Produsen Midwest — Buat Bisa, Bisa, Akan Dilakukan

Sebagai putra Midwest yang bangga (ya, keluarga saya bertukar keju liburan, dan ya, itu lezat, kami tidak menyesal), saya sangat tertarik dengan putaran virtual National Institute of Standards and Technology's Manufacturing Partnership Extension (NIST MEP) meja untuk produsen Midwest. Semua pabrikan negara kami penting bagi saya dan, tentu saja, kami di NIST MEP mencintai mereka semua secara setara, tetapi selalu ada rasa ingin tahu ekstra tentang bagaimana kinerja tim tuan rumah, bukan? Pada 26 Agustus 2020, kami mempertemukan produsen secara virtual sebagai bagian dari serangkaian percakapan tentang dampak pandemi COVID-19 dan dampak ekonomi berikutnya. Tujuan kami menyelenggarakan sesi mendengarkan ini, yang kami sebut "Percakapan Nasional dengan Produsen", adalah untuk mengetahui cara terbaik untuk mendukung produsen melalui ketidakpastian saat ini dan seterusnya.

Saya bangga untuk mengatakan bahwa pabrikan ini menyampaikan perasaan yang berkisar dari apa yang bisa disebut make-do, can-do calm hingga "tak terhingga dan lebih jauh" (referensi Buzz Lightyear untuk kemenangan) bahkan di tengah kesehatan masyarakat dan ekonomi yang bersamaan. krisis yang berdampak pada kehidupan sehari-hari dan aktivitas bisnis normal. Saya (kami) belajar banyak dari diskusi ini. Berikut adalah beberapa temuan yang berasal dari percakapan kami tentang “Penguncian Hebat:”

1. Dua dari empat pemimpin manufaktur melaporkan bahwa operasi mereka sesuai rencana, atau bahkan naik, meskipun mungkin merupakan penurunan ekonomi terburuk sejak Depresi Hebat. Untuk ketiga, permintaan produk yang kuat di antara "penghobi" individu telah membantu mengimbangi kerugian dalam penjualan industri.
2. Komunikasi dan pembangunan hubungan — bahkan cinta — ditampilkan secara menonjol sebagai "keterampilan lunak" yang dibutuhkan untuk kesuksesan kepemimpinan, terutama di masa disrupsi. Masalah kesehatan — dan perlunya menjaga jarak sebagai tanggapan — telah membuat mereka memikirkan kekuatan hubungan mereka dengan pekerja, pemasok, pelanggan, dan komunitas mereka.
3. Menemukan dan mempertahankan pekerja dengan keterampilan dan minat yang diperlukan untuk berhasil dalam lingkungan manufaktur yang semakin berteknologi maju terus menjadi perhatian utama. Tingkat pengangguran yang tiba-tiba tinggi tidak banyak membantu meringankan tantangan tenaga kerja yang mereka hadapi selama berbulan-bulan dan bertahun-tahun sebelum pandemi.
4. Rencana untuk investasi dalam otomatisasi dan robotika untuk meningkatkan operasi dan meningkatkan daya saing terus berlanjut. Mereka menggambarkan tantangan tenaga kerja sebagai pendorong adopsi otomatisasi mereka sementara juga mengakui kesulitan dalam menemukan pekerja yang dapat memprogram dan mengoperasikan mesin yang semakin kompleks.
5. Mereka bergerak maju, melihat peluang dan memanfaatkan Jaringan Nasional MEP ^TM dan sumber daya lain yang tersedia.

Pabrikan Amerika selamat. Berkontribusi pada keseimbangan mereka adalah pelajaran dan ketabahan yang ditempa dari bertahan dari resesi ekonomi sebelumnya dan dekade deindustrialisasi di seluruh Midwest. Secara khusus, operasi mereka terus dibentuk oleh pengalaman mereka melalui Resesi Hebat. Mereka menjaga proses tetap ramping, menjadikan manajemen kas sebagai yang terpenting dan fokus pada praktik berkelanjutan. Jika Anda tahu sesuatu tentang musim dingin di Midwest, Anda tahu kami tahu cara berjongkok dan memanfaatkan hal-hal terbaik. Cuaca selalu membaik pada akhirnya. Anda hanya perlu menunggu dan bersiap.

Kami mendengar bahwa akses ke Program Perlindungan Gaji (PPP) telah membantu produsen ini. Pinjaman yang dapat dimaafkan PPP mencegah rencana pemutusan hubungan kerja dalam minggu-minggu setelah penutupan dan penghentian bisnis yang diamanatkan. Para pemimpin manufaktur juga menunjukkan pentingnya likuiditas dalam memungkinkan bisnis stabil, memanfaatkan peluang, dan melakukan investasi yang memposisikan mereka untuk muncul sebagai perusahaan yang lebih kuat di sisi lain pandemi.

Jaringan tersebut, kata mereka, memiliki peran penting untuk dimainkan dalam mendukung sektor manufaktur yang tangguh di Midwest dan negara secara keseluruhan. Selain dukungan dan program MEP Centers yang biasa, Jaringan telah menjadi sumber informasi dan dewan suara tepercaya mengenai protokol keselamatan dan peralatan pelindung yang diperlukan dalam menanggapi virus. Mereka mendorong Jaringan untuk memainkan peran yang lebih aktif dalam memperluas kumpulan pekerja berbakat dan menyebutkan perlunya keterampilan teknis. Namun, mereka juga menekankan keahlian manufaktur lain yang sama pentingnya — keterampilan “lunak”. Rekan kerja yang produktif harus mampu berkomunikasi, membuat keputusan, dan membantu membangun dan memelihara hubungan di seluruh perusahaan maupun di dalam tim kerja. Mengembangkan pemimpin di tingkat toko merupakan tantangan yang membayangi, terutama karena para pemimpin saat ini hampir pensiun. Para panelis juga menganjurkan peran yang lebih besar untuk Jaringan sebagai jaringan penghubung antara inovasi teknologi yang keluar dari lab NIST dan produsen yang haus akan produk, proses, dan aplikasi baru.

Moto negara bagian Wisconsin adalah "Maju." Ke situlah pabrikan ini ingin pergi, dan Jaringan Nasional MEP dengan bangga membantu mereka dalam perjalanan itu.

Jaringan Nasional MEP hadir untuk membantu produsen AS melewati masa-masa yang belum pernah terjadi sebelumnya ini. Kami di sini untuk melanjutkan misi kami untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS dan misi kami sekarang lebih penting dari sebelumnya. Terhubung dengan Pusat MEP lokal Anda untuk mempelajari bagaimana Anda bisa sukses di dunia yang terus berubah.