Transformasi Rantai Pasok Strategis untuk SMM di Dunia Pasca-Pandemi
Pandemi telah mengirimkan banyak gelombang kejut melalui dunia produsen kecil dan menengah (SMM), dan yang paling berkelanjutan mungkin adalah gangguan dan perubahan dalam rantai pasok global. SMM sekarang menghadapi kenyataan bahwa ketidakpastian yang meningkat kini merupakan bagian dari resep untuk menjalankan bisnis yang sukses.
Di antara ketidakpastian ini adalah kapan, atau bahkan apakah, rantai pasok akan kembali ke tingkat stabilitas sebelumnya. Memiliki sedikit alternatif untuk angkutan laut adalah hanya salah satu dari banyak alasan mengapa para ahli memprediksi bahwa masalah rantai pasok mungkin berlangsung hingga 2023. Bahkan kemudian, biaya angkutan laut yang lebih tinggi mungkin akan tetap ada. | Cara Berbeda untuk Mengevaluasi Risiko | Masalah rantai pasok jarang dapat dilihat sebagai hitam dan putih oleh SMM karena ada begitu banyak ketergantungan, baik upstream maupun downstream, masuk dan keluar dari fasilitas SMM. Dalam delapan belas bulan terakhir, beberapa risiko "bagaimana jika" telah menjadi kenyataan, yang membawa SMM ke wilayah baru. Sementara biaya akan selalu menjadi faktor kritis dalam menemukan supplier dan pelanggan, ini tidak lagi pertimbangan utama. SMM sekarang melihat bagaimana mereka dapat menyeimbangkan biaya dengan risiko dan ketangguhan rantai pasok. Biaya bahan atau bagian menjadi kurang penting ketika produk tidak dapat diproduksi dan dikirim yang pada akhirnya menyebabkan keterlambatan pada pelanggan. | Masalah rantai pasok saat ini dipandang jauh lebih strategis – dalam sikap sejenis asuransi bisnis. Mengurangi ketidakpastian datang dengan biaya. Selalu ada trade-off. Namun upaya untuk menemukan produk dan kemampuan domestik juga menyoroti banyak manfaat yang mungkin belum dipertimbangkan SMM di masa lalu. | Manfaat Sumber Daya Domestik dan Reshoring | Banyak SMM mengejar sumber daya domestik untuk bahan dan persediaan. Upaya ini juga disebut supplier scouting, yang tidak baru tetapi sebelumnya telah dipandang dari sudut pandang taktis dan pemecahan masalah. Dan meskipun banyak SMM dengan mendesak mencari solusi untuk masalah rantai pasok yang berkelanjutan, ada pergeseran yang signifikan dalam pola pikir mengenai supplier scouting. | Supplier scouting semakin digunakan untuk sumber daya domestik jangka panjang dan sumber daya kedua, yang meminimalkan risiko sambil meningkatkan opsi. Manfaat yang paling jelas dari menggunakan sumber daya domestik untuk bahan dan bagian alih-alih supplier luar negeri adalah bahwa manajemen risiko dimulai jauh lebih awal dalam seluruh proses. Semakin jauh suatu bagian atau bahan harus ditembus, dan semakin banyak titik sentuhan yang terlibat, semakin besar risikonya. | Dalam satu contoh terbaru gangguan rantai pasok global, sebuah produsen membayar $5.000 per gulungan untuk bahan dan pengiriman dari China, tetapi keterlambatan pengiriman memaksa mereka untuk menggunakan angkutan udara alih-alih angkutan laut, yang meningkatkan biaya hanya untuk pengiriman menjadi $7.500. Produsen sekarang mencoba untuk melakukan reshoring pada bahan dasar tersebut dan menambahkannya secara domestik. | Reshoring juga adalah kesempatan untuk menyelaraskan rantai pasok Anda dengan keberhasilan bisnis. Manfaat sumber daya domestik meliputi: | - Keandalan: Memiliki supplier luar negeri berarti hidup dengan tarif, politik dan ekonomi global, dan bencana alam di tempat yang jauh.
- Kepercayaan: Lebih mudah untuk membangun hubungan dengan bahasa, budaya, dan kedekatan yang sama, dan hubungan menjadi kritis selama gangguan. Hubungan adalah kunci untuk memahami apakah supplier dapat tumbuh bersama bisnis Anda dan berinovasi bersama Anda.
- Etika Bisnis: Keterkaitan tentang supplier luar negeri dengan kekayaan intelektual (IP), tiruan, dan alat adalah terikat dengan baik. AS memiliki beberapa perlindungan IP terkuat di dunia, sehingga bekerja dengan supplier domestik mengurangi kemungkinan pencurian IP.
- Total Cost of Ownership (TCO): Biaya adalah alasan SMM menggunakan supplier luar negeri di awal – bahan dan tenaga kerja jauh lebih murah di Asia pada basis biaya per unit. Namun bagian dari pergeseran strategis adalah dari SMM yang menyadari bahwa biaya yang cukup besar untuk ongkir, tarif, dan waktu. Melihat biaya yang sebenarnya – bukan hanya biaya pembelian per unit – yang mencakup overhead, neraca, risiko, strategi korporat, dan pertimbangan bisnis eksternal dan internal lainnya dapat membantu SMM mengevaluasi sumber daya dengan lebih baik.
Informasi yang Lebih Baik akan Mendukung Perencanaan | Salah satu pendekatan strategis untuk mengelola risiko dan meminimalkan celah rantai pasok adalah proses lintas departemen yang dikenal sebagai SIOP – sales, inventory and operations planning. Ini adalah siklus peramalan, perencanaan permintaan, dan perencanaan kapasitas. | Rencana permintaan dimulai dengan peramalan dari penjualan, bagaimana itu cocok dengan tujuan perusahaan dan masalah kapasitas. Ini mempengaruhi kebutuhan material. Mengetahui apa yang ada dalam aliran setiap bulan membantu pengambil keputusan berbagi pengetahuan tentang risiko dan risiko apa yang mungkin dapat ditoleransi. | Sisi operasi menggunakan rencana permintaan untuk membuat rencana pasokan yang mempertimbangkan kapasitas dan sumber daya yang tersedia. Mereka mungkin kembali ke penjualan dan meminta untuk memvalidasi peramalan, yang dikonfirmasi atau disesuaikan. | Proses SIOP merupakan siklus bulanan atau kuartal dari: | - Perencanaan permintaan
- Perencanaan kapasitas
- Perencanaan pasokan
- Berbagi informasi dengan pemangku kepentingan
- Menyelaraskan peramalan keuangan dengan peramalan bisnis
- Mengungkapkan risiko rantai pasok apa pun
- Rencana tindakan untuk memitigasi risiko
Keakuratan peramalan dapat setara dengan seni dan ilmu dalam banyak industri. Namun sulit untuk membuat keputusan strategis jika peramalan Anda memiliki akurasi 50 persen. Akurasi 80 persen akan bagus; 70 persen bekerja untuk banyak perusahaan. Namun semakin baik informasi yang Anda miliki, semakin baik kesadaran situasional Anda, dan semakin baik kemampuan Anda untuk secara proaktif mengatasi persediaan, dan semakin dapat diprediksi rantai pasok Anda dapat menjadi. | Apa yang Bisa Dilakukan SMM Untuk Memulai Dengan Strategi Rantai Pasok | Pendidikan penting untuk manajemen rantai pasok, atau aspek bisnis lainnya, dan fokus, waktu, dan energi adalah hambatan besar. Ketahui apa yang tidak Anda ketahui sehingga Anda dapat memulai dengan rencana tiga langkah sederhana: | - Edukatifkan tim Anda
- Temukan konsultan tepercaya
- Kembangkan rencana
Membawa seorang ahli membantu dari sudut komitmen, dan mereka seringkali memiliki program atau template untuk bekerja. Mereka akan membantu Anda menganalisis rantai pasok Anda untuk menilai risiko dan pengarah biaya serta mengidentifikasi peluang. | Saat Anda memperluas manajemen rantai pasok Anda, Anda dapat membawa lebih banyak keahlian, baik berdasarkan proyek atau dengan karyawan spesialis. | Untuk informasi lebih lanjut tentang manajemen rantai pasok atau untuk menemukan supplier atau kemampuan domestik, hubungi para ahli rantai pasok CMTC kami.
| View source version on IndustryWeek.com: https://www.industryweek.com/sponsored/article/21170651/evolve-your-supply-chain-management-to-be-more-strategic
|
