Bagaimana COVID-19 Mengganggu Rantai Pasokan Global
Pada pertengahan Maret, sudah sulit untuk melacak apa yang terlihat seperti deretan yang berkecepatan tinggi dari kehancuran ekonomi dunia dan sarana koneksi sosialnya. Dekret pemerintah yang tiba-tiba, yang dirancang untuk menahan penyebaran cepat COVID-19 di seluruh dunia, diimbangi oleh keputusan swasta yang sama mengganggu untuk membatalkan atau menunda acara publik, kuliah kampus, kompetisi atletik, ibadah, dan banyak lagi.
Untuk sebagian besar konsumen, ini adalah waktu yang menyesatkan dan penuh kegelisahan. Tetapi untuk bisnis hampir semua tipe, dampak gangguan wabah ini adalah sesuatu yang lebih menakutkan: Ini menimbulkan ancaman eksistensial bagi kelangsungan hidup mereka. Toko ritel dan kedai makan di mana pun melihat bisnis mereka menurun drastis.
Analisis 11 Maret oleh platform perdagangan Forex.com klaim hampir 75% semua perusahaan telah melaporkan gangguan rantai pasokan, dengan lebih dari 80% percaya bahwa pada suatu titik mereka akan mengalami dampak sebagai akibat gangguan COVID-19. Dan bahkan jika pesanan dari pemasok luar negeri terpenuhi, masalah pengiriman akan ditambahkan dengan jumlah yang menurun opsi pengiriman udara dan laut untuk memindahkan produk ke AS.
Penutupan efektif aktivitas industri di Wuhan, China — titik nol virus — menyajikan masalah yang sulit bagi perusahaan manufaktur di seluruh dunia, banyak yang telah bergantung pada bahan, komponen dan barang jadi yang dibuat di China. Dan keparahan dampak tersebut diproyeksikan akan terus tumbuh melebihi kuartal pertama 2020.
"Untuk bisnis untuk memenuhi janji kepada pelanggan, ia harus memiliki rantai pasokan yang berfungsi dengan baik," kata Goker Aydin, ahli analitik bisnis di Carey Business School di Johns Hopkins University, lately mengamati. "Tanpa rantai pasokan yang utuh, bisnis manufaktur akan kelaparan akan input kunci dalam proses produksinya. Ritel akan memiliki rak kosong. Jika gangguan berlanjut, kita mungkin akan melihat banyak produsen, dan bahkan ritel, menunda operasi mereka saat mereka kehabisan input kunci yang mereka butuhkan."
Pada 4 Februari, Hyundai Motors mengumumkan penangguhan produksi di tujuh pabriknya di Korea. Perusahaan, yang telah melakukan investasi besar pada pemasok China, telah mengalami gangguan serius pada bagian yang diimpor — khususnya kabel sirkuit, yang bervariasi dari satu kendaraan ke kendaraan lain tergantung pada fitur dan aksesori. Akibatnya, tidak praktis untuk menimbunnya. Jadi saat rantai pasokannya rusak, efek domino datang dengan cepat.
Pada saat yang sama, ada berita baik. Pada pertengahan Maret, tepat saat kasus korban coronavirus bertambah di seluruh negara, penyebarannya menunjukkan tanda perlahan di Wuhan. Itu cukup untuk mendorong Foxconn Technology Group — pemasok elektronik konsumen besar dengan 800.000 karyawan — untuk mengumumkan bahwa pabriknya di China akan beroperasi dengan kecepatan normal pada akhir bulan itu.
Tetapi pemulihan mungkin rapuh. "Ada begitu banyak yang bisa berubah dari sekarang," menurut seorang analis senior di Omdia, raksasa penelitian teknologi global. "Wabah baru di tempat lain di China, maka kita kembali ke nol... Meski sepertinya terkontrol, tidak berarti tidak bisa muncul kembali."
Sementara itu, radar rantai pasokan Hyundai mampu dengan cepat mengidentifikasi dua pembuat kabel sirkuit Korea Selatan yang mencari peluang untuk meningkatkan produksi di pabrik mereka di Korea Selatan dan di tempat lain di Asia, untuk mengkompensasi gangguan rantai pasokan China.
Penurunan permintaan; kekurangan arus kas karena tantangan penagihan; kemacetan pelabuhan; dan gangguan layanan kiriman udara, truk dan kereta api, mempengaruhi perusahaan di seluruh dunia. Risiko keuangan untuk bisnis kecil dan menengah (SMB) sangat tinggi. Sementara uang masih terkunci dalam barang jadi, penagihan memerlukan waktu lebih lama, pembayaran terus meningkat, dan untuk sebagian besar SMB ini adalah pertarungan untuk bertahan hidup.
Beroperasi dalam lingkungan yang ditandai oleh volatilitas, ketidakpastian, dan rantai pasokan yang terpecah adalah tantangan besar untuk korporasi apa pun. Namun bagi mereka yang telah menerapkan strategi pengadaan yang cerdas, sambil mensaatkan hubungan pemasok, manufaktur dan aspek operasi bisnis lainnya, ini adalah situasi yang lebih dapat dikelola. Sebelum pengenalan luas teknologi digital yang tersedia secara komersial, tidak praktis untuk mempertahankan visibilitas ke status rantai pasokan perusahaan, inventaris bahan esensial, dan sumber pasokan alternatif — termasuk informasi dari sumber data pihak ketiga yang relevan. Saat ini, integrasi dan bertindak berdasarkan sejumlah besar informasi memungkinkan perusahaan untuk menjadi lebih cepat tanggap dan mengatasi gangguan pengadaan yang tidak terduga.
Wabah, bersama dengan banjir, kebakaran, badai, gempa bumi, keterampilan politik, masalah tenaga kerja, perubahan regulasi, benturan perdagangan dan yang lebih buruk, sebagian besar tidak dapat diprediksi. Namun mereka juga tidak terhindarkan. Dengan informasi yang tepat waktu, perusahaan dapat menghindari terkejut dan sebagai gantinya merespons dengan cepat dan cepat tanggap terhadap tantangan pasokan mendadak yang ditimbulkan oleh iklim bisnis yang volatil saat ini.
Sundar Kamakshisundaram adalah head of manufacturing solutions di Ivalua.
