Mengelola Krisis Inflasi:5 Strategi untuk Produsen

Berita tentang inflasi berlimpah akhir-akhir ini, bersama dengan laporan kekurangan pasokan dan harga saham yang jatuh. Dalam iklim yang tidak menentu ini, apa yang harus dilakukan produsen? Berikut adalah lima strategi inflasi.

Tidak peduli bagaimana Anda melihatnya, inflasi ada di sini dan di sekitar kita. Saatnya perusahaan menyusun strategi untuk menghadapinya.

Data terbaru yang dirilis oleh Departemen Tenaga Kerja A.S. menunjukkan harga konsumen A.S. mencatat kenaikan terbesar dalam hampir 40 tahun pada tahun 2021. Kenaikan harga sebagian merupakan akibat dari rantai pasokan yang terhambat karena pandemi COVID-19. Upah juga merangkak naik. Dan meskipun ada tanda-tanda bahwa kemacetan rantai pasokan mulai mereda, kasus COVID-19 yang terus tinggi dapat memperlambat kemajuan itu.

Akibatnya, banyak yang percaya skenario inflasi yang terlalu tinggi akan bersama kita untuk jangka panjang. Jadi, ada baiknya menanyakan apa yang dapat dilakukan oleh bisnis manufaktur untuk secara proaktif mengelola inflasi dalam operasi mereka dalam beberapa bulan mendatang. Berikut adalah lima strategi untuk menghadapi lingkungan inflasi.

Tidak. 1:Tingkatkan Kekuatan Harga Toko Anda

Bisnis Anda mungkin mengalami kekurangan bahan baku, atau pekerja Anda mungkin menuntut gaji yang lebih tinggi. Bagaimanapun, inflasi akan menyebabkan biaya yang lebih tinggi untuk bisnis Anda dan memotong margin keuntungan, jadi menemukan cara untuk menutupi biaya tersebut penting untuk tetap kompetitif.

Meningkatkan kekuatan harga Anda dapat meningkatkan posisi kompetitif Anda di pasar. Untuk melakukannya, coba pahami apa yang membedakan perusahaan Anda dari pesaing dan berikan penekanan pada produk atau layanan tersebut, mungkin melalui pesan pemasaran yang diperkuat.

Jika Anda menentukan bahwa Anda perlu meningkatkan penawaran yang ada agar menonjol, Anda dapat mempertimbangkan untuk menggabungkan produk untuk menciptakan nilai baru, mengubah merek produk untuk membenarkan harga yang lebih tinggi, atau menyertakan layanan gratis dengan nilai tinggi bagi pelanggan tetapi berbiaya rendah bagi Anda, seperti langganan atau jaminan untuk produk.

Jika Anda memang menaikkan harga, berhati-hatilah dengan cara Anda melakukannya:Cantumkan alasan kenaikan (seperti biaya material dan tenaga kerja yang lebih tinggi), beri banyak peringatan kepada pelanggan, dan sampaikan berita dengan pelanggan satu lawan satu, jika memungkinkan.

Tidak. 2:Temukan dan Pertahankan Bakat Langka

Saat pasar tenaga kerja yang ketat terus berlanjut, hal ini mengarah pada upah yang lebih tinggi, terutama untuk posisi teknis yang sulit diisi seperti insinyur perangkat lunak dan peran khusus pengerjaan logam.

Dan saat Anda mengisi posisi terbuka dengan pekerja kontrak, yang memiliki pengaruh untuk menuntut upah yang lebih tinggi untuk tenaga kerja mereka, berharap untuk berbuat lebih banyak untuk mempertahankan mereka juga.

Untuk menarik dan mempertahankan bakat, Anda harus mengembangkan strategi sumber daya manusia yang mencakup bujukan seperti kenaikan gaji sesuai harga pasar dan kompensasi nonmoneter seperti program pengembangan karir dan tunjangan karyawan.

Jika karyawan Anda melihat perusahaan Anda sebagai tempat yang bagus untuk bekerja, di mana mereka dihargai dan dapat mempelajari keterampilan baru, mereka cenderung tidak pergi hanya untuk gaji yang lebih besar. Inilah mengapa penting untuk berfokus pada penciptaan rasa kebersamaan dan tujuan bagi pekerja Anda.

Tidak. 3:Rencanakan Harga Lebih Tinggi

Untuk bisnis yang memiliki uang atau dapat memperoleh pinjaman bank, mungkin ada baiknya membeli bahan penting sekarang sebelum biaya meningkat lebih lanjut, menurut artikel terbaru di The Philadelphia Inquirer .

Selain materi, bisnis yang berpikiran maju “juga berinvestasi dalam properti dan peralatan, yang merupakan aset yang secara historis mengikuti kenaikan biaya di masa inflasi,” tulis penulis.

Langkah cerdas lainnya adalah berinvestasi dalam teknologi untuk menyelesaikan lebih banyak pekerjaan dengan orang yang sama atau lebih sedikit sambil juga menjaga overhead tetap terkendali.

Investasi ini biasanya dilakukan dalam otomatisasi:robot, robot kolaboratif (cobot) dan aplikasi lain yang membantu fasilitas manufaktur memaksimalkan efisiensi dan menciptakan lebih banyak produk dengan lebih cepat. Otomatisasi juga meluas ke produk keselamatan yang memantau pekerja di lantai fasilitas untuk menghindari cedera dengan lebih baik.

Tidak. 4:Mengambil Tindakan untuk Mengurangi Risiko Rantai Pasokan

Dengan inflasi pada level tertinggi dalam hampir 40 tahun dan rantai pasokan yang tegang, perusahaan melihat persediaan mereka menyusut dan sulit mendapatkan bahan baku utama untuk produksi.

Hindari kesulitan rantai pasokan dengan menghindari skenario seperti ini, yang dapat menambah daftar tantangan biaya Anda:memiliki ketergantungan pemasok tunggal, menggunakan pemasok yang jauh (terutama yang berada di luar negeri), atau bergantung pada bahan mentah yang mudah rusak atau sulit disimpan .

Untuk mengurangi dampak risiko rantai pasokan, Anda juga dapat mempertimbangkan langkah-langkah berikut untuk membuat rantai pasokan Anda lebih tangguh:

• Buat rantai pasokan alternatif
• Bangun dan perkuat hubungan dengan pemasok yang ada
• Menyiapkan alternatif domestik untuk pemasok asing
• Gunakan tim manajemen risiko rantai pasokan
• Mengadopsi teknologi digital yang dapat membantu meningkatkan operasi rantai pasokan
• Tinjau tingkat persediaan stok pengaman

Tidak. 5:Pertimbangkan Bauran Produk Perusahaan Anda

Alih-alih hanya bertujuan untuk menghasilkan lebih banyak uang, produsen juga harus mempertimbangkan apakah mereka berfokus pada perpaduan terbaik dari pekerjaan yang menguntungkan.

Jenis pekerjaan yang menjadi fokus fasilitas dapat membuat atau menghancurkannya. Meskipun perpaduan yang baik dapat meningkatkan profitabilitas dan membuat pelanggan senang, perpaduan yang salah dapat menurunkan moral pekerja dan pelanggan, yang pada akhirnya menyebabkan stres yang lebih tinggi dan laba yang lebih rendah.

Anda dapat memutuskan, misalnya, untuk mengurangi risiko waktu henti yang berpotensi mahal dengan berfokus pada bagian yang lebih besar dari pekerjaan yang lebih sederhana dalam bauran pekerjaan Anda dan membuat produksi yang lebih kompleks menghasilkan bagian yang lebih kecil dari keseluruhan output.

PERALATAN:Menilai Kesehatan Manufaktur A.S.

Pekerjaan yang tidak terlalu rumit dapat diselesaikan dengan mudah dan cepat, dan oleh pekerja yang kurang terampil, sementara pekerjaan yang lebih menantang biasanya melibatkan lebih banyak penyiapan dan waktu pada mesin atau pemrograman CNC yang rumit.

Tanyakan pada diri sendiri:Apakah Anda perlu menaikkan harga untuk menutupi risiko produksi?

Mengelola bauran produksi Anda secara aktif agar sesuai dengan lingkungan ekonomi serta kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda dapat membuat bisnis Anda lebih tangguh, terutama di masa yang penuh tantangan.

Jajak Pendapat Cepat:Strategi Perlindungan Inflasi

Inflasi tidak dapat dihindari, tetapi Anda dapat mengambil langkah-langkah untuk meminimalkan dampaknya terhadap bisnis Anda.

Manakah dari strategi perlindungan inflasi berikut yang paling menguntungkan Anda?