Membayangkan Ulang Rantai Pasokan Farmasi Dapat Mempercepat Distribusi Vaksin dalam Beberapa Bulan ke Depan
Ketika A.S. mulai mendistribusikan jutaan dosis vaksin COVID-19 pertama minggu ini, ketegangan besar membayangi rantai pasokan industri farmasi — yang tidak dibuat untuk kecepatan dan skala. Pengembangan obat adalah proses yang kompleks, dengan banyak hambatan kebijakan yang dirancang. Itu tidak terjadi pada "kecepatan warp", dan tidak dimaksudkan untuk itu.
Ketika nyawa yang tak terhitung jumlahnya dipertaruhkan, perusahaan farmasi dan FDA harus mengambil tindakan pencegahan yang tepat untuk memastikan bahwa vaksin virus corona potensial aman dan efektif. Jika tidak, mereka berisiko merilis produk yang tidak lengkap dan belum terbukti atas nama memenangkan perlombaan. Dan sejujurnya, tidak ada kata “menang” dalam perlombaan ini — perlombaan ini telah kalah karena upaya mitigasi yang gagal di awal tahun 2020.
Mendesain Ulang Rantai Pasokan Farmasi
Secara historis, industri farmasi telah memperlakukan throughput seperti renungan. Perusahaan dan mitra rantai pasokan mereka sering mendedikasikan kapasitas terbatas untuk mengeluarkan vaksin. Dalam keadaan normal, mereka bisa lolos dengan model ini dan masih melihat margin yang luar biasa. Namun, ketika saatnya untuk meningkatkan produksi vaksin COVID-19, strategi ini akan menyebabkan kemacetan yang tidak dapat diterima.
Untungnya, industri farmasi memiliki kesempatan untuk memecahkan masalah yang akan datang ini. Untuk melakukannya, itu bisa mengambil salah satu dari dua jalur. Yang pertama adalah mendesain ulang rantai pasokannya sepenuhnya dan membangun lebih banyak kapasitas distribusi — sebuah transformasi yang kemungkinan akan memakan waktu beberapa bulan atau bahkan bertahun-tahun, karena rantai pasokan tidak dirancang untuk penyesuaian cepat. Selain itu, ekonomi di balik opsi ini menjadikannya investasi yang buruk. Membangun jalur pengiriman baru untuk penyebaran vaksin jangka pendek akan serupa dengan membangun desa dan stadion baru sebelum menjadi tuan rumah Olimpiade. Setelah acara selesai, negara tuan rumah tidak lagi membutuhkan bangunan mahal ini.
Jalan yang lebih baik membutuhkan kolaborasi di seluruh komunitas rantai pasokan global. Setelah industri farmasi kehabisan kapasitas yang ada, ia harus menggunakan kelebihan kapasitas rantai pasokan di industri lain. Kembali pada 1950-an, pendekatan kolaboratif serupa membantu memberantas polio. Saat ini, rantai pasokan perusahaan dan militer secara eksponensial lebih kuat dan menjangkau jauh. Selain itu, perusahaan seperti Pepsi, Coca-Cola, Unilever, Shell, PG&E, dan BHP telah membangun beberapa rantai pasokan paling luas di dunia. Perusahaan-perusahaan ini dapat menjadi pemain utama dalam pengemasan dan pengiriman vaksin COVID-19 ke banyak orang dalam waktu yang sesingkat-singkatnya.
Produsen kaca, penyedia rantai dingin, dan produsen plastik juga dapat berkontribusi pada penyebabnya. Dalam perlombaan untuk vaksin, telah terjadi lonjakan permintaan es kering dan botol kaca yang belum pernah terjadi sebelumnya. Bekerja dengan pemasok tunggal di area ini dapat menciptakan kemacetan, sehingga perusahaan farmasi harus bermitra dengan setidaknya dua distributor untuk memastikan bahwa persaingan memungkinkan hasil dan kecepatan pengiriman. Mereka juga harus bekerja sama dengan tim pemodelan permintaan mereka untuk memahami bagaimana menyesuaikan kapasitas produksi dengan permintaan lokal dan global. Terakhir, mereka harus merancang pengaturan dengan unit pengemasan mereka untuk memastikan bahwa pengemasan tidak pernah menjadi hambatan di lantai produksi.
Berkolaborasi Lintas Industri Adalah Kuncinya
Industri farmasi menghadapi situasi rantai pasokan yang luar biasa dan belum pernah terjadi sebelumnya. Permintaan pelanggan telah menciptakan kekosongan:produk belum tersedia, tetapi pada dasarnya sudah "terjual habis". Ini akan menjadi alasan untuk bersukacita dalam sebagian besar konteks bisnis, tetapi taruhannya berbeda di sini. Semakin cepat vaksin virus corona didistribusikan, semakin cepat krisis di seluruh dunia ini akan berakhir.
Momentum vaksin dalam beberapa minggu mendatang akan segera terhenti jika industri lain tidak bertindak. Bekerja sama, komunitas rantai pasokan pada akhirnya dapat menyelamatkan ekonomi global triliunan dolar dan mencegah jutaan kematian. Perusahaan dengan jaringan rantai pasokan yang luas harus segera mulai mengidentifikasi area di mana mereka memiliki kapasitas ekstra untuk menangani luapan dari industri farmasi.
Kesehatan fisik dan ekonomi planet kita bergantung pada keseimbangan. Kolaborasi memegang kunci untuk mendistribusikan vaksin COVID-19 dengan cepat, aman, dan efektif.
Ali Hasan R. adalah salah satu pendiri dan CEO dari Melalui h Masukkan Inc ., pengembang perangkat lunak berbasis kecerdasan buatan untuk manajemen rantai pasokan.
