Merevolusi Rantai Pasokan untuk Akhiri Kehilangan Semikonductor Global
Seiring berlangsungnya kekurangan chip komputer yang terus menyiksa bisnis di seluruh industri, perusahaan mulai merekayasa ulang strategi logistik mereka, potensial untuk mengakibatkan rantai pasokan linier tradisional sepenuhnya.
Produsen kendaraan telah terdampak parah oleh kurangnya kapasitas semikonductor, dengan General Motors Co., Honda Motor Co., Volvo AB dan lainnya mengumumkan penahanan produksi yang diharapkan akan menurunkan pendapatan dan menganggurkannya. Gangguan rantai pasokan akibat kekurangan ini telah mendorong pemerintah Biden untuk menganggap solusi sebagai "prioritas utama dan segera." Pertanyaan yang para pejabat cari jawabnya: Bagaimana kita dapat merengineri rantai pasokan chip untuk memastikan inventaris yang tepat sampai ke tempat yang tepat pada waktu yang tepat?
Jawabannya melampaui sekadar meningkatkan kapasitas produksi. Ini melibatkan kolaborasi yang lebih kuat di seluruh rantai pasokan semikonductor, intelijen digital berkualitas tinggi, dan kemauan untuk menerima pendekatan dan model bisnis baru. Untuk memulai, produsen dapat memikirkan ulang bagaimana mereka memproduksi chip komputer pada awalnya.
Engineering Chip Versatility
Salah satu strategi untuk menghindari kekurangan semikonductor di masa depan adalah membuat chip komputer yang lebih serbaguna. Bagaimana jika berbagai anggota jaringan pasokan, produsen peralatan asli (OEM) atau produsen chip, bekerja sama untuk memproduksi semikonductor yang dirancang dan dirancang untuk serbaguna? Pabrik dan pabrik pengecoran semikonductor dapat membuat chip yang diprogram untuk penggunaan akhirnya selama tahap produksi akhir, sehingga berfungsi sebagai peralatan yang lebih dapat disesuaikan, dengan tujuan akhirnya ditentukan oleh sinyal pasokan dan permintaan yang berlaku. Dan bagaimana jika pelanggan yang beragam di downstream dalam rantai pasokan semikonductor dapat menanggulangi peningkatan potensi biaya akibat chip yang lebih serbaguna dengan bekerja sama untuk membagi biaya dan risiko?
Beralih ke konstruksi ekosistem pasokan adalah langkah kritis dalam proses ini. Informasi dan wawasan yang mengalir di seluruh ekosistem pasokan yang terhubung memiliki nilai operasional dan strategis yang besar bagi bisnis yang menjadi bagian dari jaringan itu, terlepas dari peran yang mereka mainkan di dalamnya.
Di sisi lain, komunikasi yang tertunda mencegah produsen untuk bereaksi terhadap dinamika pasokan dan permintaan yang volatil. Produsen mobil, produsen elektronik konsumen, dan perusahaan lain yang bergantung pada semikonductor yang gagal untuk memprioritaskan komunikasi sebelum dan selama pandemi telah paling banyak menderita dari kekurangan chip saat ini. Mengatasi tantangan komunikasi ini memerlukan pergantian ke ekosistem pasokan yang berfokus pada jaringan, di mana banyak tingkatan pemasok, serta pelanggan OEM mereka dan pelanggan pelanggan OEM mereka, terhubung secara digital secara real-time.
Shifting to Real-Time Data
Produsen dan industri dari setiap jenis sekarang sangat berfokus pada ketahanan, keandalan, dan pengurangan risiko rantai pasokan. Untuk mencapai tujuan ini, perusahaan di seluruh rantai pasokan harus meninggalkan proses dan teknologi yang usang untuk mendukung jaringan yang terhubung secara digital secara real-time di mana pihak yang relevan memiliki data terbaru tentang ketersediaan bahan, kapasitas pemasok dan inventaris, dan lainnya.
Dengan elemen-elemen ini tersedia, mereka dapat melakukan pemodelan dan analitik canggih terhadap data ini untuk menghasilkan wawasan. Dengan wawasan yang baik, mereka dapat membuat keputusan kolaboratif yang lebih terinformasi dan meningkatkan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang di seluruh perusahaan, dari teknik dan produksi, hingga penjualan dan pemasaran, ke keuangan, SDM dan TI. Dengan kemampuan untuk mengumpulkan, menyintesis, dan bertindak atas data yang datang dari sisi pasokan serta dari sisi permintaan, seluruh bisnis mendapatkan tingkat kelincahan dan efisiensi baru, baik selama gangguan maupun tidak.
Rantai pasokan digital yang tangguh membantu mitra untuk lebih baik memprediksi, menilai, dan mengurangi risiko bersama. Tidak cukup lagi bagi OEM downstream untuk membatalkan pesanan semikonductor hanya berdasarkan wawasan internal mereka sendiri. Sebaliknya, mitra perlu berbagi wawasan dan risiko untuk manfaat bersama. Pada saat produsen mobil mulai membatalkan permintaan selama pandemi, perusahaan lain yang menyediakan elektronik kerja dari rumah menambahkan permintaan. Jika perusahaan ini telah berkomunikasi dan berbagi risiko di antara mereka, mereka keduanya mungkin akan lebih baik.
Apakah itu chip komputer atau chip kentang, kelayakan jaringan pasokan tergantung pada keselarasan, kolaborasi, dan kepercayaan di antara anggota jaringan itu. Alih-alih pola pikir setiap perusahaan untuk dirinya sendiri, perusahaan perlu menyadari bahwa mereka bersaing sebagai bagian dari rantai pasokan yang lebih luas, terhadap rantai pasokan lain. Keselarasan kepentingan bisnis ini tidak hanya lebih mencerminkan realitas kompetitif yang kompleks dari ekonomi digital saat ini, itu juga dapat berfungsi sebagai katalis untuk lebih banyak kemitraan dan pembagian risiko di antara anggota ekosistem pasokan, seperti antara produsen produk, desainer chip yang di-outsource, dan pabrik, memberikan dorongan bagi mereka untuk bersama-sama menjelajahi peluang pasar baru sebagai bagian dari jaringan bisnis real-time. Tiba-tiba risiko pasokan menjadi jauh lebih dapat dikelola. Manfaat dari tingkat kolaborasi ini, untuk produsen, rantai pasokan mereka, dan pelanggan akhir mereka, terlalu menarik untuk diabaikan.
Patrick Maroney adalah principal dalam High Tech Industry Executive Advisory di SAP.
