Lima Cara Digital Twin Meningkatkan Ketahanan Bisnis Selama Pandemi

Rantai pasokan di seluruh dunia sedang diuji seperti tidak pernah sebelumnya. Sejak dimulainya pandemi, saya telah mendapat kesempatan untuk memperoleh wawasan tentang apa yang dilakukan beberapa produsen di industri proses untuk menjaga operasi rantai pasokan yang kompleks tetap berjalan secepat dan seefisien mungkin dihadapkan pada tingkat ketidakpastian yang tidak pernah terjadi sebelumnya. Berikut beberapa wawasan kunci.

Mengidentifikasi Risiko

Tersiapkan untuk berbagai hasil adalah esensial untuk mengelola ketidakpastian. Banyak profesional rantai pasokan dan operasi yang saya bicara bekerja cepat untuk mengidentifikasi, mendokumentasikan, dan memastikan bahwa ada pemahaman yang sama di antara pemangku kepentingan internal kunci tentang:

• Prioritas: Dalam kasus keterbatasan pasokan, permintaan pelanggan atau bahan mana yang harus diprioritaskan di atas yang lain? Apa prioritas retensi pelanggan? Pendekatan alokasi mana yang harus digunakan untuk segmen mana?
• Opsi: Opsi apa yang ada untuk memastikan keamanan bahan baku? Opsi apa yang ada untuk memproduksi produk di fasilitas alternatif? Opsi apa yang ada dalam hal penggantian produk atau bahan? Apa biaya marginal yang terkait dengan berbagai opsi?
• Risiko: Modifikasi apa yang diperlukan pada buffer inventori untuk mengakomodasi faktor risiko yang lebih tinggi dalam rantai pasokan?

Organisasi terkemuka memperbarui repositori data master perencanaan mereka untuk memastikan bahwa digital twin rantai pasokan dan operasional mereka dikalkibrasi dengan benar dengan prioritas, opsi, dan pendekatan mitigasi risiko ini. Organisasi ini juga mendirikan proses bisnis untuk meninjau dan memperbarui prioritas, opsi, dan risiko sesuai kebutuhan.

Mempertahankan Keselamatan

Menjaga karyawan aman terus menjadi kebutuhan yang paling langsung dan mendesak. Satu perusahaan menggunakan digital twin mereka untuk membantu mempertahankan jarak sosial untuk menjaga personil operasional aman. Untuk melakukan ini, mereka menambahkan ke dalam digital twin beberapa keterbatasan terkait penggunaan garis/peralatan yang bergantian pada berbagai hari dalam seminggu. Model pengoptimalan jadwal digital twin mereka sekarang menghormati semua keterbatasan ini dan memastikan personil yang dijadwalkan untuk bekerja di bagian fasilitas manufaktur memiliki jarak yang aman dari staf yang bekerja pada garis/peralatan lain.

Menjalankan Skenario Pengoptimalan

Apa yang telah mengagumkan saya sejak dimulainya pandemi adalah bagaimana analisis skenario pengoptimalan rantai pasokan telah meningkat dalam pentingnya dan digunakan oleh banyak produsen untuk membantu mengelola ketidakpastian dan kompleksitas. Digital twin memungkinkan perusahaan untuk dengan mudah menjalankan dan mengevaluasi skenario "what if" dengan kombinasi apa pun dari asumsi pasokan/permintaan untuk secara ekonomis mengoptimalkan rantai pasokan ujung ke ujung mereka.

Satu pelanggan dengan bangga berbagi bahwa mereka mengevaluasi hampir 150 skenario pasokan/permintaan menggunakan teknologi pengoptimalan rantai pasokan untuk memahami proyeksi keuangan dan implikasi operasional (isu kunci dan keterbatasan).

Menyelaraskan Permintaan, Pasokan, dan Kapasitas

Seperti yang diketahui setiap organisasi, rencana tidak selalu dieksekusi sesuai harapan. Rencana cepat usang — lebih lagi di masa ketidakpastian. Perusahaan yang menggunakan digital twin pengoptimalan jadwal dapat secara terus-menerus dan dengan mudah menyelaraskan permintaan, pasokan, kapasitas, dan eksekusi operasional.

Mempertahankan visibilitas dan kesadaran situasi tentang apa yang terjadi di seluruh rantai pasokan dan dalam fasilitas manufaktur jauh lebih sulit dalam konteks kerja dari rumah saat ini. Beberapa produsen menggunakan platform web kolaboratif yang dirancang khusus untuk menjaga anggota tim operasi rantai pasokan dan manufaktur tetap selaras dengan apa yang berubah dan bagaimana mencapai tujuan eksekusi jangka dekat dan menengah yang terbaik.

Bersiap untuk Pemulihan

Saya memiliki saran berikut bagi produsen tentang cara terbaik untuk menggunakan digital twin mereka dalam persiapan dan selama fase pemulihan pandemi.

1. Pantau permintaan dan sinyal pasar untuk tanda-tanda pemulihan. Dorong anggota tim untuk terlibat di tepi organisasi (daripada berfokus ke dalam) yang paling dekat dengan pasar dan pelanggan Anda untuk mencari petunjuk atau sinyal pemulihan. Gunakan digital twin manajemen permintaan untuk mendukung rapat pelaksanaan penjualan dan operasi (S&OE) mingguan untuk dengan cepat menemukan perubahan dalam tren permintaan, dan semoga, rebound permintaan.
2. Lanjutkan melakukan analisis skenario menggunakan digital twin pengoptimalan rantai pasokan saat masa depan yang tidak pasti terbuka. Pemulihan kemungkinan besar tidak akan terjadi secara seragam di dalam suatu negara atau di seluruh dunia. Ini kemungkinan besar akan terjadi secara lokal di beberapa negara atau wilayah spesifik di dalam suatu negara. Digital twin akan terus memainkan peran sentral dalam mendukung perencanaan penjualan dan operasi bulanan (S&OP) dengan menentukan tindakan terbaik untuk skenario pemulihan pasokan/permintaan yang berkembang. Digital twin tersebut akan membantu memberitahu kapan membangun dan/atau mengposisikan ulang inventori di rantai pasokan. Mereka juga akan membantu dalam memutuskan di mana dan kapan menyesuaikan produksi.
3. Lanjutkan menggunakan digital twin perencanaan dan jadwal untuk mempertahankan visibilitas ke depan dalam jangka pendek untuk memahami persyaratan logistik dan memesan kapasitas sebelumnya. Ini mungkin sangat penting bagi produsen yang ingin memastikan mereka mendapatkan kapal dan rute laut luar negeri yang diinginkan.

Digital twin terbukti menjadi alat yang kritis untuk banyak produsen di industri proses selama waktu yang tidak pasti ini. Digital twin memberikan wawasan sehingga organisasi dapat beradaptasi dengan lingkungan operasi baru ini dan menjaga operasi rantai pasokan dan manufaktur berjalan secepat dan seefisien mungkin. Membangun kemampuan digital sekarang akan membantu organisasi mempersiapkan ketidakpastian yang berkelanjutan yang kemungkinan akan berlanjut hingga 2021 dan seterusnya.

Roch Gauthier is senior director of product management at Aspen Technology.