Mempercepat Pengiriman Vaksin: Mengubah Rantai Pasokan Farmasi untuk Memotong Waktu Distribusi
Saat AS mulai mendistribusikan jutaan dosis vaksin COVID-19 pertama kali minggu ini, tekanan besar menunggu di depan rantai pasokan industri farmasi — satu yang tidak dirancang untuk kecepatan dan skala. Pengembangan obat adalah proses kompleks, dengan banyak bottleneck kebijakan oleh desain. Ini tidak terjadi dengan "warp speed," dan tidak dimaksudkan untuk.
Ketika jiwa yang tak terhitung jumlahnya terancam, perusahaan farmasi dan FDA harus mengambil langkah-langkah yang tepat untuk memastikan bahwa vaksin koronavirus yang berpotensi aman dan efektif. Jika tidak, mereka berisiko melepaskan produk yang tidak lengkap dan belum terbukti dalam nama memenangi balapan. Dan secara jujur, tidak ada "menang" balapan ini — sudah kalah karena upaya mitigasi yang gagal pada awal tahun 2020.
Mengimajinasi Ulang Rantai Pasokan Farmasi
Secara historis, industri farmasi telah memperlakukan throughput sebagai pikiran terakhir. Perusahaan dan mitra rantai pasokan mereka sering memberikan kapasitas terbatas untuk mendorong keluar vaksin. Dalam keadaan normal, mereka bisa lolos dengan model ini dan masih melihat margin yang luar biasa. Namun saatnya untuk meningkatkan produksi vaksin COVID-19, strategi ini akan menyebabkan bottleneck yang tidak dapat diterima.
Untungnya, industri farmasi memiliki kesempatan untuk menyelesaikan masalah yang akan datang ini. Untuk melakukannya, mereka dapat mengambil salah satu dua jalur. Yang pertama adalah untuk merancang ulang rantai pasokan mereka sepenuhnya dan membangun kapasitas distribusi lebih banyak — transformasi yang mungkin akan memerlukan beberapa bulan atau bahkan tahun, karena rantai pasokan tidak dirancang untuk penyesuaian yang cepat. Selain itu, ekonomi di balik opsi ini menjadikannya investasi yang buruk. Membangun saluran pengiriman baru untuk distribusi vaksin jangka pendek akan mirip dengan membangun desa dan stadion baru sebelum menggelar Olimpiade. Setelah acara selesai, negara tuan rumah tidak lagi membutuhkan bangunan mahal ini.
Jalur yang lebih baik memerlukan kolaborasi di seluruh komunitas rantai pasokan global. Setelah industri farmasi menghabiskan kapasitas yang ada, mereka harus menggunakan kapasitas rantai pasokan berlebih di industri lain. Kembali pada tahun 1950-an, pendekatan kolaboratif yang serupa membantu memberantas polio. Saat ini, rantai pasokan korporasi dan militer lebih canggih dan luas secara eksponensial. Selain itu, perusahaan seperti Pepsi, Coca-Cola, Unilever, Shell, PG&E dan BHP telah membangun beberapa rantai pasokan yang paling luas di dunia. Perusahaan ini dapat menjadi pemain besar dalam kemasan dan pengiriman vaksin COVID-19 ke jumlah orang yang paling banyak dalam waktu yang paling singkat.
Produsen kaca, penyedia rantai dingin, dan produsen plastik juga dapat berkontribusi pada upaya ini. Dalam balapan untuk vaksin, telah terjadi lonjakan tanpa preseden dalam permintaan dry ice dan botol kaca. Bekerja dengan pemasok tunggal di area ini dapat menciptakan bottleneck, sehingga perusahaan farmasi harus bermitra dengan setidaknya dua distributor untuk memastikan persaingan memungkinkan throughput dan kecepatan pengiriman. Mereka juga harus bekerja sama dengan tim pemodelan permintaan mereka untuk memahami bagaimana mencocokkan kapasitas manufaktur dengan permintaan lokal dan global. Terakhir, mereka harus merancang setup dengan unit kemasan mereka untuk memastikan kemasan tidak pernah menjadi bottleneck di lantai produksi.
Kolaborasi di Seluruh Industri adalah Kunci
Industri farmasi menghadapi situasi rantai pasokan yang luar biasa dan tanpa preseden. Permintaan pelanggan telah menciptakan vacuum: produk belum tersedia, tetapi pada dasarnya sudah "habis." Ini akan menjadi alasan untuk bersuka ria dalam konteks bisnis yang paling banyak, tetapi taruhan berbeda di sini. Semakin cepat vaksin koronavirus didistribusikan, semakin cepat krisis dunia ini akan berakhir.
Momentum pada vaksin dalam beberapa minggu mendatang akan segera berhenti jika industri lain tidak langsung beraksi. Bekerja sama, komunitas rantai pasokan pada akhirnya dapat menghemat triliunan dolar bagi ekonomi global dan mencegah jutaan kematian. Perusahaan dengan jaringan rantai pasokan yang luas harus segera mulai mengidentifikasi area di mana mereka memiliki kapasitas tambahan untuk menangani overflow dari industri farmasi.
Kesehatan fisik dan ekonomi planet kita tergantung. Kolaborasi memegang kunci untuk mendistribusikan vaksin COVID-19 dengan cepat, aman, dan efektif.
Ali Hasan R. adalah pendiri dan CEO dari ThroughPut Inc., pengembang perangkat lunak berbasis kecerdasan buatan untuk manajemen rantai pasokan.
