Tanggung Jawab Bersama untuk Keberhasilan Pemeliharaan Mencegah
Pemeliharaan mencegah (PM) adalah tulang punggung pemeliharaan berbasis reliabilitas. Untuk alasan itu, capaian PM telah menjadi indikator kinerja kunci (KPI). Namun banyak organisasi menemukan bahwa pemeliharaan bukan pemilik tunggal dari metrik ini.
Sementara pemeliharaan tetap mendorong program—merancang jadwal, mengalokasikan staf terampil, dan memastikan materi dan alat yang diperlukan—keberhasilan PM seringkali bergantung pada faktor di luar kontrol langsung departemen pemeliharaan.
Ketika tugas PM yang dijadwalkan terlambat, pelakunya yang paling umum adalah pergeseran dalam jadwal produksi yang memotong akses ke peralatan yang dijadwalkan untuk kerja. Ini bukan kegagalan tim pemeliharaan; ini mencerminkan kenyataan bahwa permintaan produksi seringkali melampaui downtime yang dijadwalkan.
Itu dikatakan, pemeliharaan tetap bertanggung jawab ketika gagal dalam area di bawah wewenangnya—seperti sumber daya yang hilang, estimasi beban kerja yang tidak akurat, atau set keterampilan yang tidak memadai. Namun, sebagian besar PM yang terlewat seringkali berasal dari perubahan jadwal produksi yang tidak dapat dipengaruhi oleh pemeliharaan.
Manajer produksi sering mendorong garis maju untuk memenuhi target jangka pendek, bahkan ketika mesin sudah berjuang. Ketika hal ini terjadi, risiko downtime yang lebih lanjut naik, menciptakan silsilah vicious.
Karena kepemilikan KPI harus selaras dengan kontrol, pemimpin pemeliharaan jarang dapat menentukan jadwal produksi. Oleh karena itu, capaian PM harus menjadi metrik bersama antara pemimpin pemeliharaan dan produksi—dan, jika berlaku, perencana produksi. Memegang kedua belah pihak bertanggung jawab memastikan tugas PM yang dijadwalkan selesai dan keandalan peralatan meningkat.
