke generasi berikutnya, Ready Foods membutuhkan ide-ide baru.

Hasil

• Penghematan biaya $1.000.000
• $950.000 dalam investasi baru
• 35 pekerjaan baru atau yang dipertahankan

Bisakah perusahaan Anda mendapat manfaat dari bantuan dengan perbaikan berkelanjutan? Terhubung dengan Pusat MEP lokal Anda untuk informasi lebih lanjut.

Manufacturer's Edge adalah perwakilan resmi dari Jaringan Nasional MEP di Colorado.  Jaringan Nasional MEP  adalah kemitraan publik-swasta unik yang membantu produsen kecil dan menengah menghasilkan hasil bisnis dan berkembang dalam ekonomi yang didorong oleh teknologi saat ini. Jaringan Nasional MEP terdiri dari National Institute of Standards and Technology's Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP), 51 Pusat MEP yang berlokasi di 50 negara bagian dan Puerto Rico.