15 Strategi Terjitu untuk Memaksimalkan Produktivitas Gudang
Meningkatkan produktivitas gudang adalah prioritas utama bagi manajer gudang di mana pun. Namun, metode paling efektif untuk meningkatkan produktivitas gudang apa? Dengan begitu banyak variabel yang terlibat, seperti tenaga kerja, stafing, beban kerja, jadwal, dan vendor pihak ketiga (yang kurang Anda kendalikan), bisa sulit untuk menentukan area yang harus Anda fokuskan untuk menjadi lebih efisien.
Lebih dari itu, melakukan perubahan pada terlalu banyak area sekaligus dapat menyebabkan kebingungan dan, alih-alih menghasilkan peningkatan produktivitas, sebaliknya dapat memiliki efek yang berlawanan. Sementara strategi terbaik untuk meningkatkan produktivitas gudang dapat bervariasi dari perusahaan ke perusahaan, kami pikir kami akan menyelangarkan masalah ini dengan meminta panel para ahli gudang dan profesional logistik untuk menjawab pertanyaan berikut:
“Apa cara paling efektif bagi bisnis untuk meningkatkan produktivitas gudang?”
Lihat apa yang dikatakan para ahli kami di bawah ini.
Kenalilah Panel Ahli Gudang dan Logistik Kami:
- Mina Malek
- William Bauer
- Joe Schodowski
- Hannah Lincoln
- Ron Atapattu
- Jamie Saltos
- Mark Lefcowitz
- Joseph Flahiff
| - Nancy Rohman
- Richard Cushing
- Fred Guelen
- Jason Sentell
- Jonny Gibaud
- Jennifer Martin
- Lior Krolewicz
|
Mina Malek
@GymAndFitness
Mina Malek adalah Manajer Logistik dan Pejabat Pembelian untuk Gym And Fitness, salah satu peritel perlengkapan dan peralatan kebugaran terbesar di Australia.
Mina bergabung dengan GAF pada tahun 2012, mengubah model rantai pasokan perusahaan menjadi model yang lebih efektif untuk mengakomodasi 400 TEU per tahun. Ia memiliki gelar Sarjana Ilmu Biomedis dari Griffith University, Australia. Pengalaman sebelumnya meliputi impor laut, layanan pelanggan, dan penjualan indoor di Vanguard logistics services.
“Cara paling efektif bagi bisnis untuk meningkatkan produktivitas gudangnya adalah…”
Investasi pada manajer gudang yang efisien. Investasi pada manajer gudang yang efektif yang memiliki kemampuan besar untuk mengelola semua aspek gudang dan tim akan menghasilkan:
1. Menyiapkan sistem manajemen gudang yang efektif untuk produktivitas yang meningkat dan kontrol inventori real-time yang lebih baik.
2. Selalu mencari untuk menerapkan prosedur baru dan melihat teknologi baru di pasar untuk menghemat waktu dan upaya dalam operasi gudang harian. Praktik sukses ini akan meningkatkan kinerja secara keseluruhan dan dapat menurunkan biaya tenaga kerja secara keseluruhan.
3. Memahami tipe komoditas yang dijual bisnis (paket kecil vs. freight yang rusak) dan mengoptimalkan area penyimpanan gudang sesuai dengan itu.
4. Mempertahankan moral tim yang baik dan pemenuhan pesanan yang berkualitas dan cepat, yang akan mendukung proses penjualan Anda, terutama jika Anda adalah bisnis online.
William Bauer
@RoyceLeather
William Bauer adalah Managing Director di Royce Leather, sebuah perusahaan Amerika yang mencipta koleksi aksesori perjalanan, bisnis, dan gaya hidup kontemporer yang mengintegrasikan kualitas paling menginspirasi dunia, konstruksi etis, dan fungsionalitas inovatif.
“Saat mengatasi produktivitas gudang, hal terpenting yang harus diingat perusahaan adalah…”
Anda tidak dapat meningkatkan sesuatu yang belum Anda ukur.
Tanya diri Anda ini (seperti yang saya tanyakan kepada manajer gudang kami di fasilitas domestik dan internasional kami):
Apakah operasi Anda menangkap dan mengelola KPI kunci? Apakah Anda tahu produktivitas dan biaya kunci pada pesanan yang dikirim, biaya per kotak dan biaya per baris yang dikirim? Bagaimana kita dapat menilai dan menerapkan tindakan penghematan biaya jika kita tidak tahu dasarnya? Berapa biaya berbagai jenis kesalahan? Berapa biaya pengembalian?
Setelah hal-hal ini terbentuk, LALU buat umpan balik rutin kepada karyawan tentang kinerja individu dan departemen. Mereka akan merespons dan memberikan produktivitas yang lebih tinggi.
Joe Schodowski
@theshelvingguy
Joe Schodowski dan tim Shelving Inc. telah merakit dunia klien sejak perusahaan didirikan pada tahun 1959. Sebagai presiden dan CEO perusahaan keluarga, Joe dan timnya telah meredesain ribuan gudang untuk memaksimalkan ruang, keselamatan, produktivitas, dan efisiensi.
“Untuk perusahaan yang ingin meningkatkan produktivitas gudang, saya merekomendasikan…”
Pergi ke atas bukan ke luar. Gunakan ruang vertikal yang ada secara maksimum. Perjuangkan hak udara Anda, kompreskan tingkat rak, undur gang.
Hannah Lincoln
@itassolutions
@hannahlincoln87
Hannah adalah konsultan solusi utama di itas (mitra Sage yang memenangkan penghargaan) dan memiliki kegemaran yang sebenarnya untuk data dan desain proses. Dengan latar belakang akademik dalam Matematika dan Manajemen Operasi, ia telah menghabiskan 5 tahun terakhir menerapkan pengetahuan tersebut ke manajemen proyek, desain, dan implementasi sistem ERP dan BI di berbagai sektor dan dengan organisasi berukuran berbeda. Ia merasa senang melihat klien berkembang dan berkembang sebagai hasil dari upaya mereka.
“Tip nomor satu saya untuk produktivitas gudang adalah…”
Lacak dan komunikasikan KPI dengan efektif.
1. Melacak Metrik
Anda hanya dapat meningkatkan produktivitas gudang jika Anda tahu:
- Metrik kunci apa yang Anda ukur produktivitas?
- Dasar Anda adalah apa (yaitu, di mana Anda memulai)?
- Target Anda adalah apa? Bagaimana Anda melacak kinerja individu terhadap target tersebut?
Metrik kunci dapat bervariasi menurut perusahaan, tetapi harus dapat diukur dengan cepat dan mudah. Misalnya, jika Anda menghabiskan satu minggu untuk mendapatkan data tentang metrik tersebut, maka itu tidak terlalu berguna. Anda perlu melihat sistem Anda atau melacak metrik yang berbeda. Anda mungkin ingin memecah metrik Anda. Misalnya, produktivitas – bagaimana Anda mengukurnya? Apakah itu terdiri dari beberapa metrik yang berbeda? Lalu pecahkan itu. Anda kemudian harus mulai mengidentifikasi metrik kunci yang dapat Anda mulai untuk mendorong perbaikan.
TIPS: Jangan berlebihan dengan metrik. Memiliki 3-5 metrik yang jelas dan mudah diakses akan mendorong keberhasilan lebih baik daripada 10-20 metrik yang semua orang berhenti mencoba melacak.
2. Mengomunikasikan Metrik dengan Efektif
Sebagian besar karyawan termotivasi di sini dan sekarang. Pasang dasbor yang menampilkan berapa banyak pesanan yang telah Anda ambil hari ini, waktu rata-rata pengambilan, pesanan yang tersisa untuk diambil, dan sebagainya, pada layar besar. Ini dapat dilakukan baik pada tingkat tim maupun individu. Anda bahkan dapat menjadikannya kompetisi. Dengan memberikan informasi real-time yang terkini, Anda akan menemukan bahwa Anda mempertahankan tingkat produktivitas yang tinggi karena mereka dapat memantau kinerja mereka sendiri. Anda bahkan dapat melangkah lebih jauh dengan tampilan visual, seperti menggunakan elemen hijau jika mereka mencapai target dan merah jika mereka tertinggal. Untuk contoh dari ini, lihat halaman kami tentang Business Intelligence Dashboards. Harap diperhatikan bahwa ini bekerja dengan berbagai sistem ERP/WMS.
Ron Atapattu
@ShipOCI
Veteran logistik dan Pendiri & Presiden Overseas Cargo, Inc. (ShipOCI), Ron Atapattu membawa ke meja lebih dari 30 tahun pengalaman menangani manajemen rantai pasokan, distribusi, transportasi, manajemen inventori, dan pergudangan untuk beberapa merek paling terkenal di dunia, termasuk General Mills dan PepsiCo.
“Cara paling efektif bagi bisnis untuk meningkatkan produktivitas gudang adalah…”
Meninjau secara berkala kecepatan SKU Anda untuk mengoptimalkan slotting.
Jamie Saltos
@Kapco_Global
Jamie Saltos adalah direktur pemasaran untuk Kapco Global, perusahaan distribusi bagian penerbangan dan manajemen rantai pasokan yang berkantor pusat di Brea, California dengan lokasi strategis di seluruh AS, Eropa dan Asia.
“Cara terbaik untuk meningkatkan produktivitas gudang adalah…”
Dengan menerapkan strategi kustom kitting. Mengelompokkan dan membungkus komponen yang sering digunakan bersama-sama ke dalam kit kustom dapat membantu mengurangi waktu penanganan inventori dan membuat penggunaan ruang penyimpanan gudang yang lebih baik. Untuk bisnis yang secara teratur melakukan jenis perbaikan dan prosedur yang sama, kustom kitting dapat membantu mengurangi kesalahan yang memakan waktu dan membuat proses manajemen inventori lebih lancar dalam batas waktu yang ketat.
Mark Lefcowitz
Mark Lefcowitz adalah Insinyur Proses / Sistem Kerja, Manajer Proyek dan Analis Data / Bisnis Senior di MCL & Associates, Inc.
“Tidak banding dengan cara paling efisien dan efektif untuk meningkatkan produktivitas gudang adalah…”
Menerapkan dan memelihara budaya Just-In-Time dan Lean dalam organisasi mereka, dari atas ke bawah. Penekanan harus pada adopsi bertahap dari alat-alat yang diuji waktu yang dikembangkan oleh Toyota dan Motorola yang biasanya dikenal sebagai Lean Six Sigma.
Joseph Flahiff
@joseph_flahiff
Joseph Flahiff membantu organisasi menjadi cepat melalui kepemimpinan strategis dan desain budaya. Ia adalah penulis “Being Agile in a Waterfall World: A practical guide for complex organizations” dan memiliki lebih dari 15 tahun pengalaman mengeksekusi, coaching, konsultasi, dan pelatihan dalam pengiriman tradisional dan agile di seluruh organisasi IT perusahaan skala besar dan kompleks serta perusahaan kecil.
“Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan produktivitas gudang adalah…”
Tanya orang yang bekerja di gudang untuk mulai memikirkan hal itu, dan secara teratur, berkala, tinjau dan diskusikan bagaimana mereka mungkin bekerja lebih baik. Saya mendorong orang untuk menempatkan pertemuan di kalender, sekali sebulan, setidaknya untuk berkumpul selama satu jam atau 90 menit (biasanya membutuhkan waktu 90 menit yang baik) untuk mendiskusikan ide untuk perbaikan.
Alasan Anda ingin bertanya pada orang yang bekerja di gudang adalah karena mereka adalah ahli dalam pekerjaan mereka, lebih dari siapa pun. Namun yang lebih penting adalah setiap ide harus diimplementasikan. Staf, secara umum, sudah membeli ide mereka sendiri, dan mereka lebih mungkin bersemangat dengan ide yang mereka sendiri ciptakan. Ini tidak hanya akan meningkatkan alur dan produktivitas gudang, tetapi akan meningkatkan motivasi dan keterlibatan secara keseluruhan. Kurangnya keterlibatan adalah alasan #1 orang berhenti bekerja. Jadi libatkan mereka dengan bertanya bagaimana meningkatkan. Ini adalah kemenangan ganda.
Nancy Rohman
@3PLCentral
Nancy adalah Pendiri Bersama 3PL Central dan memegang jabatan sebagai Presiden dan Chief Financial Officer. Nancy mengawasi operasi harian perusahaan, mengandalkan latar belakangnya dalam akuntansi, hukum, dan perbankan untuk menyampaikan wawasan tentang perbaikan bisnis dan proses.
“Cara paling efektif untuk meningkatkan produktivitas gudang adalah…”
Jawaban singkatnya sederhana: dengan menerapkan Sistem Manajemen Gudang (WMS) yang dirancang untuk kebutuhan unik mereka.
Berbeda dengan, katakanlah, perbaikan alur kerja terisolasi, rekonfigurasi gudang, atau teknologi pick/pack, WMS yang dirancang dengan baik dapat membantu mengoptimalkan seluruh rantai pemenuhan Anda, memungkinkan Anda untuk menghemat sejumlah besar waktu, upaya, dan biaya tenaga kerja. Memberikan visibilitas real-time ke dalam operasi Anda 24-7, WMS memusatkan data yang Anda butuhkan untuk memantau dan meningkatkan kinerja. Ini adalah tanpa ragu cara paling efektif untuk meningkatkan produktivitas secara keseluruhan, mengurangi biaya, dan meningkatkan keuntungan.
Richard Cushing
@RDCushing
Richard Cushing adalah Certified Demand Driven Planner (CDDP) yang diakui oleh International Supply Chain Educational Alliance (ISCEA), dan berfungsi sebagai arsitek solusi senior di RKL eSolutions, LLC. Ia telah bekerja sebagai konsultan berorientasi hasil, membantu bisnis menghasilkan lebih banyak uang, selama lebih dari 25 tahun. Ia dan istrinya memiliki sembilan anak, dan ia tinggal di Minneapolis, MN. Di Twitter @RDCushing memiliki hampir 46.000 pengikut dan tweet tentang bisnis kecil dan masalah rantai pasokan.
“Saran saya untuk perusahaan yang mencari meningkatkan produktivitas di operasi gudang adalah…”
Jika kita memahami bahwa tujuan gudang (dalam organisasi untuk keuntungan) adalah menghasilkan uang untuk perusahaan, maka dua – dan hanya dua – metrik sistem yang signifikan dalam mengukur kontribusi gudang: 1) return on investment (ROI), dan 2) due-date performance. Oleh karena itu, setiap ukuran efisiensi harus dipertimbangkan dalam hal ini: apakah tindakan tertentu meningkatkan ROI tanpa mengorbankan due-date performance; atau apakah tindakan tertentu meningkatkan due-date performance tanpa mengorbankan ROI?
Mencapai perbaikan dalam dua ukuran terkait ini tergantung pada FLOW informasi dan materi yang relevan.
‘Flow of relevant information’ berarti metrik yang digunakan harus spesifik. Tidak cukup untuk mengukur efisiensi gudang berdasarkan metrik kasar seperti rata-rata stok yang dimiliki (dolar) atau rasio turnover rata-rata. Organisasi harus dapat mengidentifikasi ROI spesifik dari kuantitas stok tertentu dari SKU individu di lokasi tertentu. Untuk melakukan ini, mereka harus memiliki strategi yang jelas dan taktik yang nyata yang membantu mereka menentukan kuantitas yang akan dijaga dan mengapa.
Selanjutnya, efisiensi ditingkatkan dengan memiliki kuantitas stok yang disesuaikan secara dinamis berdasarkan alur sehari-hari dari informasi yang relevan-seperti shelf take-away (permintaan aktual) di titik konsumsi dan pelaporan pengecualian saat buffer inventori terlalu besar (mengurangi ROI) atau terlalu kecil (mengancam FLOW-juga mengurangi baik ROI maupun due-date performance).
Efisiensi sebenarnya tidak diukur dalam hal penghematan biaya. Melainkan, efisiensi sebenarnya dalam operasi gudang paling baik diukur dalam hal FLOW: memiliki produk yang tepat, di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, dan dalam kuantitas yang tepat. Memiliki terlalu banyak inventori sambil pada saat yang sama gagal dalam due-date performance adalah tanda ketidakefisian yang besar, terlepas dari bagaimana biaya operasi Anda dibandingkan dengan tahun lalu.
Fred Guelen
@Planon_us
Sebagai Presiden Amerika Utara, CFO Planon, Fred Guelen, bermarkas di Boston dan memimpin operasi Amerika Serikat dan Kanada serta melanjutkan perannya sebagai CFO korporat. Planon adalah penyedia terkemuka perangkat lunak global yang mendukung organisasi yang bertujuan untuk mengoptimalkan tempat kerja, layanan, dan aset. Planon menyediakan perangkat lunak inovatif, praktik terbaik yang terbukti, dan layanan profesional yang meningkatkan produktivitas tempat kerja dan efisiensi biaya. Perangkat lunak Planon telah sepenuhnya dirancang dalam rumah dan sepenuhnya terintegrasi untuk menyediakan informasi manajemen yang andal. Gartner secara konsisten menilai Planon sebagai pemimpin global dalam Magic Quadrant mereka untuk Integrated Workplace Management Systems (IWMS). Planon telah menerapkan solusi komprehensifnya untuk lebih dari 2.000 klien, didukung oleh kantor di seluruh dunia.
“Strategi paling efektif untuk meningkatkan produktivitas gudang adalah…”
Jaga fasilitas tetap berjalan, apa pun yang terjadi. Gudang (dan bisnis secara umum) berada di ambang transformasi besar. Selama dekade ke depan, aset teknologi ‘cerdas’ baru akan memasuki kantor, fasilitas, pabrik, dan bahkan rumah, dalam jumlah yang tidak dapat kita bayangkan 5 tahun yang lalu. Kami juga melihat konvergensi cepat nanoteknologi, bioteknologi, teknologi material, informasi, dan teknologi komunikasi. Jika ini belum cukup, ada juga percepatan perkembangan teknologi dan pertukaran informasi yang berkembang antara negara berkembang dan negara maju serta interaksi yang harus terjadi antara sistem banyak.
Dan ini belum berakhir di sana.
Bahan baru, teknologi baru, penggunaan yang meningkat robotika otonom, penciptaan Internet of Things – di mana objek fisik dan manusia terhubung dan berkomunikasi secara virtual – semuanya mendorong perubahan yang cepat dan tidak dapat diubah balik. Seiring mesin ini menggantikan manusia dalam beberapa tugas dan melengkapi mereka dalam tugas lain, dampak terbesarnya mungkin kurang jelas. Namun apa yang terjadi jika mereka gagal?
Saat gudang dan bisnis menjadi lebih bergantung pada kemajuan teknologi yang muncul (dan semakin vital) ini, memastikan kontinuitas bisnis menjadi tanggung jawab yang krusial – dan itu jatuh di bahu manajer fasilitas. Perangkat lunak manajemen fasilitas generasi berikutnya memastikan mereka dapat dengan yakin menyediakan lingkungan kerja yang aman, terjamin, stabil, dan selalu aktif baik sekarang maupun di masa depan:
- Peringatan otomatis membantu karyawan bereaksi cepat dalam hal potensi masalah.
- Alat analisis bawaan membantu mengidentifikasi titik kelemahan potensial sehingga dapat ditangani lama sebelum menyebabkan masalah.
- Ini memungkinkan Manajer Fasilitas untuk menetapkan regime pemeliharaan memastikan pemeliharaan just-in-time dan fit-for-purpose di seluruh jenis tempat kerja, aset, atau instalasi.
- Dan karena perangkat lunak FM generasi berikutnya dapat diintegrasikan dengan sistem manajemen bangunan, keamanan, atau akses apa pun, mereka mendapatkan kontrol penuh atas faktor utama yang dapat secara negatif mempengaruhi alur dan kontinuitas bisnis.
Di seluruh dunia, profesional manajemen fasilitas pengiriman/gudang/transportasi yang berpikir maju telah beralih ke perangkat lunak manajemen fasilitas generasi berikutnya untuk mengelola operasi gudang mereka dengan efisien. Ini digunakan untuk menyederhanakan proses bisnis, mengurangi biaya fasilitas, dan menyederhanakan manajemen ruang dan pemeliharaan. Dengan kata sederhana, ini telah merevolusi kinerja tempat kerja secara keseluruhan dan membantu perusahaan mencapai tujuan keuangan dan produksi mereka.
Jason Sentell
@inventoryninja
Jason Sentell adalah Product Marketing Manager di Wasp, bertanggung jawab atas pengembangan dan eksekusi solusi Kontrol Inventori dan Point-of-Sale (POS).
“Tidak ada banding, cara paling efektif bagi bisnis ukuran apa pun untuk meningkatkan produktivitas gudang mereka adalah…”
Dengan menggunakan sistem manajemen inventori otomatis. Mengejutkan, ketidakefisian inventori umum bagi banyak bisnis. Menurut analisis dalam Management Science, angka tidak akurat untuk 65 persen dari hampir 370.000 catatan inventori yang diamati di 37 toko ritel.
Menggabungkan salah satu sistem ini ke dalam bisnis Anda tidak hanya memastikan bahwa Anda memiliki tingkat inventori yang lebih akurat (daripada melacak inventori di kertas atau Excel), tetapi sistem ini juga dapat meningkatkan keuntungan Anda (seringkali antara 20 dan 50%).
Selain itu, sistem ini dapat membantu mengoptimalkan produktivitas gudang dengan:
- Menghemat ruang- Area penyimpanan yang didefinisikan dengan jelas dan lokasi bin menghasilkan gudang yang lebih terorganisir dan efisien.
- Maksimalkan tenaga kerja di gudang. Mengetahui tepat berapa banyak semuanya yang Anda miliki dan tepat di mana letaknya membatasi waktu pelatihan dan waktu yang diperlukan untuk pengambilan item, yang berarti Anda dapat mengambil lebih banyak pesanan dengan lebih sedikit karyawan.
- Mengurangi aus dan kerusakan pada aset tetap (seperti pallet jack), yang digunakan lebih efisien saat perutean dan aktivitas dioptimalkan melalui salah satu sistem ini.
Jonathan Gibaud
@JonnyGibaud
Jonathan Gibaud adalah Wirausahawan, Stratege, dan Kreatif. Pada tahun 2009 ia mendirikan perusahaan Penyimpanan Makanan Darurat terbesar di Inggris dan menghabiskan lima tahun bepergian di dunia, tinggal di delapan negara berbeda. Saat ini ia menjadi konsultan inovasi dan kinerja strategis untuk perusahaan termasuk UN, NHS dan Unilever.
“Cara paling efektif untuk meningkatkan produktivitas gudang adalah…”
Di gudang kami kita memiliki satu aturan: jaga sepatu/sepatu boot Anda tetap mengkilap. Hormat sadar dalam memelihara sepatu yang rapi mengubah bagaimana pekerja gudang menghormati diri sendiri, lingkungan mereka, dan pekerja mereka.
Jennifer Martin
@ZestBizCoach
Jennifer Martin adalah Coach Bisnis dan Ahli Work/Life Balance yang membantu Pemilik Bisnis Kecil, Pemimpin, dan Manajer di seluruh dunia memahami cara membangun bisnis yang berkembang tanpa kehilangan hidup mereka dalam proses.
“Jika Anda ingin mendapatkan yang terbaik dari Gudang Anda, pastikan Anda…”
Punya sistem yang dirancang untuk membantu Anda mencapai tujuan itu. Di atas daftar adalah memastikan bahwa produk terlaris (atau paling cepat bergerak) Anda adalah yang paling mudah dicapai.
Lior Krolewicz
@yaelconsulting
Lior Krolewicz adalah pendiri Yael Consulting, perusahaan konsultasi pemasaran online dengan keahlian di Google Adwords (paid search), SEO (organic), dan analitik, dan fokus yang jelas pada meningkatkan keuntungan.
“Saat Anda ingin meningkatkan produktivitas gudang, hal terpenting yang harus dilakukan adalah…”
Periksa kembali waktu lead vendor. Saat bekerja sebagai manajer inventori di perusahaan ritel yang sangat besar (kapitalisasi pasar $1 Miliar), saya menyadari bahwa tanggal pengiriman vendor tidak berkaitan baik dengan waktu lead sistem yang mereka komitmen. Pada titik ini, saya menambang database untuk semua waktu pengiriman historis vendor dan membuat kartu skor untuk setiap vendor. Dalam banyak kasus kami menemukan vendor yang sistem katakan waktu lead-nya 30 hari tetapi sedang mengirim dalam rata-rata 15 hari. Dalam hal ini, kami menyajikan informasi kepada vendor dan membuat mereka berkomitmen pada waktu lead 16 hari. Dalam kasus lain, kami menemukan vendor yang selalu terlambat, yang jelas menghasilkan masalah seperti barang habis stok. Sekarang kami memiliki data kinerja untuk disajikan kepada vendor dan melakukan obrolan dengan mereka untuk mengirim sesuai janji, dan apa yang diukur, secara alami, akan diperbaiki. Semua realign ini menghasilkan biaya penyimpanan inventori yang lebih rendah, turnover yang lebih cepat, tingkat stok habis yang lebih rendah, dan banyak manfaat lainnya. Karena ini sangat mudah untuk diimplementasikan – karena sebagian besar perusahaan sedang menyimpan data ini – ini adalah cara paling efektif bagi bisnis untuk meningkatkan produktivitas gudang.
Asset Tracking Solutions dari Camcode:
- Asset Tags
- Custom Barcode Labels
- Property ID
- Hanging Signs
- Warehouse Labels
- Tamper Proof Labels
- Rack Labels
- UID Labels
- Mil Std 130
