Waktu tidak berhenti. Sabuk konveyor juga tidak boleh. Namun, ketika pemeliharaan atau perbaikan tak terduga membuat belt terhenti, hanya jam yang bergerak maju, dan waktu yang hilang dapat mengakibatkan pengurangan produksi dan keuntungan secara signifikan. Inovasi produk dan alat terbaru menawark

Masyarakat Profesional Pemeliharaan dan Keandalan (SMRP) mengundang publik untuk meninjau Badan Pengetahuan yang dikuasai praktisi untuk menjadi Profesional Pemeliharaan dan Keandalan Bersertifikat (CMRP). Masukan diterima melalui survei Internet yang meminta peserta untuk menilai dan mengomentari t

Dengan menggunakan metodologi yang telah terbukti, perusahaan spesialis kini dapat membantu perusahaan industri proses mencapai manajemen aset yang optimal dengan mengurangi waktu, uang, dan tenaga kerja untuk perbaikan dan pemeliharaan. Salah satu contohnya adalah kilang minyak terbesar di Bulgaria

Lean dan Lean Six Sigma diperkenalkan ke manufaktur AS selama awal 90-an. Beberapa influencer signifikan telah Mesin yang Mengubah Dunia oleh James Womac, dan baru-baru ini, The Toyota Way oleh Jeff Liker. Saat ini, setelah lebih dari 15 tahun mengejar filosofi manufaktur Toyota, atau dikenal seb

APQC (sebelumnya dikenal sebagai Amerika Produktivitas &Kualitas Pusat ) dilakukan survei benchmarking tentang masalah pemeliharaan peralatan produksi. Tujuan utama survei ini adalah untuk mengumpulkan metrik yang memungkinkan Anda membandingkan biaya dan kinerja pemeliharaan peralatan produks

Saat memilih distributor yang paling dapat membantu Anda memastikan keandalan peralatan dan total biaya operasi terendah, proses pemilihan harus dilakukan secara mendalam. Seberapa dalam sumber daya teknik distributor potensial Anda? Bagaimana dengan jangkauan dan ketersediaan produknya? Bagaimana

Kami mendengar banyak tentang betapa pentingnya keandalan proses untuk mencapai tujuan manufaktur ramping kami, tetapi bagaimana dengan tujuan manufaktur fleksibel yang terkadang berlawanan? Sebagai konsultan di bidang keandalan proses, saya sering menghadapi konflik interfungsional mengenai tujuan

Departemen pemeliharaan tanaman yang baik, di beberapa hormat, seperti wasit sepak bola profesional yang baik. Jika kita melakukan pekerjaan kita dengan benar, tidak ada yang tahu bahwa kita ada. Demikian kata George Doll, manajer pemeliharaan di pabrik perakitan Batesville Casket Company di Batesv

Beberapa organisasi masih memandang operasi sebagai pelanggan dan pemeliharaan sebagai pemasok. Menurut pendapat saya, hubungan pelanggan-pemasok antara operasi dan pemeliharaan merusak peningkatan keandalan peralatan. Jika pemeliharaan adalah pemasoknya, apakah yang dipasok oleh departemen pemeli

Pabrik Terpercaya saya sebelumnya kolom menyajikan enam prinsip perencanaan dan kemudian mulai menyajikan enam prinsip penjadwalan, sekarang sampai pada prinsip penjadwalan kelima. Prinsip-prinsip ini telah dibangun satu sama lain, akhirnya tiba di kolom terakhir pada pembuatan jadwal mingguan. Namu

Dalam bukunya yang inovatif Good to Great, penulis Jim Collins melihat secara kritis perusahaan yang telah berevolusi menjadi hebat berdasarkan kinerja harga saham mereka relatif terhadap pasar umum dan perusahaan pembanding yang beroperasi di pasar serupa di bawah kondisi serupa. Meskipun buku ini

Dalam dekade terakhir, pabrik telah melihat pemeliharaan dan peningkatan keandalan sebagai salah satu bidang terbaik untuk meningkatkan keuntungan. Hal ini telah menyebabkan menjamurnya konsultan, perusahaan pelatihan, perusahaan perangkat keras dan perangkat lunak, serta pemasok pemeliharaan dan ke

Tujuan utama dari organisasi manajemen material adalah untuk menyediakan bagian yang tepat dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat. Tapi dari mana kebutuhan material itu berasal? Apakah permintaan dapat diprediksi atau tidak, apakah bahan untuk produksi atau pemeliharaan, persyaratan biasanya

Dalam angsuran Forum Keandalan ini , Ketua Noria Jim Fitch memberikan wawasannya tentang topik pelumasan mesin. Dia menulis: Pelumasan membutuhkan perhatian yang konstan. Kewaspadaan mungkin adalah kata yang lebih baik. Sangat mudah untuk melupakan hal-hal yang kita tidak termotivasi untuk melakuk

Baldor Marion , N.C. , pabrik menerima Penghargaan Keunggulan Pemeliharaan Amerika Utara (NAMA) 2007, yang diberikan oleh Foundation for Industrial Maintenance Excellence. Marion seluas 174.000 kaki persegi menanam karyawan lebih dari 100 orang dan memproduksi bantalan rol tirus/bola yang dipasang

“Saya memiliki proses kontrol kerja yang solid dan saya siap untuk langkah selanjutnya. Saya tahu pemeliharaan prediktif lebih hemat biaya daripada program pemeliharaan preventif lama saya, tetapi bagaimana cara memulai program?” Ketika organisasi melihat untuk benar-benar merangkul pemeliharaan

Sebagai manajer pabrik selama tujuh tahun terakhir, saya memiliki kesempatan unik untuk memimpin implementasi lean manufacturing di dua fasilitas terpisah. Tanaman itu serupa dalam banyak hal. Keduanya adalah fasilitas manufaktur produk bangunan, keduanya merupakan proses yang berkelanjutan, keduany

Apakah pekerjaan akan lebih baik dengan lebih banyak rasa hormat dan keterlibatan dalam keberhasilan bisnis? Pelatihan hanyalah jawaban untuk membantu. Mari kita berjalan di jalan menuju keunggulan dalam mengembangkan rencana pelatihan pribadi Anda sendiri. Begitu Anda tahu apa yang ingin Anda lakuk

Ayah sedang menunggu di tempat parkir pada waktu yang biasa. Ketika para pemain bola basket meninggalkan gym, dia melihat kepala anaknya yang berusia 10 tahun tertunduk rendah. Ketika putranya melompat ke dalam mobil, dan membanting pintu, sang ayah bertanya, “Bagaimana latihannya?” Anak laki-laki i

Drew Troyer, presiden dan CEO Noria Corporation dan kepala editor teknis majalah Reliable Plant, membahas perpaduan antara proses bisnis dan keandalan. Sesi ini memberikan pengantar yang sangat baik untuk topik keandalan pabrik ramping. Pelajari lebih lanjut tentang subjek ini dengan menghadiri Lean