Tahap Penilaian Rantai Pasokan Digital untuk Mengoptimalkan Kinerja
Premis untuk proyek Jaringan Rantai Pasokan Digital MEP NIST sudah tidak asing lagi bagi Pusat MEP — banyak produsen kecil dan menengah (SMM) seringkali tidak siap untuk Industri 4.0 dan tidak tahu bagaimana menerapkannya. Produsen dengan kurang dari 50 karyawan sering tertinggal dalam area rantai pasokan digital seperti menetapkan kebijakan keamanan siber dan memanfaatkan analisis data dan informasi.
Rantai pasokan digital di bidang manufaktur mengacu pada konektivitas yang konsisten dan berkelanjutan antara produsen dan pemasok tingkat terendah hingga pengiriman produk ke pelanggan. Ini termasuk menangkap data operasional dari sensor, mesin, dan aset terhubung lainnya, tetapi juga mencakup ERP, sumber, keuangan, dan keamanan siber. Pabrikan yang secara efisien mengelola rantai pasokan digitalnya memiliki langkah awal dalam mengoptimalkan kinerja dengan prakiraan permintaan yang lebih baik dan manajemen inventaris otomatis, peningkatan waktu ke pasar, dan sumber bahan baku berbiaya lebih rendah. Area umum di mana produsen langsung melihat kesuksesan meliputi:
- Meningkatkan proses penawaran untuk penjualan baru
- Meminimalkan waktu henti
- Menyederhanakan data pengukuran yang digunakan untuk menjaga kualitas dan keamanan siber
- Mengurangi biaya energi
- Meningkatkan aliran produk, penjualan, dan pendapatan untuk mendukung lebih banyak penjualan
- Membuat keputusan bisnis yang lebih baik dengan menggunakan informasi waktu nyata
- Membangun kesiapan untuk menghadapi berbagai skenario dan membangun ketahanan bisnis
Massachusetts Manufacturing Extension Partnership (MassMEP) dan North Carolina Manufacturing Extension Partnership (NCMEP) telah bekerja sama untuk mengembangkan Penilaian, alat dan kurikulum Tingkat Kematangan Rantai Pasokan Digital 1 untuk membantu SMM mengatasi masalah organisasi dan memberikan pendekatan taktis ke rantai pasokan digital .
Kemitraan Memanfaatkan Keahlian Dua Pusat MEP
Kemitraan ini dimulai dengan NCMEP yang berusaha untuk meningkatkan keahliannya dalam penilaian dan pengembangan pelatihan. Itu terlihat di Jaringan Nasional MEP
TM
dan menjangkau MassMEP untuk memanfaatkan keahlian keamanan sibernya. MassMEP menyadari bahwa pelatihan dan pemrograman siber yang ada dapat menggunakan komponen yang lebih signifikan untuk kepemimpinan/manajemen perubahan dan analitik data. Misalnya, kontrak DOD tidak hanya membutuhkan sertifikasi dunia maya tetapi juga kemampuan analitik data. Kedua Pusat MEP mengajukan dan menerima hibah Program Penghargaan Kompetitif selama tiga tahun, yang diselesaikan pada akhir September 2020.
Masing-masing membawa sesuatu yang khas ke dalam hubungan — MassMEP memiliki kehadiran sektor swasta yang kuat dalam keamanan siber karena basis kontraktor pertahanannya, dan NCMEP memiliki lengan pembelajaran profesional berbasis akademis. Mereka menggabungkan keahlian mereka untuk mengembangkan alat pendidikan, pelatihan, dan komunikasi untuk digunakan dalam penilaian, kelas, dan webinar.
MassMEP bekerja dengan mitra sektor swasta untuk mengembangkan kurikulum Industri 4.0 produk dan layanan pendidikan untuk area berikut:
- Keamanan siber
- Robotika
- Pencetakan 3D
- Perencanaan dan strategi bisnis untuk 4.0
- IoT
- Metodologi tangkas
- Augmented reality
NCMEP telah membangun kurikulum untuk rantai pasokan dan kelas serta pelatihan analitik selain membangun penilaian.
Penilaian Rantai Pasokan Digital Memiliki Elemen Fungsional, Organisasi
Pemimpin proyek, Tom Andrellos dari MassMEP dan John Dorris dari NCMEP, menjelaskan titik tolak sebagai keputusan untuk mengembangkan penilaian kesiapan rantai pasokan digital mereka sendiri. Ada penilaian lain di luar sana, tetapi terlalu rumit, atau cenderung berfokus pada operasi manufaktur atau keamanan siber versus kontinum rantai pasokan.
Hasilnya, Penilaian Tingkat Kematangan Rantai Pasokan Digital, mencakup 16 pertanyaan dan mencakup dua dimensi:
1. Fungsionalitas, termasuk area fokus pada:
- Keamanan siber
- Sumber rantai pasokan
- Inventaris
- Keuangan
- Operasi
2. Organisasi, termasuk area fokus pada:
- Kebijakan
- Perilaku
- Pembelajaran dan pelatihan
Penilaian yang diselesaikan sejauh ini telah mengungkapkan bahwa analitik adalah kategori dimensi fungsional dengan peringkat rata-rata terendah, dan bahwa pembelajaran mewakili kategori dimensi organisasi dengan peringkat rata-rata terendah, menunjukkan bahwa tantangan utama yang dihadapi SMM dalam rantai pasokan digital adalah pelatihan yang terkait dengan analitik. .
Penilaian Mengidentifikasi Kesenjangan, Peluang untuk Membangun Peta Jalan
Penilaian adalah titik awal untuk keterlibatan klien dan memberikan peta jalan menuju kesuksesan rantai pasokan digital. Misalnya, Anda dapat melihat dari penilaian jika suatu perusahaan secara organisasi silo, di mana karyawan atau kelompok operasional dan bisnis tidak memiliki sarana yang memadai untuk berbagi informasi atau pengetahuan satu sama lain. Manajemen dan karyawan perusahaan yang tertutup seringkali berakhir bekerja secara terpisah dari bagian lain perusahaan, yang mengarah ke berbagai masalah internal dan eksternal yang konsisten seperti subkultur internal yang mungkin tidak selaras dengan misi dan budaya perusahaan secara keseluruhan, karyawan yang kehilangan haknya, tugas duplikasi dan pengalaman pelanggan yang buruk. Mengidentifikasi apakah silo seperti itu ada di perusahaan menyediakan kerangka kerja untuk mulai membantu perusahaan mengatasi masalah pelatihan organisasi dan budaya kerja dengan solusi spesifik.
Jika produsen dinilai tinggi untuk kekuatan kebijakan mereka, tetapi kekuatan ini diimbangi oleh apa yang tampaknya menjadi kelemahan dalam perilaku organisasi, produsen kemungkinan akan memerlukan bantuan dengan sikap organisasi dan masalah perilaku terlebih dahulu sebelum mengharapkan perbaikan teknis untuk mengarah pada keberlanjutan. perbaikan di bidang fungsional. Sebaliknya, produsen dengan budaya organisasi yang kuat kemungkinan besar akan lebih efektif dan berhasil dalam mengadopsi teknologi dan inovasi baru yang mendukung budaya dan perilaku kinerja tinggi.
Pembedaan antara kebijakan dan perilaku pabrikan ini, seperti yang diidentifikasi oleh penilaian memberikan “peta jalan” bagi perusahaan dan untuk bantuan potensial. Sementara SMM cenderung memiliki perilaku yang dinilai lebih tinggi daripada kebijakan, beberapa nuansa dapat diamati dalam operasi. Misalnya, bukan hal yang aneh jika peningkatan proses memiliki pengembalian yang lebih tinggi untuk shift manufaktur yang berbeda, di antara shift pertama, kedua atau ketiga. Peta jalan apa pun perlu mengatasi nuansa fungsionalitas dan perilaku organisasi ini.
Kunci Sukses untuk Inisiatif Rantai Pasokan Digital Anda
Kunci keberhasilan SMM dalam menangani rantai pasokan digital mereka berpusat pada “tingkat pemahaman” dan biaya masuk versus ROI yang diharapkan untuk perusahaan. Area utama untuk menangani kedua dimensi penilaian adalah:
- Pengetahuan – Banyak SMM tidak memiliki pemahaman yang lengkap tentang tren saat ini dan kebutuhan masa depan untuk apa yang akan dibutuhkan untuk bersaing di industri atau sektor mereka. Begitu kepemimpinan memperoleh pengetahuan itu dan membeli, akan ada tantangan untuk menyampaikan pesan itu tidak hanya dikomunikasikan ke seluruh organisasi, tetapi "dipahami" dan "diapresiasi" pada tingkat yang akan mendorong dan mempertahankan perubahan dalam proses dan perilaku. Misalnya, karyawan memiliki keyakinan bahwa respons yang diharapkan adalah respons yang tepat, dan mereka tahu bahwa mereka akan diberi imbalan karena menunjukkan nilai-nilai organisasi.
- Waktu – Setiap investasi yang signifikan membutuhkan waktu untuk memeriksa opsi, memeriksa solusi, menerapkan, melatih, dan mengembangkan praktik terbaik. Inovasi mungkin juga memerlukan eksperimen dan pengambilan risiko.
- Sumber daya – Dalam beberapa kasus, penilaian dapat mengidentifikasi kurangnya keahlian yang ada. Dalam kasus lain, keputusan perlu dibuat dalam menentukan dan mendedikasikan sumber daya yang tepat untuk memimpin atau memperjuangkan suatu inisiatif.
- Biaya Masuk – Di banyak area, biaya teknologi telah menurun, menghasilkan peluang yang lebih besar bagi produsen kecil untuk mencapai tingkat produktivitas dan profitabilitas yang lebih tinggi. Akibatnya, kasus bisnis untuk investasi telah meningkat secara signifikan dari beberapa tahun yang lalu. Bagi banyak SMM, biaya masuk mungkin lebih rendah dari yang mereka harapkan, dan ROI, laba atas investasi dalam hal manfaat dan profitabilitas, mungkin sangat cepat.
Perusahaan Sekuritas Menggunakan Penilaian sebagai Landasan Pertumbuhan
Silverside Detectors di Cambridge, Massachusetts, klien MassMEP, menggunakan penilaian rantai pasokan digitalnya untuk membantu merancang sebuah pabrik. Silverside, didirikan pada 2013, membuat produk keamanan dan deteksi radiasi untuk melindungi jaringan transit, situs penyimpanan, perbatasan, bandara, dan target terorisme potensial lainnya.
Peta jalan awal adalah fondasi yang mereka bangun untuk mengamankan kepatuhan terhadap peraturan keamanan siber Defense Federal Acquisition Regulation Supplement (DFARS) dan, sebagai hasilnya, mendiversifikasi basis pelanggan mereka dengan menunjukkan bahwa mereka memenuhi semua aliran kontrak yang berlaku turun. Seiring pertumbuhan mereka, mereka telah membahas tujuan fungsionalitas dan kinerja organisasi dalam mengevaluasi cara memanfaatkan teknologi, mendapatkan lebih banyak kontrak, dan meningkatkan kualitas perekrutan mereka. Mereka juga telah menyelesaikan inisiatif pelatihan metodologi tangkas untuk meningkatkan praktik pemecahan masalah mereka guna mencapai nilai yang lebih besar.
Pusat MEP Dapat Membantu Kesuksesan Rantai Pasokan Digital Berkelanjutan
Produsen perlu memperkuat dan terus menangani rantai pasokan digital mereka agar tetap kompetitif — mulai dari menghadapi ketidakpastian dalam sumber bahan hingga peningkatan adopsi cobot dan kecerdasan buatan, dan semakin pentingnya pemeliharaan prediktif untuk memastikan waktu kerja dan produktivitas.
Pusat MEP lokal Anda dapat membantu Anda menilai kebutuhan rantai pasokan digital Anda. Hubungi sekarang untuk menjadwalkan konsultasi.
