Lima Cara Teknologi Digital-Twin Membantu Bisnis Melalui Pandemi

Rantai pasokan di seluruh dunia sedang diuji tidak seperti sebelumnya. Sejak awal pandemi, saya memiliki kesempatan untuk mendapatkan wawasan tentang apa yang dilakukan beberapa produsen di industri proses untuk menjaga operasi rantai pasokan yang kompleks berjalan gesit dan seefisien mungkin menghadapi tingkat ketidakpastian yang belum pernah terjadi sebelumnya ini. Berikut adalah beberapa wawasan utama.

Mengidentifikasi Risiko

Bersiap untuk berbagai hasil sangat penting untuk mengelola ketidakpastian. Banyak profesional rantai pasokan dan operasi yang saya ajak bicara bekerja dengan cepat untuk mengidentifikasi, mendokumentasikan, dan memastikan bahwa ada pemahaman yang sama di antara pemangku kepentingan internal utama tentang:

• Prioritas :Dalam hal kendala pasokan, permintaan pelanggan atau material mana yang harus diprioritaskan daripada yang lain? Apa prioritas retensi pelanggan? Pendekatan alokasi apa yang harus digunakan untuk segmen mana?
• Opsi :Pilihan apa yang ada untuk memastikan keamanan bahan baku? Pilihan apa yang ada untuk memproduksi produk di fasilitas alternatif? Pilihan apa yang ada dalam hal substitusi produk atau bahan? Berapa biaya marjinal yang terkait dengan opsi yang berbeda?
• Risiko :Modifikasi apa yang diperlukan untuk menginventarisasi buffer untuk memperhitungkan faktor risiko yang lebih tinggi dalam rantai pasokan?

Organisasi terkemuka memperbarui repositori master data perencanaan mereka untuk memastikan bahwa rantai pasokan dan kembaran digital operasional mereka dikalibrasi dengan benar dengan prioritas, opsi, dan pendekatan mitigasi risiko ini. Organisasi-organisasi ini juga menyiapkan proses bisnis untuk meninjau kembali dan memperbarui prioritas, opsi, dan risiko sesuai kebutuhan.

Menjaga Keamanan

Menjaga keselamatan karyawan terus menjadi kebutuhan yang paling mendesak dan mendesak. Satu perusahaan menggunakan kembaran digital mereka untuk membantu menjaga jarak sosial agar personel operasi tetap aman. Untuk melakukan ini, mereka menambahkan ke kembar digital mereka beberapa kendala yang terkait dengan penggunaan saluran/peralatan bolak-balik pada berbagai hari dalam seminggu. Model optimasi penjadwalan kembar digital mereka sekarang menghormati semua kendala ini dan memastikan bahwa personel yang dijadwalkan untuk bekerja di bagian fasilitas manufaktur memiliki jarak yang aman dari staf yang bekerja di lini/peralatan lain.

Menjalankan Skenario Pengoptimalan

Yang paling membuat saya takjub sejak awal pandemi adalah bagaimana analisis skenario pengoptimalan rantai pasokan menjadi semakin penting dan digunakan oleh banyak produsen untuk membantu mengelola ketidakpastian dan kompleksitas. Kembar digital memungkinkan perusahaan menjalankan dan mengevaluasi skenario “bagaimana jika” dengan mudah dengan kombinasi asumsi penawaran/permintaan untuk mengoptimalkan rantai pasokan ujung-ke-ujung mereka secara ekonomis.

Seorang pelanggan dengan bangga menyampaikan bahwa mereka mengevaluasi hampir 150 skenario penawaran/permintaan menggunakan teknologi pengoptimalan rantai pasokan untuk memahami proyeksi keuangan dan implikasi operasional (masalah dan kendala utama).

Menyelaraskan Permintaan, Pasokan, dan Kapasitas

Seperti yang diketahui setiap organisasi, rencana tidak selalu berjalan seperti yang diharapkan. Rencana menjadi usang dengan cepat — terlebih lagi di saat ketidakpastian. Perusahaan yang menerapkan pengoptimalan penjadwalan digital twins dapat terus dan dengan mudah menyelaraskan permintaan, pasokan, kapasitas, dan pelaksanaan operasi.

Mempertahankan visibilitas dan kesadaran situasional tentang apa yang terjadi di seluruh rantai pasokan dan di dalam fasilitas manufaktur jauh lebih menantang dalam konteks kerja dari rumah saat ini. Beberapa produsen menggunakan platform web kolaboratif yang dirancang khusus untuk menjaga agar rantai pasokan dan anggota tim operasi manufaktur selalu selaras dalam kaitannya dengan apa yang berubah dan cara terbaik untuk mencapai tujuan pelaksanaan jangka pendek dan menengah.

Mempersiapkan Pemulihan

Saya memiliki saran berikut untuk produsen tentang cara terbaik menggunakan kembaran digital mereka dalam persiapan untuk dan selama fase pemulihan pandemi.

1. Pantau permintaan dan sinyal pasar untuk tanda-tanda pemulihan. Dapatkan anggota tim untuk terlibat di pinggiran organisasi (daripada fokus ke dalam) yang paling dekat dengan pasar dan pelanggan Anda untuk mencari petunjuk atau sinyal pemulihan. Mempekerjakan kembar digital manajemen permintaan untuk mendukung pertemuan mingguan penjualan dan eksekusi operasi (S&OE) untuk dengan cepat melihat perubahan tren permintaan, dan mudah-mudahan, permintaan rebound.
2. Terus lakukan analisis skenario menggunakan kembar digital pengoptimalan rantai pasokan saat masa depan yang tidak pasti terungkap. Pemulihan kemungkinan besar tidak akan terjadi secara seragam di dalam suatu negara atau di seluruh dunia. Kemungkinan besar akan terjadi secara lokal di negara tertentu atau wilayah tertentu dalam suatu negara. Kembar digital akan terus memainkan peran sentral dalam mendukung penjualan bulanan dan perencanaan operasi (S&OP) dengan memetakan tindakan terbaik untuk mengembangkan skenario pemulihan pasokan/permintaan. Kembar digital semacam itu akan membantu menginformasikan kapan harus membangun dan/atau memposisikan ulang inventaris dalam rantai pasokan. Mereka juga akan membantu dalam memutuskan di mana dan kapan harus menyesuaikan produksi.
3. Terus gunakan perencanaan dan penjadwalan kembar digital untuk mempertahankan visibilitas ke depan dalam jangka pendek untuk memahami persyaratan logistik dan memesan kapasitas sebelumnya. Ini mungkin sangat penting bagi produsen yang ingin memastikan mereka mendapatkan kapal dan rute luar negeri yang mereka inginkan.

Kembar digital terbukti menjadi alat penting bagi banyak produsen di industri proses selama masa yang tidak pasti ini. Kembar digital memberikan wawasan sehingga organisasi dapat beradaptasi dengan lingkungan operasi baru ini dan menjaga rantai pasokan dan operasi manufaktur berjalan gesit dan seefisien mungkin. Membangun kemampuan digital sekarang akan membantu organisasi bersiap menghadapi ketidakpastian berkelanjutan yang kemungkinan akan berlanjut hingga 2021 dan seterusnya.

Roch Gauthier adalah direktur senior manajemen produk di Aspen Technology.