Apa yang Harus Dilakukan dan Tidak Dilakukan dalam Perencanaan dan Penjadwalan Pemeliharaan?
Perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan adalah bagian terpenting dari pertumbuhan organisasi. Untuk perencanaan pemeliharaan, beberapa jenis strategi direncanakan. Ini bisa berupa pemeliharaan proaktif atau pemeliharaan reaktif.
Ini dapat dicampur juga, seperti untuk beberapa aset pemeliharaan preventif atau pemeliharaan prediktif dapat digunakan, dan untuk beberapa aset pemeliharaan pemantauan kondisi, atau pemeliharaan darurat dapat digunakan.
Seperti yang kami katakan sesuai dengan strategi bisnis, strategi pemeliharaan digunakan.
Menurut Markets and Markets, “Ukuran pasar pemeliharaan prediktif global diperkirakan akan tumbuh dari USD 4,0 miliar pada tahun 2020 menjadi USD 12,3 miliar pada tahun 2025, dengan Tingkat Pertumbuhan Tahunan Majemuk (CAGR) sebesar 25,2% selama periode perkiraan.”
Untuk pemeliharaan yang efektif, perencanaan dan penjadwalan adalah bagian penting. Memilih perawatan yang tepat memang penting, tetapi beberapa hal penting untuk dilakukan dan beberapa akan diabaikan yang akan kita bahas di blog ini. Jadi mari kita mulai!
Apa Manfaat Perencanaan dan Penjadwalan Pemeliharaan?
Manfaat perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan diberikan di bawah ini:
- Meningkatkan masa pakai aset
- Meminimalkan kerusakan mendadak
- Peningkatan kinerja aset
- Pengurangan biaya pemeliharaan
- Peningkatan produktivitas
- Alur kerja yang ditingkatkan
- Koordinasi lebih baik
- Waktu henti aset berkurang
Sekarang Anda mungkin berpikir semua manfaat ini akan meningkatkan produktivitas hanya beberapa persen tidak akan berdampak pada keuntungan Anda! Namun, ketika Anda melihat manfaatnya di lapangan, Anda akan melihat dampaknya pada peningkatan operasi, koordinasi yang lebih baik, keterlibatan pelanggan yang lebih baik.
Apa yang Harus Dilakukan dalam Perencanaan dan Penjadwalan Pemeliharaan?
Di bawah ini kami telah menyebutkan hal-hal yang harus dilakukan dalam perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan:
1. Pilih Perencana Pemeliharaan yang Tepat
Perencana pemeliharaan adalah orang yang paling penting untuk pelaksanaan pemeliharaan. Dia memiliki peran paling penting untuk dimainkan dalam pemeliharaan.
Pemeliharaan harus efektif agar perintah kerja teknisi diselesaikan secara efektif. Perencana pemeliharaan harus terampil, berpengetahuan luas, dan berpengalaman dalam pemeliharaan.
2. Perencana Pemeliharaan Kereta
Untuk perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan yang efektif, perencana pemeliharaan harus mengetahui cara kerja operasi pemeliharaan. Itulah mengapa pelatihan sangat penting bagi perencana pemeliharaan.
Keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman tidak hanya cukup bagi perencana pemeliharaan yang perlu mengetahui cara kerja prosedur.
3. Simpan Riwayat Pemeliharaan
Riwayat pemeliharaan dapat membantu memberi tahu masalah aset saat ini. Riwayat perawatan adalah kunci untuk meningkatkan efisiensi aset dan peralatan. Ini adalah salah satu yang paling penting untuk perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan.
Pemeliharaan proaktif membutuhkan lebih banyak perencanaan dan pemeliharaan reaktif membutuhkan lebih sedikit perencanaan dibandingkan dengan pemeliharaan proaktif. Misalnya, saat Anda menggunakan pemeliharaan proaktif, Anda dapat menggunakan riwayat aset untuk perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan yang efektif.
4. Periksa Ketersediaan Peralatan &Inventaris
Jenis peralatan diperlukan untuk memberikan perawatan yang efisien. Namun terlihat bahwa pada saat melakukan pemeliharaan peralatan dan inventaris tidak tersedia sehingga menghambat pekerjaan pemeliharaan.
Oleh karena itu, pada saat penjadwalan dan perencanaan pemeliharaan, perencana pemeliharaan harus membuat daftar peralatan yang diperlukan dan memastikan bahwa persediaan tersedia. Teknisi perawatan harus diperiksa silang dengan daftar dan inventaris untuk melihat apakah ada item lain yang perlu ditambahkan atau tidak!
Apa Larangan dalam Perencanaan dan Penjadwalan Pemeliharaan?
Di bawah ini kami telah menyebutkan larangan perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan:
1. Jangan Abaikan KPI
Indikator kinerja utama memberi tahu Anda bagaimana kinerja aset Anda! Anda dapat membandingkan kinerja saat ini dengan data yang dikumpulkan sebelumnya yang akan membantu Anda dalam menentukan kinerja aset. Indikator kinerja utama sangat penting untuk mendapatkan wawasan tentang pekerjaan pemeliharaan yang dilakukan di masa lalu.
2. Jangan Memberikan Informasi yang Tidak Lengkap
Informasi sangat penting untuk setiap pekerjaan, terutama dalam pekerjaan pemeliharaan. Adalah penting bahwa informasi terperinci diberikan jika tidak, pekerjaan yang berkualitas tidak akan tersampaikan dan pekerjaan akan terganggu. Selain itu, banyak waktu akan terbuang percuma karena informasi tambahan akan diperlukan.
3. Jangan Ambil Masukan Kecil
Setelah setiap pekerjaan pemeliharaan, organisasi dan manajer pemeliharaan harus mengetahui aktivitas apa saja yang dilakukan, berapa lama waktu yang dibutuhkan, bagian mana yang diganti. Lebih baik menghindari jawaban kecil atau satu kata. Masukan ini membantu pemeliharaan di masa mendatang dan membantu pekerjaan pemeliharaan mendatang.
Kesimpulan
Jadi ini adalah beberapa hal penting yang harus dan tidak boleh dilakukan dalam perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan. Ketika aset dipertahankan, Anda dapat mengharapkan kualitas kerja yang lebih baik yang mengarah pada peningkatan produktivitas.
Klien senang ketika mereka mendapatkan pengiriman tepat waktu, semua terjadi karena pemeliharaan. Jadi, pemeliharaan sangat penting bagi organisasi.
Untuk pemeliharaan yang efektif, Anda dapat menggunakan perangkat lunak manajemen pemeliharaan terkomputerisasi. Perangkat lunak ini dapat menjadi pengubah permainan untuk organisasi Anda bersama dengan tindakan pencegahan yang kami sebutkan di atas.
Ini membantu manajer dalam penjadwalan dan perencanaan pemeliharaan. Selain itu, ini memberikan beberapa manfaat lain seperti riwayat aset, pelacakan pemeliharaan aset, dan pelacakan aset.
Pertanyaan Umum (FAQ)
1. Apa yang dibutuhkan untuk merencanakan pekerjaan pemeliharaan?
A. Sehingga pemanfaatan aset secara penuh dapat dilakukan.
B. Untuk mengurangi kemungkinan kerusakan mendadak.
C. Sehingga operasional sehari-hari tidak terganggu.
D. Pengiriman produksi berlangsung tepat waktu.
2. Apa tanggung jawab perencana pemeliharaan?
Perencana pemeliharaan memiliki banyak tanggung jawab yang telah kami sebutkan di bawah ini:
A. Meningkatkan efisiensi tenaga kerja.
B. Mengidentifikasi Menghilangkan potensi penundaan.
C. Merencanakan dan berkoordinasi dengan teknisi pemeliharaan.
D. Memastikan ketersediaan peralatan dan inventaris.
E. Merencanakan dan menjadwalkan pemeliharaan.
3. Apa perbedaan antara perencanaan dan penjadwalan?
Perencanaan dan penjadwalan mirip satu sama lain, banyak orang menggunakannya secara bergantian. Namun, ada perbedaan di antara mereka.
Merencanakan pemeliharaan ketika Anda merencanakan pemeliharaan untuk aset tertentu, mengumpulkan semua peralatan, memastikan ketersediaan inventaris, kegiatan apa yang akan dilakukan, siapa yang akan melakukannya, kapan akan selesai. Semua aktivitas ini termasuk dalam perencanaan pemeliharaan.
Penjadwalan pemeliharaan adalah pelaksanaan hari &waktu dari rencana pemeliharaan. Dengan kata sederhana, kapan pemeliharaan akan dilakukan adalah pemeliharaan terjadwal.
