Bagaimana Vaksin Didistribusikan Begitu Cepat — dan Pelajaran yang Dapat Dipetik untuk Berikutnya
Presiden Biden jauh melampaui tujuan awalnya untuk memberikan 100 juta dosis vaksin COVID-19 dalam 100 hari pertamanya menjabat, setelah memenuhi target itu pada hari ke-58. Tetapi inisiatif Administrasi tidak akan berhasil tanpa infrastruktur manufaktur dan logistik yang substansial. mencadangkannya.
Untuk semua keniscayaan Hukum Murphy, basis manufaktur negara itu telah mengerahkan "kontrol yang luar biasa baik" atas rantai pasokannya, mulai dari sumber material hingga pengiriman, sebelum Biden membuat janji ambisiusnya, kata Sean Riley, wakil presiden solusi industri global dengan Perangkat Lunak AG. Dan setelah itu, industri mampu menyiapkan praktik manufaktur yang kuat yang memungkinkan banyak perusahaan beralih dari produksi bahan sehari-hari ke bahan yang dianggap penting untuk respons pandemi.
Perusahaan yang memproduksi vaksin menunjukkan tingkat kerjasama yang luar biasa. Ketika Johnson &Johnson mengalami hambatan dalam jadwal produksinya sendiri, Johnson &Johnson mencapai kesepakatan lisensi dengan Merck &Co., Inc. untuk membuat zat obat tambahan, formula dan botol vaksin J&J di AS.
Produksi di luar negeri sangat penting untuk memenuhi kebutuhan Amerika akan vaksin. Faktanya, sebagian besar dosis diproduksi di luar negeri, kata Riley. Dikatakan, ada tantangan signifikan dalam memasarkan vaksin. "Jika Anda melakukan pemeriksaan mayat lengkap, Anda akan menemukan bahwa itu lebih mirip bebek di atas air," katanya. “Di bawah air, kakinya mengayuh seperti orang gila.”
Krisis cenderung memunculkan tindakan. Dalam kasus COVID-19, "upaya heroik" oleh produsen dan produsen kemungkinan dimungkinkan oleh sifat jangka pendek dari proyek, dan urgensi tanggapan terhadap virus corona yang menyebar dengan cepat. “Saya rasa transisi tersebut tidak mungkin dilakukan dalam jangka panjang,” kata Riley.
Dia ingat bekerja di sebuah perusahaan yang sedang menjalani implementasi perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) — tentu saja, bukan masalah hidup dan mati seperti upaya vaksinasi — di mana koordinator logistik dan layanan pelanggan tidur sementara di kantor untuk menyelesaikan pekerjaan. “Mereka melakukannya, dan keluar dari sisi lain, tetapi Anda tidak dapat mempertahankannya.”
Logistik dan pendistribusian vaksin sebagian besar sangat efisien, setidaknya sampai batas akhir. Tiga model dasar diikuti, menurut Riley:satu palet kotak pendingin, menjaga vaksin pada suhu yang tepat dan sebagian besar dikirim ke seluruh dunia dengan angkutan udara; palet atau beberapa kotak pendingin yang melewati fasilitas cross-dock, kemudian beralih ke pengiriman akhir; dan pemecahan obat menjadi dosis tunggal ke berbagai lokasi. Metode yang dipilih bergantung pada ukuran fasilitas penerima, dan kemampuannya untuk menerima truk dan menyimpan inventaris di lokasi. Toko kotak besar seperti Costco mungkin menerima palet penuh, tetapi apotek CVS atau Walgreens lingkungan hanya dapat menangani pengiriman yang lebih kecil dan lebih sering.
Pada tahap terakhir pengiriman inilah distributor paling banyak menghadapi masalah, meskipun penerima dapat menemukan beberapa solusi kreatif, seperti pedagang grosir yang menggunakan kemampuan rantai dingin yang ada untuk menjaga agar vaksin tetap dingin. (Yang diproduksi oleh produsen dosis ganda seperti Pfizer/BioNTech dan Moderna membutuhkan suhu yang jauh lebih dingin daripada yang dibutuhkan untuk menjaga keamanan makanan, tetapi tetap berharga untuk penyimpanan jangka pendek, kata Riley.)
Di tengah upaya distribusi datang badai musim dingin yang parah yang memperlambat pengiriman dan menutup klinik di seluruh Midwest dan Selatan. Namun Riley mengatakan gangguan tersebut tidak mengejutkan ahli pengiriman paket seperti FedEx, UPS dan DHL, serta kurir medis khusus. “Mereka dapat dikelola dan ditangani, dengan peralatan dipindahkan dan dioptimalkan kembali ketika jalan akan dapat dilalui lagi.” Selain itu, “ahli logistik siap untuk acara semacam itu dan memahami cara menanganinya. Mereka memiliki buku pedoman.”
Tidak ada pedoman seperti itu, bagaimanapun, ketika datang untuk memberi tahu publik tentang di mana, kapan dan untuk siapa dosis vaksin diberikan. Sebaliknya, kebingungan sering terjadi, dengan orang-orang dengan panik menelusuri situs web untuk pemberitahuan ketersediaan di menit-menit terakhir.
“Saya meletakkan itu tepat di kaki pemerintah federal, negara bagian dan lokal,” kata Riley. “Menurut saya, rantai komunikasi mereka tidak bagus.” Jumlah dosis yang tersedia untuk komunitas tertentu “terpental”, dengan alokasi yang terus-menerus diseimbangkan kembali dengan cara yang lebih didorong oleh pertimbangan politik daripada prinsip-prinsip perencanaan pasokan, katanya.
Pelajaran apa yang bisa dipetik dari pengalaman untuk masa depan? “Saya tidak berpikir itu akan kembali normal,” kata Riley, seraya menambahkan bahwa pertimbangan risiko sekarang menjadi yang utama dan utama bagi sebagian besar organisasi, bahkan jika itu berarti menghabiskan lebih banyak untuk persediaan penyangga dan tindakan antisipatif lainnya.
“Sebelumnya, risiko rantai pasokan adalah sesuatu yang sering Anda bicarakan,” catat Riley. “Itu bukan sesuatu yang merupakan bagian dari evaluasi berkelanjutan jaringan rantai pasokan. Sekarang, karena pandemi, sementara fokus pada biaya tidak hilang, akan ada lebih banyak penekanan yang ditempatkan pada risiko serta kelincahan. Seberapa cepat saya dapat mengalihkan rantai pasokan saya ke masalah tertentu yang mungkin terjadi? Seberapa tangguh saya terhadap gangguan? Perusahaan akan melihat dengan seksama bagaimana mengkonfigurasi ulang jaringan rantai pasokan mereka untuk memastikan mereka memiliki biaya terbaik pada tingkat ketahanan yang dapat diterima, untuk memastikan rantai pasokan yang lebih kuat.”
