24 Profesional Rantai Pasokan Berbagi Praktik Terbaik Manajemen Risiko dan Cara Paling Efektif untuk Mengurangi Risiko Rantai Pasokan

Dalam rantai pasokan, risiko berlimpah, berdampak pada setiap aspek bisnis. Dari mengamankan produk secara fisik di seluruh rantai pasokan hingga memastikan akurasi pengiriman, mengetahui asal produk Anda (di mana fasilitas pemasok Anda berada) untuk mendapatkan profil risiko yang lebih jelas, dan lebih banyak lagi, ada banyak sekali risiko yang mengganggu rantai pasokan. Semua risiko ini harus dikelola dengan hati-hati oleh para pemimpin rantai pasokan untuk menjaga integritas dan menghindari risiko yang diteruskan kepada pelanggan, mitra, dan konsumen akhir.
Mengelola dan mengurangi risiko memerlukan pemahaman mendalam tentang risiko yang ada di seluruh seluruh rantai pasokan dan mengambil tindakan proaktif untuk menghilangkan, atau setidaknya mengurangi, ancaman tersebut. Untuk mendapatkan beberapa wawasan tentang praktik dan strategi terbaik manajemen risiko rantai pasokan yang paling efektif, kami menghubungi panel pakar rantai pasokan dan logistik dan meminta mereka untuk mempertimbangkan pertanyaan ini:
“Apa satu-satunya cara paling efektif yang dapat dilakukan oleh para profesional logistik dan rantai pasokan untuk mengurangi atau mengurangi risiko rantai pasokan?”
Baca terus untuk mengetahui pendapat pakar kami tentang cara terbaik untuk mengelola risiko rantai pasokan.

Temui Panel Ahli Rantai Pasokan dan Logistik Kami:

Khizer Hayat

@syedkhizerhayat
Khizer saat ini menjabat sebagai CTO RigBasket (Perusahaan Throughput) dan memiliki latar belakang di bidang teknik mesin dan ekonomi dengan gelar sarjana Robotika dari University of Pennsylvania. Dia telah bekerja secara profesional sebagai Production, Manufacturing, Design, dan Mechanical Engineer untuk Schlumberger Oilfield Services dan Toyota Motors North America. Gairahnya terletak di persimpangan di mana kemajuan teknologi bertemu dengan kemakmuran finansial. Tujuannya adalah menjembatani kesenjangan antara teknologi dan bisnis untuk memecahkan masalah bisnis berkelanjutan dengan cara seefektif mungkin.
“Industri rantai pasokan global senilai $26 triliun menyentuh setiap aspek bisnis mulai dari SDM hingga operasi…”
Permintaan personel rantai pasokan diperkirakan akan tumbuh sebesar 26% antara tahun 2010 dan 2020 tetapi pasokan tidak dapat memenuhi permintaan. 25% hingga 33% dari tenaga kerja rantai pasokan berada pada atau sudah melewati usia pensiun dan saat ini ada kesenjangan bakat 61% dalam rantai pasokan manajemen menengah. Untuk setiap manajer rantai pasokan yang memasuki angkatan kerja, dua (atau lebih) pensiun. Lebih jauh lagi, saat ini ada 15% pergantian personel rantai pasokan yang menunjukkan bahwa tidak hanya talenta yang sulit ditemukan tetapi mempertahankan talenta juga tidak mudah. Hanya 14% perusahaan percaya bahwa mereka melakukan lebih baik daripada kelompok sebaya mereka dalam mengelola bakat rantai pasokan, 43% benar-benar percaya bahwa mereka melakukan pekerjaan yang lebih buruk. Sebagian besar CEO menyadari kekurangan bakat ini dan tahu bahwa mereka tidak melakukan cukup banyak untuk memperbaiki masalah ini.
Kekurangan bakat ini menyebabkan hilangnya sejumlah besar pengetahuan dan pengalaman. Rata-rata perusahaan menghabiskan biaya hampir $350.000 untuk melatih karyawan rantai pasokan agar dapat memberikan dampak yang signifikan pada penghematan biaya. Mari kita lihat bagaimana kita dapat memecahkan masalah ini dengan menggunakan teknologi.
Saat ini organisasi mencoba untuk melestarikan basis pengetahuan melalui kursus pelatihan, buku desain, buku praktik terbaik, sesi mentoring, dan instruksi kerja standar. Meskipun ini bagus untuk pelestarian pengetahuan, ini membutuhkan banyak waktu untuk mempelajarinya dan memahami prinsip-prinsip rantai pasokan secara rinci. Teknologi modern, khususnya di bidang Kecerdasan Buatan, memungkinkan kami memanfaatkan pengetahuan ini dengan lebih baik dengan mengintegrasikannya ke dalam satu platform yang memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti kepada pengguna akhir untuk menyoroti hambatan dalam proses rantai pasokan. Kita hidup di zaman di mana satu ton data dihasilkan setiap milidetik. Mengotomatiskan proses analisis data tidak hanya dapat mempercepat pengambilan keputusan tetapi juga secara signifikan mengurangi biaya pelatihan sambil mempertahankan pengetahuan. Rata-rata, 70% dari total waktu untuk proyek analisis data rantai pasokan dihabiskan untuk pembersihan data. Solusi seperti itu tidak hanya akan mengurangi masalah kesenjangan bakat, tetapi juga memudahkan orang-orang di rantai pasokan untuk fokus pada penerapan strategi utama daripada membuang waktu untuk pembersihan dan analisis data.
Inilah tepatnya yang telah dilakukan RigBasket untuk mengurangi pasokan rantai risiko dan mengatasi masalah kesenjangan bakat. Kami telah membuat analis rantai pasokan tambahan dalam bentuk perangkat lunak yang telah mengintegrasikan pengetahuan tentang konsep rantai pasokan untuk memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti ke organisasi. Visi kami adalah membuat analis rantai pasokan virtual, mirip dengan Alex Amazon atau Cortana dari Microsoft, yang dapat mempercepat proses pengambilan keputusan lebih jauh lagi.

Ayman Omar

Ayman Omar adalah Associate Professor Departemen Bisnis Internasional di American University’s Kogod School of Business.
“Mengelola risiko dalam rantai pasokan global adalah topik penting…”
Bagi peneliti dan praktisi karena beberapa pendorong seperti perluasan rantai pasokan melintasi batas-batas nasional dan wilayah. Isu-isu seperti risiko pasokan atau permintaan, fluktuasi biaya transportasi, keterlambatan pengiriman, risiko dunia maya, sabotase, produk palsu, dan risiko lainnya menjadi isu yang lebih relevan dengan perluasan cakupan dan skala rantai pasokan yang berbeda. Risiko tersebut dapat berdampak mulai dari biaya operasional tambahan, kehilangan pendapatan, pengurangan layanan pelanggan, atau dalam beberapa kasus ekstrim gangguan total operasi.
Mengelola risiko rantai pasokan global dapat dilakukan secara efektif dan efisien hanya jika risiko tersebut diukur atau dikuantifikasi dengan benar. Sayangnya, ini adalah area di mana banyak manajer rantai pasokan kesulitan. Dua dimensi yang diperlukan untuk mengelola risiko adalah mengidentifikasi peluang terjadinya dan dampak potensial pada operasi atau bottom line, dll. Kedua dimensi tersebut jarang diukur secara tepat (jika diukur sama sekali) dan dalam banyak kasus diberi label dengan kualitas kualitatif. deskripsi seperti rendah/sedang/tinggi dll. Biasanya ada mitos dalam C-suite bahwa beberapa risiko tidak dapat diukur atau dikuantifikasi, dan pola pikir itu adalah kesalahan fatal dalam mengelola risiko. Jika sesuatu tidak dapat diukur atau dikuantifikasi, lalu bagaimana kita dapat menilai berapa banyak sumber daya yang dialokasikan untuk mengelola risiko tersebut? Bagaimana kita bisa menilai potensi kerusakan atau kemungkinan terjadinya? Mengelola risiko rantai pasokan global dimulai dengan mengukur dan mengkuantifikasi risiko tersebut, meskipun pengukurannya tidak 100% akurat, namun masih jauh lebih baik daripada tidak memiliki pengukuran sama sekali.

Kerri Gois

@KerriGois
Kerri adalah Manajer Pemasaran di BroadbandSearch.
“Satu-satunya cara paling efektif untuk mengurangi risiko rantai pasokan adalah…”
Perhitungkan fleksibilitas dalam rencana Anda.
Masalah muncul saat Anda mengangkut barang dan jasa dan sulit untuk dihindari. Pastikan semua mitra Anda mengetahui perkiraan dan permintaan pelanggan Anda sehingga jika terjadi fluktuasi, Anda dapat menghadapinya dengan mudah. Jadilah proaktif, bukan reaktif.

Gary Patterson

@ERMadvocate
Gary Patterson, FiscalDoctor®, adalah pakar pertumbuhan bisnis dan manajemen risiko perusahaan dan penulis Find the Million Dollar Blind Spot:Before it Finds You .
“Ubah bahasa Anda untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik…”
Mengkomunikasikan besarnya dolar dan kemungkinan atau potensi risiko sehingga manajemen tingkat atas lebih menghargai wawasan Anda. Maka Titik Buta Jutaan Dolar yang Anda lihat akan lebih mungkin ditangani DALAM WAKTU, sebelum risiko rantai pasokan titik buta itu menemukan Anda.

Sacha Ferrandi

@sourcecapital
Sacha Ferrandi adalah Pendiri Source Capital Funding, Inc.
“Salah satu cara terbaik untuk mengurangi risiko rantai pasokan adalah memastikan bahwa…”
Setiap orang yang bekerja di dalam atau di sekitar sistem rantai pasokan mengetahui proses dan risiko yang terkait dengan industri mereka. Terlalu sering kita melihat tenaga penjualan atau personal pengiriman tanpa petunjuk tentang cara kerja rantai pasokan mereka sendiri. Dengan melatih semua pemangku kepentingan dalam operasi dan risiko yang menyertai rantai pasokan perusahaan, sistem memiliki lebih banyak mata yang dapat menemukan masalah sebelum menjadi tidak terkendali. Kuncinya adalah memiliki proses pelaporan yang disederhanakan, mirip dengan peran dukungan pelanggan, yang mengajukan pertanyaan dari pekerja dan melatih staf tentang rantai pasokan secara keseluruhan.
Terakhir, ketika staf Anda yang berhubungan dengan konsumen dididik tentang pasokan rantai, mereka dapat bekerja lebih baik dengan pelanggan dan memberikan wawasan untuk mengatasi masalah apa pun. Perusahaan senang bekerja dengan peran klien yang berpengetahuan luas dan ini akan membantu bisnis secara keseluruhan.

Thom Campbell

@Capacity_LLC
Thom Campbell memulai di sektor pemenuhan pada tahun 1999, ketika ia mendirikan Capacity LLC. Sebelum Capacity, Thom bersama Morgan Stanley &Co. selama tujuh tahun, di mana ia mengelola reksa dana dan hubungan investor. Thom meraih gelar dalam bahasa Inggris dari Universitas Princeton.
“Cara terbaik untuk mengurangi risiko dalam rantai pasokan Anda adalah…”
Untuk mengembangkan hubungan yang kuat dengan mitra utama. Di era data besar, komputasi awan, dan peralatan penanganan material berteknologi tinggi, itu mungkin terdengar aneh. Faktor-faktor lain itu memang sangat penting, tetapi tidak ada yang lebih penting daripada hubungan yang mengikat mereka semua bersama-sama. Koneksi ini menciptakan rantai angkut manusia yang peduli untuk produk dan layanan Anda, mulai dari produsen hingga pelanggan akhir Anda.

Jake Rheude

@RedStagFulfill
Jake Rheude adalah Director of Business Development untuk Red Stag Fulfillment, sebuah gudang pemenuhan ecommerce. Dia memiliki pengalaman bertahun-tahun dalam e-niaga dan pengembangan bisnis. Di waktu luangnya, Jake senang membaca tentang bisnis dan berbagi pengalamannya dengan orang lain.
“Langkah pertama bagi perusahaan atau profesional rantai pasokan yang mencari satu solusi menyeluruh untuk mengurangi risiko rantai pasokan mereka, harus untuk memahami terlebih dahulu…”
Cakupan dan variabilitas yang luas dari aktivitas rantai pasokan bisnis mereka. Ini berarti setiap entitas pencari keuntungan harus memahami elemen penting dari biaya mereka untuk melayani berbagai jenis pelanggan dan berbagai jenis produk/layanan yang disediakan perusahaan Anda. Seperti yang disarankan oleh variabilitas, sangat penting bahwa bisnis Anda terlebih dahulu memahami dinamika basis pelanggan Anda sehingga Anda dapat merancang penawaran layanan Anda (dan proses rantai pasokan yang diperlukan) untuk memenuhi kebutuhan mereka dengan biaya yang masuk akal. Jika Anda gagal mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dengan benar, Anda berisiko menyediakan layanan yang salah dengan biaya yang salah.

Cindie King

@BlackDog_LogInc
Cindie King adalah Presiden Black Dog Logistics Inc., sebuah perusahaan logistik kecil yang awalnya berbasis di MD dengan kantor tambahan di FL sejak November 2015. Mereka terutama menangani pengiriman LTL, pengiriman muatan truk penuh dan sebagian di seluruh A.S. dan Kanada, pengiriman sarung tangan putih dan pengiriman berpendingin dan peka waktu. Perusahaan bangga akan layanan pribadi yang luar biasa yang terus mereka berikan kepada pelanggan mereka dan mereka bekerja keras untuk membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan dan operator mereka.
“Sebagai perusahaan logistik kecil, ini adalah topik yang sering diskusi…”
Kami secara teratur meninjau proses kami untuk melihat apakah kami dapat meningkatkan dan mengurangi risiko kewajiban. Kata liabilitas mencakup lebih dari sekadar pendapatan atau kerusakan pada pengiriman. Ada banyak cara bahwa pengalaman lalai dengan operator atau pengemudi dapat sangat berdampak negatif pada pengalaman pelanggan Anda. Terkadang hubungan kepercayaan yang berharga dapat dihancurkan.
Hal pertama yang harus diperhatikan dalam mengurangi tanggung jawab adalah mengetahui secara pasti nilai dari apa yang Anda tangani. Kami menjelaskan kepada pelanggan kami bahwa setiap muatan truk diasuransikan sebesar $100.000 dan mereka harus memberi tahu kami jika nilai pengiriman mereka lebih tinggi sehingga kami dapat meningkatkan asuransi. Kami juga mendidik pelanggan LTL kami bahwa tarif kompetitif yang kami berikan kepada mereka biasanya disertai dengan pengurangan kewajiban per pon, dan mendorong mereka untuk membeli asuransi tambahan pada pengiriman bernilai lebih tinggi.
Kami terus meninjau setiap pengalaman buruk yang kami miliki dengan pengiriman untuk melihat bagaimana kami bisa menghindarinya terjadi lagi. Untuk beberapa pelanggan kami telah mengubah konfirmasi tarif yang kami berikan kepada operator untuk menunjukkan kebutuhan khusus atau untuk menghindari jenis peralatan yang salah, misalnya tidak ada sprinter van atau harus memiliki nomor ponsel pengemudi, tidak ada pengecualian. Ini sangat membantu.
Kami juga bekerja keras untuk membangun hubungan dengan pengemudi dan operator yang kami gunakan, dan mencoba untuk tetap sama pada pelanggan atau jalur yang sama. Ini sangat mengurangi risiko kami dan juga membantu hubungan kami dengan pelanggan kami karena mereka juga lebih suka melihat wajah yang sama atau operator memindahkan pengiriman mereka.
Namun, tidak selalu mungkin atau layak untuk menggunakan operator/pengemudi yang sama, dan ada selalu jalur baru di mana kita harus mencoba perusahaan baru. Dalam kasus ini, kami rajin memanfaatkan semua sumber daya yang tersedia untuk meninjau operator dan membuat keputusan bahwa mereka adalah representasi yang baik dari perusahaan kami.

Daniel Feiman

@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC® adalah Pendiri dan Direktur Pelaksana Build It Backwards, sebuah firma konsultasi dan pelatihan yang berbasis di Redondo Beach, CA. Dia berkonsultasi di tiga bidang:Strategi:Perencanaan &Implementasi; Keuangan:Pemodelan &Analisis; Proses:Peningkatan Proses Berkelanjutan &Program Pemasok Bersertifikat.
“Satu-satunya cara paling efektif yang dapat dilakukan oleh para profesional logistik dan rantai pasokan untuk mengurangi atau mengurangi risiko rantai pasokan adalah…”
Risiko itu nyata. Pada Procurement Success Summit baru-baru ini, yang saya pimpin, ini adalah salah satu topik diskusi utama. Pengalaman saya (dan sebagian besar dari 150 eksekutif senior yang hadir cenderung setuju) menunjukkan cara terbaik untuk mengurangi/mengurangi risiko rantai pasokan adalah dengan membuat CSP Program Pemasok Bersertifikat). Tujuannya adalah untuk menetapkan standar objektif yang dirancang untuk mengenali dan mengurangi, mengurangi atau menghilangkan risiko sebanyak mungkin. CSP yang baik meliputi:1) mengomunikasikan keinginan untuk program berkelanjutan yang saling menguntungkan (win-win) 2) penilaian, 3) diskusi, 4) pengambilan keputusan, 5) perencanaan tindakan, 6) implementasi, 7) evaluasi dan 8) ulangi. Mengikuti model ini, semua orang dalam rantai pasokan bekerja menuju hasil akhir yang sama; pengurangan risiko sebagai win-win.

Linda Rizk

@linda_rizk
@CHTCS_intel
Linda Rizk adalah Pendiri Solusi Kepatuhan Kontra Perdagangan Manusia. Sepanjang karirnya, ia telah terlibat dengan upaya perusahaan dan filantropi yang menangani masalah sosial dan kemanusiaan terkait dengan pendidikan dini, anggota layanan yang terluka, kemiskinan global, dan perdagangan manusia.
“Satu-satunya cara paling efektif untuk mengurangi risiko rantai pasokan adalah…”
Ambil pendekatan proaktif dan bekerja sama dengan perusahaan dan pemasok yang bersangkutan untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah saat ini atau potensi masa depan yang dapat muncul dalam operasi pemasok. Penting untuk mengambil langkah ini sebagai langkah pencegahan dan bukan sebagai langkah reaktif, karena setiap temuan penyalahgunaan tenaga kerja rantai pasokan atau pelanggaran hak asasi manusia dapat langsung berdampak pada reputasi dan penjualan perusahaan, bahkan jika perusahaan tersebut tidak mengetahui adanya penyalahgunaan tersebut. Dengan menggunakan logistik dan analitik, profesional rantai pasokan melalui uji tuntas dapat menentukan risiko yang terkait dengan pemasok tertentu dan membuat pilihan terdidik tentang pemasok yang mereka anggap dapat diterima untuk bekerja sama dan secara rutin mengauditnya untuk memastikan kondisi pemasok yang disepakati terus bertahan.

Daniel Harris

@SCMAdvice
Daniel Harris adalah Market Research Associate di Software Advice, yang mencakup intelijen bisnis, komunikasi terpadu, dan pasar serta perangkat lunak manajemen rantai pasokan.
“Tidak ada solusi satu ukuran untuk semua untuk meminimalkan risiko rantai pasokan…”
Karena sifat rantai pasokan yang beragam (rantai dingin untuk obat-obatan yang didinginkan, rantai pasokan produk segar di mana penarikan besar-besaran merupakan ancaman konstan, dll.). Namun, dengan meningkatkan ketertelusuran di seluruh rantai pasokan, profesional logistik dapat mengurangi risiko seperti:
1. Komponen yang rusak dalam produk manufaktur
2. Mengingat
3. Inventaris yang hilang dan pesanan yang tidak pernah diterima
Ketertelusuran ujung ke ujung adalah impian teknologi para profesional logistik, dan sudah diamanatkan di negara lain (di sini, FDA secara perlahan menerapkan ketertelusuran ujung ke ujung persyaratan dalam vertikal tertentu). Umumnya, ini berarti melacak inventaris di tingkat lot melalui setiap mata rantai dalam rantai pasokan, mulai dari bahan mentah hingga rak pengecer. Untuk mencapai impian ini sekarang, Anda memerlukan sistem ERP dengan kemampuan pelacakan lot yang canggih, serta mitra yang bersedia memenuhi persyaratan pelacakan Anda dengan mengirimkan kembali data EDI di tingkat lot.
End-to -end traceability menjanjikan untuk sangat mengurangi ruang lingkup penarikan kembali, mempererat hubungan dalam rantai pasokan Anda, dan memungkinkan Anda untuk memahami perjalanan penuh yang dilakukan produk Anda dari pemasok ke pasar. Dengan menurunkan analitik rantai pasokan Anda ke tingkat lot, Anda juga dapat membuat model dan memperkirakan risiko dengan lebih efektif.

Will Moffett

@UpFund_io
Will Moffett, salah satu pendiri UpFund.io, adalah seorang pengusaha, dan mitra, membangun bisnis bernilai jutaan dolar. Sepanjang karirnya, Will berbagi nasihat tentang cara mencapai kekayaan melalui Amazon dengan ribuan orang di seluruh dunia. Dia telah membangun banyak produk label pribadi dalam industri produk fisik dan membentuk tim besar dari seluruh dunia yang menjual jutaan produk yang diimpor secara internasional.
“Satu-satunya cara paling efektif yang dapat dikurangi atau dikurangi oleh para profesional logistik dan rantai pasokan risiko rantai pasokan adalah dengan…”
Memilih produsen, pengirim barang, pengirim dan distributor dengan kualitas terbaik.
Produsen – Kualitas pertama. Jika kualitasnya rendah, tingkat kerusakan meningkat menyebabkan tingkat pengembalian yang tinggi dan ulasan yang buruk.
Freight forwarder – Manfaatkan teknologi saat ini untuk logistik yang lebih cepat dan efisien. Misalnya, Flexport tanpa kertas versus UPS, yang tidak. UPS membutuhkan banyak kertas kerja manual. Anda dapat menghabiskan satu hari penuh mengisi kertas kerja yang menyebabkan pemilik kehilangan uang karena mereka ditarik dari pendapatan.
Pengirim – Jaminan tepat waktu dan pelacakan akurat. Pengiriman yang hilang, keterlambatan dan kesalahan penanganan barang dagangan menyebabkan hilangnya pendapatan. Jika suatu produk terlambat satu minggu, dan Anda memperoleh $1.000 per hari untuk produk itu, dalam keterlambatan pengiriman 7 hari, pemilik bisnis kehilangan $7.000. Keterlambatan, kehilangan barang, dan penanganan yang buruk dapat mematikan bisnis Anda.
Gudang dan distributor – Perhatikan detail. Mendistribusikan produk yang benar dan kuantitas yang benar kepada pelanggan atau klien ritel sangat penting.

Bruce Twery

@Clarkston_Inc
Bruce Twery adalah mitra rekanan dengan Clarkston Consulting dan kontributor terkemuka untuk praktik rantai pasokan perusahaan. Pengalamannya lebih dari 25 tahun, menerapkan proses dan teknologi untuk mendorong kinerja di bidang pemasaran, rantai pasokan, dan teknologi informasi. Fokus Bruce telah membantu klien mengembangkan strategi operasional yang menyelaraskan sumber daya dengan strategi perusahaan yang lebih luas untuk mendapatkan keuntungan. Di industri, ia memimpin upaya produsen global untuk mengembangkan kemampuan kolaboratif dengan pengecer besar.
“Tidak ada satu hal pun yang dapat, secara terpisah, mengurangi risiko di seluruh rantai pasokan…”
Seperti memanggang kue, semua bahan harus ada agar efektif. Namun, organisasi yang mengambil pendekatan perencanaan terpadu – menyelaraskan seluruh organisasi dan mitra rantai pasokan – lebih siap untuk mengidentifikasi dan merespons risiko ketika risiko itu terjadi. Pendekatan perencanaan terpadu menciptakan visibilitas dan komunikasi lintas fungsional, memberikan denyut nadi yang lebih besar ke hulu dan hilir rantai pasokan, dan memberikan visibilitas bergerak ke peringatan gangguan yang tak terhindarkan sebelum benar-benar terjadi. Saat kelompok menjadi selaras untuk merencanakan dan merespons risiko dengan cepat, logistik dan operasi menjadi lebih lancar karena mereka mampu menyangga risiko secara lebih akurat.
Aspek lain untuk program manajemen risiko yang lebih komprehensif yang perlu dipertimbangkan adalah:

• Kembangkan program manajemen risiko formal, pertimbangkan kemungkinan dan dampak risiko, buat akuntabilitas yang jelas, dan berikan visibilitas kepemimpinan program.
• Dapatkan visibilitas ke hulu ke pemasok Anda dan pemasok mereka. Organisasi pembelian harus memahami eksposur geografis dan keuangan di seluruh rantai nilai. Kemitraan nyata dan cara kerja kolaboratif, yang dimungkinkan oleh sistem waktu nyata, membuatnya bekerja.
• Kelola inventaris di seluruh jaringan pasokan untuk melindungi dari risiko. Perusahaan biasanya mengembangkan target inventaris berdasarkan variasi permintaan dan penawaran, tetapi ukuran variasi tidak mungkin mencakup tindakan alami, pemogokan serikat pekerja, dll.
• Bangun manajemen risiko ke dalam model operasi. Perusahaan semakin cenderung menghadapi gangguan rantai pasokan. Jadikan ini sebagai diskusi berkelanjutan dan bagian dari irama bulanan perencanaan terpadu.

Joe Oliaro

@CopakenBrooks
Joe Oliaro adalah Wakil Presiden, Penyewa &Layanan Korporat untuk Real Estat Komersial Copaken Brooks.
“Dari perspektif penyedia 3PL, cara terbaik untuk mengurangi risiko rantai pasokan adalah…”
Durasi kontrak pelanggan logistik pihak ketiga (3PL) hampir selalu dinegosiasikan paralel dengan masa sewa, jika sewa. 3PL biasanya tidak akan mengejar bangunan yang sesuai dengan peluang atau membeli real estat kecuali jika mereka memiliki kontrak jangka panjang atau ruang yang ada. Spesifikasi real estat tanpa kontrak pelanggan adalah cara yang bagus untuk membunuh perusahaan.
Buruh juga berisiko besar – memasuki pasar di mana tenaga kerja langka atau di bawah standar bisa menjadi kesalahan yang mahal.