3 Manfaat Utama Prioritaskan Keberlanjutan Rantai Pasok
Prioritaskan keberlanjutan dapat memberikan manfaat signifikan bagi semua aspek organisasi, terlepas dari industri. Dalam rantai pasok, banyak bisnis mengakui banyak manfaat yang ditawarkan operasi berkelanjutan, dan mendorong untuk memajukan inisiatif hijau mereka.
Sebuah penelitian terbaru, yang dilakukan oleh Coyote Logistics dalam kemitraan dengan Martec, menemukan 81% profesional rantai pasok mengklaim bahwa perusahaan mereka telah meningkatkan fokus mereka pada keberlanjutan dalam tiga tahun terakhir. Pergeseran ini sebagian berasal dari tekanan yang diberikan oleh pemangku kepentingan utama pada anggota rantai pasok untuk memberikan upaya tambahan terhadap operasi dan praktik berkelanjutan, dan bergabung dengan permintaan global untuk menjadi hijau. Akibatnya, profesional rantai pasok menjadi kekuatan di balik pengembangan dan pelaksanaan program keberlanjutan perusahaan mereka, saat mereka mencari cara untuk mengurangi biaya, mil, dan emisi.
Mengurangi mil kosong dan biaya, Namun, hanyalah beberapa manfaat yang datang dengan memprioritaskan keberlanjutan rantai pasok. Menjadi lebih hijau mendukung pelanggan organisasi saat mereka maju inisiatif keberlanjutan mereka sendiri, memberikan potensi return on investment yang nyata, dan mengurangi dampak keseluruhan rantai pasok terhadap lingkungan.
Membangun Minat Konsumen
Konsumen konsisten membeli dari perusahaan yang menggunakan operasi dan praktik bisnis berkelanjutan. Studi Coyote memeriksa 250 pengiriman global di seluruh industri, ukuran perusahaan, vertikal, dan level senioritas untuk mengkaji kebiasaan pembeli dan persepsi tentang rantai pasok berkelanjutan. Secara signifikan, 84% responden mengklaim bahwa praktik keberlanjutan merek mempengaruhi keputusan pembelian akhir mereka.
Menyesuaikan ulang prioritas untuk menjaga konsumen tetap terlibat dan setia adalah vital. Jika konsumen menghargai keberlanjutan, perusahaan harus meningkatkan fokus mereka pada praktik berkelanjutan. Menurut studi, 77% perusahaan dengan pendapatan antara $1 juta dan $199 juta telah melakukannya setelah menyadari pentingnya keberlanjutan. Ini menunjukkan bahwa konsumen peduli pada praktik hijau, dan pengiriman mengakui hal itu.
Tingkatkan ROI
Kebutuhan akan keberlanjutan rantai pasok berdamaikan dengan pemimpin bisnis karena potensi ROI. Dari studi, indikator kinerja kunci (KPI) paling umum yang digunakan untuk mengukur ROI dari implementasi praktik berkelanjutan meliputi penghematan biaya (67%), manfaat bagi reputasi perusahaan (59%) dan refleksi kepemimpinan industri (52%).
Sementara perusahaan mungkin mengeluarkan biaya awal saat mengimplementasikan inisiatif hijau, potensi penghematan biaya jangka panjang sangat melampaui pengeluaran awal. Untuk memaksimalkan hasil, 98% pengiriman global dalam studi mempekerjakan setidaknya satu anggota yang didedikasikan sepenuhnya untuk mengelola inisiatif hijau.
Pendekatan yang lebih efisien terhadap jenis bahan bakar dan penggunaan memberikan ROI langsung terbesar. Ini berasal dari mengurangi waktu menganggur, mengoptimalkan rute untuk mengurangi konsumsi bahan bakar, dan beralih ke bahan bakar alternatif. Sumber penghematan biaya langsung lainnya meliputi peramalan inventaris dan bekerja dengan pengiriman hijau.
Buat Dampak
Loyalitas konsumen dan ROI mewakili manfaat besar dari implementasi praktik rantai pasok berkelanjutan dari sudut pandang bisnis, tetapi dampak lingkungan positif tidak dapat diatribusikan dengan terlalu rendah. Faktanya, 61% konsumen mengatakan mereka dengan sukarela akan menunggu lebih lama untuk pembelian mereka jika dikirim melalui metode yang ramah lingkungan.
Konsumen memang menghargai upaya keberlanjutan organisasi, tetapi merupakan tanggung jawab pengiriman untuk memprioritaskan inisiatif rantai pasok, melaporkan dampak operasi hijau mereka, dan mengomunikasikan peningkatan mereka kepada konsumen. Dari program jangka pendek yang sudah diimplementasikan di seluruh jaringan pengiriman, empat dari lima terbaik berpusat pada praktik dengan dampak lingkungan langsung. Organisasi juga harus menetapkan tujuan jangka panjang, saat ini hanya 71% pengiriman yang disebutkan yang memiliki tujuan yang dapat diukur.
Baik mereka menggunakan jarak pendek atau jauh, pengiriman memiliki berbagai peluang yang tersedia untuk mereka saat menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk meningkatkan dampak lingkungan mereka. Jarak pendek dan regional menawarkan peluang terbaik untuk investasi langsung di pasar saat ini, untuk hal-hal seperti aset listrik dan ringan. Untuk jarak jauh, optimasi rute dinamis dan konversi intermodal adalah solusi praktis, yang mengarah pada lebih sedikit putaran dan pengurangan kompleksitas mod. Optimasi dan operasi gudang yang efisien adalah kritis untuk panjang jarak manapun. Menghilangkan limbah melalui pengurangan mil kosong dan waktu menganggur membantu banyak dalam membuat pengiriman lebih berkelanjutan.
Pada tahun 2021, pemahaman pengiriman tentang lanskap keberlanjutan akan berkembang lebih lanjut, dan mereka akan menetapkan dasar untuk memperkenalkan inisiatif rantai pasok hijau jangka pendek dan panjang untuk memaksimalkan hasil bisnis. Ini juga akan membutuhkan komitmen jangka panjang dan upaya kolaboratif di seluruh fungsi bisnis untuk mendorong perubahan positif. Rantai pasok telah mulai menyadari bahwa keberlanjutan harus menjadi prioritas untuk mencapai kesuksesan yang berkelanjutan, dan tahun 2021 adalah tahun untuk menekannya lebih lanjut.
Mike Sinkovitz adalah senior vice president Coyote Transportation Management di Coyote Logistics.
