Pengembangan Tempat Kerja adalah Pengembangan Tenaga Kerja Baru

Blog ini adalah yang keempat dalam seri bulanan yang dipersembahkan oleh inisiatif America Works. Sebagai bagian dari tujuan Jaringan Nasional MEP untuk mendukung pertumbuhan perusahaan manufaktur kecil dan menengah, seri ini berfokus pada pendekatan inovatif, dan mengungkap tren terbaru dalam pengembangan tenaga kerja manufaktur.

Saat tumbuh dewasa, orang tua saya selalu bercanda bahwa kami membutuhkan pohon uang untuk menyediakan dana tanpa akhir untuk banyak selera mahal saya.

Saat ini, pabrikan Amerika bercanda bahwa mereka membutuhkan "pohon pekerja terampil," di mana mereka dapat tanpa henti menumbuhkan pekerja yang memenuhi syarat untuk mengisi peran manufaktur lanjutan terbuka mereka. Kami mengetahui dari studi Deloitte baru-baru ini bahwa pabrikan Amerika akan membutuhkan 2,1 juta pekerja yang memenuhi syarat pada tahun 2030. Dan kekurangan ini hanya akan bertambah buruk, karena 69% pabrikan ingin memindahkan produksi ke Amerika Utara.

Mengingat bahwa kami tidak dapat memproduksi pekerja yang cerdas dan termotivasi – setidaknya, belum! – bagaimana produsen kecil dan menengah (SMM) Amerika dapat mengisi posisi terbuka mereka?

Pekerja Budidaya

Sebagai pengganti beberapa keajaiban genetik yang secara ajaib mengembangkan "pohon pekerja terampil" yang sulit dipahami itu, salah satu jawabannya adalah mengalihkan upaya kita dari pengembangan tenaga kerja ke fokus pada pengembangan tempat kerja. Selain fokus pada daya tarik dan rekrutmen, pabrikan Amerika juga harus fokus menjaga dan mengolah tenaga kerja yang sudah mereka miliki. Ada kebutuhan mendesak untuk meningkatkan sistem pengembangan sumber daya kita ke titik di mana upaya kita untuk menarik, melatih, dan mempertahankan orang menciptakan lingkungan yang menghargai orang karena kepribadian dan kualitas mereka, bukan hanya produktivitas mereka.

Di dunia tenaga kerja, kami biasanya menyebutnya sebagai "perusahaan pilihan." Mencapai tujuan mulia ini selalu merupakan hasil dari strategi yang disengaja dan holistik yang memastikan pekerja Anda saat ini merasakan rasa memiliki dan memiliki tujuan. Di lingkungan saat ini, ini dengan cepat menjadi harapan bakat berkualitas tinggi. Sebuah bisnis akan mengetahui bahwa mereka telah mencapai status legendaris “pemberi kerja pilihan” ketika mereka melihat peningkatan metrik yang terkait langsung dengan orang-orang mereka, seperti peningkatan produktivitas, pengurangan pemborosan, dan ketidakhadiran dan perputaran yang lebih rendah. Anda juga akan melihatnya di tim Anda. Jenis lingkungan ini juga akan membantu melepaskan kreativitas seluruh tim dan kemampuan memecahkan masalah, meningkatkan daya saing organisasi secara keseluruhan. Di perusahaan seperti ini, karyawan tidak hanya berpikir dua kali sebelum berhenti, tetapi mereka juga menjadi duta dan perekrut aktif untuk perusahaan mereka.

Pusat MEP Membantu Mengubah Budaya menjadi Keunggulan Kompetitif

Saat ini, Pusat MEP nasional menawarkan berbagai konsultasi dan bantuan langsung untuk membantu produsen mengubah budaya mereka menjadi keunggulan kompetitif. America Works, dengan empat tujuannya yang dirancang untuk memperkuat upaya pengembangan tenaga kerja Jaringan Nasional MEP, akan meluncurkan simpul diskusi internal musim gugur ini yang ditujukan untuk berbagi praktik terbaik di bidang yang tepat ini. Di seluruh Jaringan, Pusat MEP secara aktif bekerja dengan SMM untuk memperkuat semua aspek lingkungan internal mereka, termasuk:

• Pekerjaan Berkualitas: Lupakan persepsi manufaktur sebagai "3D" – gelap, kotor, dan berbahaya; pekerjaan manufaktur saat ini adalah 4C – keren, menantang, kreatif, dan mutakhir. Banyak penelitian telah dilakukan pada pekerjaan yang berkualitas, dengan kerangka kerja yang jelas untuk menciptakannya. Illinois MEP Center, IMEC, bahkan bermitra dengan dua universitas untuk membuktikan bahwa fokus pada pekerjaan berkualitas menghasilkan hasil bisnis yang nyata. Apakah Anda memanfaatkan keahlian itu?
• Budaya: Apakah karyawan Anda merasa disambut dan dihargai setiap hari? Apakah penyelia Anda diperlengkapi untuk berkomunikasi dengan cara yang mempertahankan orang-orang terbaik Anda? Sudahkah Anda mengintegrasikan keragaman, kesetaraan, dan inklusi ke dalam semua aspek tempat kerja Anda?
• Pemikiran Sistem: Seberapa baik sistem pengembangan karyawan Anda bekerja? Sistem ini terdiri dari lima area fungsional – Perekrutan, Orientasi, Retensi, Manajemen Kinerja, dan jangkar dari semuanya, Pelatihan. Dalam sistem yang berfungsi dengan baik dan terus ditingkatkan, semua area ini akan saling melengkapi. Dengan kata lain, Anda berinvestasi pada peralatan, modal, dan otomatisasi Anda dengan cara yang disengaja dan metodis, tetapi apakah Anda berinvestasi pada orang-orang Anda dengan cara yang sama jelas dan bijaksana, melalui program seperti penggantian biaya kuliah, pelatihan di tempat, atau sertifikasi bersubsidi?
• Jalur Karir: Apakah pekerja Anda melihat masa depan yang jelas untuk diri mereka sendiri di perusahaan Anda, di mana mereka akan mengembangkan peningkatan keterampilan, tanggung jawab, dan tentu saja, gaji? Sudahkah Anda secara serius mempertimbangkan magang sebagai cara untuk mengembangkan pekerja Anda dalam jangka panjang?

Produsen yang berjuang untuk merekrut dan mempertahankan pekerja tidak perlu berjuang sendirian dalam pertempuran ini, ketika bantuan hanya berjarak satu panggilan telepon atau email. Di seluruh negeri, Pusat MEP menangani retensi pekerja melalui berbagai macam penawaran seperti:

• Program pelatihan kepemimpinan untuk memastikan supervisor Anda memiliki keterampilan komunikasi dan kolaborasi terbaik (seperti ini, dibuat oleh Arkansas Manufacturing Solutions, Arkansas MEP Center);
• Meja bundar CEO untuk berbagi praktik terbaik di seluruh perusahaan lokal;
• Bantuan dalam meluncurkan program magang remaja dan dewasa;
• Penilaian holistik yang mengidentifikasi dan mengatasi tantangan budaya, termasuk umpan balik karyawan real-time yang mengarah ke analisis data (lihat apa yang dilakukan Catalyst Connection, bagian dari Pennsylvania MEP, di area ini di sini);
• Pelatihan di tempat yang membangun budaya internal Anda, memastikan setiap pekerja merasa dihargai saat mereka mengembangkan keterampilan dan kemampuan mereka (seperti ini dari MMTC Michigan, Michigan MEP Center);
• Dan masih banyak lagi!

Jadi, jika Anda ingin mempertahankan pekerja Anda dengan lebih baik, berhentilah membayar iklan baris, posting media sosial, dan agen staf yang mahal. Sebagai gantinya, hubungi Pusat MEP setempat dan mulailah berfokus pada pengembangan tempat kerja hari ini.

Ini jauh lebih mudah daripada menumbuhkan pohon pekerja terampil yang terkenal itu.