Hubungan Singkat Kekurangan Semikonduktor Global
Karena kekurangan chip komputer terus mengganggu bisnis di seluruh industri, perusahaan mulai menata ulang strategi logistik mereka, berpotensi menghilangkan rantai pasokan linier tradisional sama sekali.
Produsen kendaraan sangat terpukul oleh kurangnya kapasitas semikonduktor, dengan General Motors Co., Honda Motor Co., Volvo AB dan lainnya mengumumkan penghentian produksi yang diperkirakan akan mengurangi pendapatan dan pekerja yang menganggur. Gangguan rantai pasokan karena kelangkaan telah mendorong pemerintahan Biden untuk menganggap solusi tersebut sebagai “prioritas utama dan segera.” Pertanyaan yang ingin dijawab oleh pejabat:Bagaimana kita dapat merekayasa ulang rantai pasokan chip untuk memastikan inventaris yang tepat sampai ke tempat yang tepat pada waktu yang tepat?
Jawabannya lebih dari sekadar meningkatkan kapasitas produksi. Ini melibatkan kolaborasi yang lebih kuat di seluruh rantai pasokan semikonduktor, kecerdasan digital berkualitas tinggi, dan kemauan untuk merangkul pendekatan dan model bisnis baru. Untuk memulai, produsen dapat memikirkan kembali cara mereka memproduksi chip komputer.
Fleksibilitas Chip Rekayasa
Salah satu strategi untuk menghindari kekurangan semikonduktor di masa depan adalah membuat chip komputer yang lebih serbaguna. Bagaimana jika berbagai anggota jaringan pasokan — produsen peralatan asli (OEM) atau produsen chip — bermitra untuk memproduksi semikonduktor yang dirancang dan direkayasa untuk keserbagunaan? Pabrikan dan pengecoran semikonduktor dapat membuat chip yang diprogram untuk penggunaan akhir selama tahap akhir produksi, sehingga berfungsi sebagai alat yang lebih mudah beradaptasi, dengan tujuan akhir ditentukan oleh sinyal penawaran dan permintaan yang berlaku. Dan bagaimana jika beragam pelanggan hilir dalam rantai pasokan semikonduktor dapat mengimbangi potensi peningkatan biaya sebagai akibat dari chip yang lebih serbaguna dengan bermitra untuk berbagi biaya dan risiko?
Pergeseran ke konstruksi ekosistem pasokan merupakan langkah penting dalam proses ini. Informasi dan wawasan yang mengalir di seluruh ekosistem pasokan yang terhubung memiliki nilai operasional dan strategis yang sangat besar untuk bisnis yang merupakan bagian dari web tersebut, terlepas dari peran yang mereka mainkan di dalamnya.
Di sisi lain, komunikasi yang tertunda mencegah produsen bereaksi terhadap dinamika penawaran dan permintaan yang fluktuatif. Pembuat mobil, produsen elektronik konsumen, dan perusahaan yang bergantung pada semikonduktor lainnya yang gagal memprioritaskan komunikasi sebelum dan selama pandemi paling menderita dari kekurangan chip saat ini. Mengatasi tantangan komunikasi ini memerlukan peralihan ke ekosistem pasokan yang berfokus pada jaringan, di mana berbagai tingkatan pemasok, serta pelanggan OEM mereka dan pelanggan pelanggan OEM mereka, terhubung secara digital secara real time.
Beralih ke Data Real-Time
Produsen dan industri dari segala jenis sekarang sangat fokus pada ketahanan rantai pasokan, keandalan, dan pengurangan risiko. Untuk mencapai tujuan ini, perusahaan di seluruh rantai pasokan harus meninggalkan proses dan teknologi kuno demi jaringan real-time yang terhubung secara digital di mana pihak terkait memiliki data terbaru tentang ketersediaan bahan, kapasitas dan inventaris pemasok, dan banyak lagi.
Dengan elemen-elemen ini, mereka dapat melakukan pemodelan dan analitik lanjutan terhadap data ini untuk menghasilkan wawasan. Dengan wawasan yang baik, mereka dapat membuat keputusan yang kolaboratif dan terinformasi dengan lebih baik serta meningkatkan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang di seluruh perusahaan, mulai dari teknik dan produksi, hingga penjualan dan pemasaran, hingga keuangan, H.R. dan I.T. Dengan kemampuan untuk mengumpulkan, mensintesis, dan bertindak berdasarkan data yang datang dari sisi penawaran serta dari sisi permintaan, seluruh bisnis memperoleh tingkat kelincahan dan efisiensi baru — selama gangguan dan sebaliknya.
Rantai pasokan digital yang tangguh membantu mitra untuk memprediksi, menilai, dan mengurangi risiko dengan lebih baik bersama-sama. Tidak lagi cukup baik bagi OEM hilir untuk membatalkan pesanan semikonduktor hanya berdasarkan wawasan internalnya sendiri. Sebaliknya, mitra perlu berbagi wawasan dan risiko untuk saling menguntungkan. Pada saat yang sama ketika pembuat mobil mulai membatalkan permintaan selama pandemi, perusahaan lain yang menyediakan elektronik kerja dari rumah menambah permintaan. Jika perusahaan-perusahaan ini telah mengomunikasikan dan berbagi risiko di antara mereka, mungkin keduanya akan lebih baik.
Baik itu chip komputer atau keripik kentang, kelangsungan hidup jaringan pasokan bergantung pada keselarasan, kolaborasi, dan kepercayaan di antara anggota jaringan itu. Alih-alih pola pikir setiap perusahaan untuk dirinya sendiri, perusahaan perlu menyadari bahwa mereka bersaing sebagai bagian dari rantai pasokan yang lebih luas, melawan rantai pasokan lainnya. Penyelarasan kepentingan bisnis ini tidak hanya lebih mencerminkan realitas kompetitif yang kompleks dari ekonomi digital saat ini, tetapi juga dapat berfungsi sebagai katalis untuk lebih banyak kemitraan dan pembagian risiko di antara anggota ekosistem pasokan, seperti antara produsen produk, desainer chip yang dialihdayakan, dan pabrikan. , memberikan dorongan bagi mereka untuk bersama-sama mengeksplorasi peluang pasar baru sebagai bagian dari jaringan bisnis waktu nyata. Tiba-tiba risiko pasokan menjadi jauh lebih mudah dikelola. Manfaat dari tingkat kolaborasi ini — bagi produsen, rantai pasokan, dan pelanggan akhir mereka — terlalu menarik untuk diabaikan.
Patrick Maroney adalah prinsipal dalam Penasihat Eksekutif Industri Teknologi Tinggi SAP.
