Kisah Sukses:Upaya Peningkatan Mengurangi Waktu Perubahan

Brighton NC Machine Corporation adalah pemimpin industri dalam layanan permesinan, penggilingan, dan perakitan di Brighton, Michigan. Didirikan pada tahun 1965, Brighton NC adalah salah satu perusahaan swasta pertama di AS yang menggunakan peralatan mesin NC (pendahulu CNC). Brighton NC terus menawarkan sumber material dan layanan permesinan baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Sekarang dengan lebih dari seratus karyawan, keahlian mereka berasal dari inovasi dan dedikasi selama bertahun-tahun untuk layanan pelanggan.

Brighton NC menghubungi Michigan Manufacturing Technology Center (MMTC), bagian dari Jaringan Nasional MEP ^TM , untuk bantuan dalam mengurangi waktu pergantian dari satu bagian ke bagian lain. Pergantian hanya terjadi pada shift pertama, dan pergantian panjang di seluruh organisasi melanggar kapasitas produktif shift kedua dan ketiga Brighton NC. Masalahnya berkontribusi pada waktu tunggu yang lebih lama dan penggunaan personel yang tidak efisien. Brighton NC juga ingin menetapkan standar kerja untuk proses pergantian, dan MMTC turun tangan untuk membantu.

Selama ini, kami hanya menerima perpanjangan waktu pergantian kami sebagai bagian dari menjalankan bisnis. Setelah berkonsultasi dengan dan mendapatkan bantuan dari Michigan Manufacturing Technology Center, kami dapat secara signifikan mengurangi waktu pergantian hingga 70 persen, memungkinkan kami untuk menyediakan kapasitas produksi tambahan. —Kevin Alder, CEO

MMTC mengadakan acara peningkatan Kaizen untuk meninjau pengaturan satu pusat kerja Brighton NC. Setelah merekam video changeover, MMTC menggunakan diagram spaghetti dan diagram analisis set-up untuk mengukur prosesnya. Mereka menemukan beberapa peristiwa non-nilai tambah yang terjadi sebagai bagian dari pergantian, menciptakan "badai sempurna" dari hal-hal yang salah. Pergantian ini memakan waktu 8 jam 20 menit dan membutuhkan 9.121 kaki (1,72 mil) waktu perjalanan karyawan. Tim Brighton NC setuju dengan penilaian "badai sempurna" dan memanfaatkan peluang untuk membuat perubahan yang diperlukan guna menciptakan skenario pergantian yang jauh lebih baik.

MMTC membantu mendefinisikan masalah, mengukur dampaknya, menganalisis keadaan saat ini untuk kemungkinan perbaikan, mengimplementasikan ide-ide tersebut untuk meningkatkan proses perubahan, dan menciptakan pekerjaan standar untuk mempertahankan perbaikan. Perusahaan berhasil mengurangi waktu pergantian lebih dari dua pertiga, dan mengurangi waktu perjalanan karyawan hampir seluruhnya. Peningkatan tersebut menghasilkan penjualan baru dan peningkatan penghematan biaya untuk Brighton NC.

Hasil

• Waktu pergantian berkurang sebesar 70%
• Pengurangan waktu perjalanan hingga 98%
• $460.000 dalam penjualan baru
• Penghematan biaya $125.000
• Membuat pekerjaan standar untuk pergantian

Bisakah perusahaan Anda mendapat manfaat dari bantuan dalam mengurangi waktu pergantian? Hubungi Pusat MEP setempat untuk informasi lebih lanjut.

Michigan Manufacturing Technology Center (The Center) adalah perwakilan resmi dari  MEP National Network™ di Michigan. MEP National Network™ adalah kemitraan publik-swasta unik yang memberikan solusi komprehensif dan terbukti bagi produsen A.S., mendorong pertumbuhan dan memajukan manufaktur A.S.