Menguasai Inflasi: 5 Strategi Terbukti untuk Produsen

Berita tentang inflasi melimpah saat ini, bersama dengan laporan tentang kekurangan pasokan dan harga saham yang menurun. Dalam iklim yang tidak pasti ini, apa yang harus dilakukan produsen? Inilah lima strategi inflasi.

Bagaimanapun Anda melihatnya, inflasi sudah ada dan di sekitar kita semua. Waktunya bagi perusahaan untuk membangun strategi untuk mengatasi inflasi.

Data terbaru yang dirilis oleh U.S. Department of Labor menunjukkan harga konsumen AS mencatat kenaikan terbesar dalam hampir 40 tahun pada 2021. Kenaikan harga adalah akibatnya, sebagian karena rantai pasokan yang terhambat karena pandemi COVID-19. Upah juga semakin naik. Dan meskipun ada tanda-tanda bahwa kekeruhan rantai pasokan mulai mereda, kasus COVID-19 yang terus tinggi dapat melambatkan kemajuan itu.

Oleh karena itu, banyak yang percaya skenario inflasi yang terlalu tinggi akan ada bersama kita untuk jangka panjang. Jadi layak untuk bertanya apa yang dapat dilakukan oleh bisnis manufaktur untuk secara proaktif mengelola inflasi dalam operasi mereka dalam beberapa bulan mendatang. Inilah lima strategi untuk menghadapi lingkungan inflasi.

No. 1: Tingkatkan Daya Tawar Harga Bengkel Anda

Bisnis Anda mungkin mengalami kekurangan bahan baku, atau karyawan Anda mungkin meminta upah yang lebih tinggi. Bagaimanapun, inflasi akan diterjemahkan menjadi biaya yang lebih tinggi untuk bisnis Anda dan menyusut margin keuntungan, jadi menemukan cara untuk melewatkan biaya tersebut penting untuk tetap kompetitif.

Meningkatkan daya tawar harga Anda dapat meningkatkan posisi kompetitif Anda di pasar. Untuk melakukannya, cari tahu apa yang membedakan perusahaan Anda dari persaingan dan berikan penekanan pada produk atau layanan tersebut, mungkin melalui pesan pemasaran yang diperkuat.

Jika Anda menentukan bahwa Anda perlu meningkatkan penawaran yang ada Anda untuk menonjol, Anda mungkin mempertimbangkan untuk membundel produk untuk menciptakan nilai baru, merebrand produk untuk mempertahankan harga yang lebih tinggi, atau menyertakan layanan gratis dengan nilai tinggi bagi pelanggan tetapi biaya rendah bagi Anda, seperti langganan atau jaminan untuk produk.

Jika Anda meningkatkan harga, hati-hati bagaimana Anda melakukannya: Sertakan alasan kenaikan (seperti biaya bahan dan tenaga kerja yang lebih tinggi), beri pelanggan peringatan yang cukup, dan sampaikan berita kepada pelanggan satu per satu, jika memungkinkan.

No. 2: Temukan dan Pegang Talita yang Langka

Saat pasar tenaga kerja yang ketat terus berlanjut, ini mengarah pada upah yang lebih tinggi, terutama untuk posisi teknis yang sulit diisi seperti insinyur perangkat lunak dan peran pemesinan logam khusus.

Dan saat Anda mengisi posisi kosong dengan pekerja kontrak, yang memiliki daya tawar untuk meminta upah yang lebih tinggi untuk pekerjaan mereka, harapkan untuk melakukan lebih untuk mempertahankan mereka, juga.

Untuk menarik dan mempertahankan talenta, Anda harus mengembangkan strategi sumber daya manusia yang mencakup insentif seperti kenaikan gaji pasar dan kompensasi non-moneter seperti program pengembangan karir dan karyawan.

Jika karyawan Anda melihat perusahaan Anda sebagai tempat yang bagus untuk bekerja, di mana mereka dihargai dan dapat mempelajari keterampilan baru, mereka kurang mungkin keluar hanya untuk gaji yang lebih besar. Itulah mengapa berharga untuk fokus pada menciptakan rasa komunitas dan tujuan bagi pekerja Anda.

No. 3: Rencanakan Harga yang Lebih Tinggi

Untuk bisnis yang memiliki uang atau dapat mengamankan pinjaman bank, mungkin layak untuk membeli bahan esensial sekarang sebelum biaya naik lebih lanjut, menurut artikel terbaru di The Philadelphia Inquirer.

Selain bahan, bisnis yang berpikir ke depan “juga berinvestasi dalam properti dan peralatan, yang adalah aset yang secara historis tetap sejalan dengan biaya naik dalam waktu inflasi,” tulis penulis.

Langkah cerdas lainnya adalah berinvestasi dalam teknologi untuk mendapatkan lebih banyak pekerjaan dengan jumlah orang yang sama atau lebih sedikit sambil juga menjaga biaya overhead tetap terkendali.

Investasi ini biasanya dilakukan dalam otomatisasi: robot, robot kolaboratif (cobots) dan aplikasi lain yang membantu fasilitas manufaktur memaksimalkan efisiensi dan menciptakan lebih banyak produk lebih cepat. Otomatisasi juga meliputi produk keselamatan yang memantau pekerja di lantai fasilitas untuk lebih baik menghindari cedera.

No. 4: Tindakan untuk Mengurangi Risiko Rantai Pasokan

Dengan inflasi pada tingkat tertingginya dalam hampir 40 tahun dan rantai pasokan yang tertekan, perusahaan melihat inventori mereka menyusut dan kesulitan untuk mendapatkan bahan baku kunci untuk produksi.

Hindari kesulitan rantai pasokan dengan menghindari skenario seperti ini, yang dapat menambahkan daftar tantangan biaya Anda: ketergantungan pada satu pemasok, menggunakan pemasok yang jauh (terutama yang di luar negeri), atau bergantung pada bahan baku yang mudah rusak atau sulit disimpan.

Untuk mengurangi efek risiko rantai pasokan, Anda juga dapat mempertimbangkan langkah-langkah ini untuk membuat rantai pasokan Anda lebih tangguh:

• Berdiri rantai pasokan alternatif
• Bangun dan perkuat hubungan dengan pemasok yang ada
• Siapkan alternatif domestik untuk pemasok asing
• Gunakan tim manajemen risiko rantai pasokan
• Terapkan teknologi digital yang dapat membantu meningkatkan operasi rantai pasokan
• Tinjau tingkat persediaan cadangan keamanan

No. 5: Pertimbangkan Campuran Produk Perusahaan Anda

Alih-alih hanya bertujuan untuk menghasilkan lebih banyak uang, produsen juga harus mempertimbangkan apakah mereka fokus pada campuran terbaik dari pekerjaan menguntungkan.

Jenis pekerjaan yang difokuskan oleh fasilitas dapat membuat atau menghancurkannya. Meskipun campuran yang baik dapat meningkatkan keuntungan dan membuat pelanggan senang, campuran yang salah dapat menurunkan semangat pekerja dan pelanggan, pada akhirnya mengarah pada stres yang lebih tinggi dan keuntungan yang lebih rendah.

Anda mungkin memutuskan, misalnya, untuk mengurangi risiko downtime yang potensial mahal dengan fokus pada porsi yang lebih besar dari pekerjaan yang lebih sederhana dalam campuran pekerjaan Anda dan membuat manufaktur yang lebih kompleks menjadi porsi yang lebih kecil dari output keseluruhan.

TOOLING UP: Assessing the Health of U.S. Manufacturing

Pekerjaan yang lebih tidak rumit dapat diselesaikan dengan mudah dan cepat, dan oleh pekerja yang kurang terampil, sementara pekerjaan yang lebih menantang umumnya melibatkan lebih banyak setup dan waktu pada mesin atau pemrograman CNK yang kompleks.

Tanyakan pada diri sendiri: Apakah Anda perlu menaikkan harga Anda untuk menutupi risiko produksi?

Mengelola secara aktif campuran produksi Anda untuk sesuai dengan lingkungan ekonomi dan kekuatan serta kelemahan perusahaan Anda dapat membuat bisnis Anda lebih tangguh, terutama dalam waktu yang sulit.

Quick Poll: Inflation Protection Strategies

Inflasi tidak dapat dihindari, tetapi Anda dapat mengambil langkah untuk meminimalkan dampaknya pada bisnis Anda.

Di antara strategi perlindungan inflasi ini, mana yang paling dapat memberi manfaat bagi Anda?