Merevolusi Talenta: Bagaimana Pengembangan Tempat Kerja Mendorong Sukses Tenaga Kerja Modern

Blog ini adalah bagian keempat dari seri bulanan yang dibawa kepada Anda oleh inisiatif America Works. Sebagai bagian dari tujuan Jaringan Nasional MEP untuk mendukung pertumbuhan perusahaan manufaktur kecil dan menengah, seri ini berfokus pada pendekatan inovatif dan mengungkap tren terbaru dalam pengembangan tenaga kerja manufaktur.

Saat kecil, orang tua saya selalu bercanda bahwa kita perlu pohon uang untuk menyediakan pendanaan tak terbatas untuk banyak selera mahal saya.

Hari ini, produsen Amerika bercanda bahwa mereka perlu “pohon pekerja terampil,” di mana mereka dapat secara tak terbatas tumbuh pekerja yang berkualifikasi untuk mengisi peran manufaktur canggih yang terbuka. Kami tahu dari studi Deloitte terbaru bahwa produsen Amerika akan membutuhkan 2,1 juta pekerja yang berkualifikasi pada tahun 2030. Dan kekurangan ini hanya akan semakin buruk, karena 69% produsen berencana untuk memindahkan produksi kembali ke Amerika Utara.

Mengingat kita tidak dapat memproduksi pekerja yang cerdas dan termotivasi – setidaknya, belum! – bagaimana produsen kecil dan menengah (SMM) Amerika dapat mengisi posisi terbuka mereka?

Membudayakan Pekerja

Sebaliknya beberapa sihir genetik yang secara ajaib mengembangkan “pohon pekerja terampil” yang sulit ditemukan, satu jawaban adalah mengalihkan upaya kita dari pengembangan tenaga kerja untuk sebagai gantinya fokus pada pengembangan tempat kerja. Selain fokus pada atraksi dan rekrutmen, produsen Amerika juga harus fokus pada mempertahankan dan membudayakan pekerja yang sudah mereka miliki. Ada kebutuhan mendesak untuk meningkatkan sistem pengembangan orang kita ke titik di mana upaya kita untuk menarik, melatih dan mempertahankan orang menciptakan lingkungan yang menghargai orang karena kepribadian dan kualitas mereka, bukan hanya produktivitas mereka.

Dunia tenaga kerja, kami biasanya akan menyebut ini menjadi “employer of choice.” Mencapai tujuan yang luar biasa ini selalu hasil dari strategi yang sengaja dan holistik yang memastikan pekerja saat ini merasa rasa kepemilikan dan tujuan. Di lingkungan saat ini, ini menjadi ekspektasi talenta berkualitas tinggi. Bisnis akan tahu mereka telah mencapai status “employer of choice” legendaris ketika mereka melihat metrik yang meningkat yang terkait langsung dengan orang mereka, seperti produktivitas yang meningkat, boros yang berkurang, dan absensi serta turnover yang lebih rendah. Anda akan melihatnya dalam tim Anda juga. Lingkungan ini juga akan membantu melepaskan kreativitas dan kemampuan pemecahan masalah seluruh tim, meningkatkan daya saing keseluruhan organisasi. Di perusahaan seperti ini, tidak hanya karyawan berpikir dua kali sebelum berhenti, tetapi mereka menjadi duta besar dan pengait aktif untuk pemberi kerja mereka.

Pusat MEP Membantu Mengubah Budaya menjadi Keunggulan Kompetitif

Saat ini, Pusat MEP di seluruh negeri menawarkan berbagai konsultasi dan bantuan langsung untuk membantu produsen mengubah budaya mereka menjadi keunggulan kompetitif. America Works, dengan empat tujuannya yang dirancang untuk memperkuat upaya pengembangan tenaga kerja Jaringan Nasional MEP, akan meluncurkan node diskusi internal musim gugur ini yang berdedikasi untuk berbagi praktik terbaik di area yang tepat ini. Di seluruh Jaringan, Pusat MEP aktif bekerja sama dengan SMM untuk memperkuat semua aspek lingkungan internal mereka, termasuk:

• Pekerjaan Berkualitas: Lupakan persepsi manufaktur sebagai “3D” – gelap, kotor, dan berbahaya; pekerjaan manufaktur hari ini adalah 4C – keren, menantang, kreatif, dan canggih. Banyak penelitian telah dilakukan tentang pekerjaan berkualitas, dengan kerangka kerja yang jelas untuk menciptakannya. Pusat MEP Illinois, IMEC, bahkan bekerjasama dengan dua universitas untuk membuktikan bahwa fokus pada pekerjaan berkualitas menghasilkan hasil bisnis yang nyata. Apakah Anda memanfaatkan keahlian tersebut?
• Budaya: Apakah karyawan Anda merasa disambut dan dihargai setiap hari? Apakah supervisi Anda dilengkapi untuk berkomunikasi dengan cara yang mempertahankan orang terbaik Anda? Apakah Anda telah secara hati-hati mengintegrasikan keberagaman, keadilan dan inklusi ke dalam semua aspek tempat kerja Anda?
• Pemikiran Sistem: Seberapa baik sistem pengembangan orang Anda bekerja? Sistem ini terdiri dari lima area fungsional – Rekrutmen, Onboarding, Retensi, Manajemen Kinerja, dan jangkar dari semuanya, Pelatihan. Dalam sistem yang berfungsi baik dan terus berkembang, semua area ini akan melengkapi satu sama lain. Dengan kata lain, Anda berinvestasi dalam peralatan, modal, dan otomatisasi Anda dengan cara yang sengaja dan metodik, tetapi apakah Anda berinvestasi dalam orang Anda dengan cara yang sama yang jelas dan bijaksana, melalui program seperti pengurangan biaya kuliah, pelatihan di tempat, atau sertifikasi subsidi?
• Jalur Karir: Apakah pekerja Anda melihat masa depan yang jelas untuk diri mereka di perusahaan Anda, di mana mereka akan mengembangkan keterampilan, tanggung jawab, dan tentunya, gaji yang lebih tinggi? Apakah Anda telah serius mempertimbangkan magang sebagai cara untuk mengembangkan pekerja Anda dalam jangka panjang?

Produsen yang kesulitan merekrut dan mempertahankan pekerja tidak perlu melawan pertempuran ini sendiri, ketika bantuan hanya satu telepon atau email jauh. Di seluruh negeri, Pusat MEP menangani retensi pekerja melalui berbagai penawaran seperti:

• Program pelatihan kepemimpinan untuk memastikan supervisi Anda memiliki keterampilan komunikasi dan kolaborasi terbaik (seperti ini, yang dibuat oleh Arkansas Manufacturing Solutions, Pusat MEP Arkansas);
• Meja bundar CEO untuk berbagi praktik terbaik di antara perusahaan lokal;
• Bantuan dengan meluncurkan magang remaja dan dewasa;
• Penilaian holistik yang mengidentifikasi dan mengatasi tantangan budaya, termasuk umpan balik karyawan waktu nyata yang mengarah pada analisis data (lihat apa yang dilakukan Catalyst Connection, bagian dari Pennsylvania MEP, di area ini di sini);
• Pelatihan di tempat yang membangun budaya internal Anda, memastikan setiap pekerja merasa dihargai saat mereka mengembangkan keterampilan dan kemampuan mereka (seperti ini dari Michigan’s MMTC, Pusat MEP Michigan);
• Dan banyak lagi!

Jadi, jika Anda ingin mempertahankan pekerja Anda lebih baik, hentikan pembayaran untuk iklan klasifikasi, posting media sosial dan agensi staf yang mahal. Sebaliknya, hubungi Pusat MEP lokal Anda dan mulai fokus pada pengembangan tempat kerja hari ini.

Itu jauh lebih mudah dari pada menumbuhkan pohon pekerja terampil yang legendaris itu.