Panda dan Penghalang Jalan di Jalur Menuju Rantai Pasokan Hijau
Sulit menemukan rantai pasokan global saat ini yang tidak secara nominal berkomitmen untuk mencapai masa depan yang hijau. Tetapi membuat peta jalan untuk mencapai tujuan itu membutuhkan lebih dari sekadar kata-kata yang menginspirasi dalam sebuah pernyataan tahunan.
Merek-merek besar seperti Walmart Inc., Microsoft Corp., dan McDonald's Corp. menyadari bahwa keberlanjutan sejati hanya dapat diperoleh melalui kerja sama di antara semua mitra rantai pasokan, jauh di luar tembok suite eksekutif. Begitu banyak yang telah melakukan tugas mengaudit entitas yang terlibat dalam memasarkan produk mereka.
Langkah pertama terletak pada menciptakan transparansi, sebuah kata yang bisa berarti apa saja kecuali transparan dalam hal memperoleh wawasan tentang operasi mitra seseorang. Namun, setelah mencapai tujuan awal itu, perusahaan kemudian harus mendefinisikan dengan tepat apa yang mereka harapkan dari mitra tersebut, dalam hal inisiatif khusus yang ditujukan untuk menghijaukan rantai pasokan.
Secara umum, pembeli bahan mentah, komponen, dan barang jadi meminta pemasok “untuk mengambil lebih banyak pendekatan berkelanjutan dalam cara mereka menjalankan bisnis,” kata Andrew Thomas, wakil presiden wawasan pelanggan di Enel X Amerika Utara. Itu berarti mencapai tujuan menjadi “netral terhadap lingkungan”, dan menetapkan target spesifik untuk mencapai tujuan tersebut.
Sebagian besar pekerjaan hingga saat ini difokuskan pada emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2, tahap pertama dan kedua dari tiga tahap yang ditetapkan oleh Protokol Gas Rumah Kaca (GRK). Cakupan 1 berkaitan dengan emisi dari sumber yang dikendalikan langsung oleh organisasi yang bersangkutan. Mereka termasuk sumber tidak bergerak seperti boiler dan turbin, dan aset bergerak seperti kendaraan. Cakupan 2 menjelaskan emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan pembelian listrik, uap, panas, atau pendinginan dari sumber luar.
Tantangan terbesar terletak pada penanganan emisi Cakupan 3, yang dihasilkan oleh aset yang tidak dimiliki atau dikendalikan oleh organisasi pelapor. Ke dalam kategori tersebut terdapat berbagai macam mitra rantai pasokan hulu dan hilir.
Jadi, bagaimana perusahaan mendefinisikan praktik terbaik dalam energi, emisi, dan penggunaan sumber daya, untuk diri mereka sendiri dan juga untuk vendor mereka? Salah satu panduan yang sangat berharga adalah prakarsa Science-Based Targets (SBT), yang menawarkan apa yang disebutnya sebagai jalur yang “didefinisikan dengan jelas” menuju pengurangan emisi sejalan dengan Perjanjian Paris tentang mitigasi perubahan iklim.
Lebih dari 1.500 perusahaan bekerja dalam kerangka SBT, dan sekitar setengahnya telah mengadopsi tingkat dan jadwalnya untuk pengurangan emisi selama periode waktu tertentu, kata Thomas. Kunci keberhasilan upaya mereka, sekali lagi, adalah kata ajaib:transparansi, dalam hal ini mengacu pada kebutuhan untuk mengungkapkan secara terbuka kemajuan dalam mengurangi jejak karbon mereka.
Organisasi perlu meredam idealisme mereka dengan kenyataan tentang apa yang sebenarnya dapat mereka capai, kata Thomas. Langkah-langkah yang telah menghasilkan keberhasilan nyata hingga saat ini termasuk pembelian energi terbarukan dan konversi armada untuk menghilangkan ketergantungan pada bahan bakar fosil.
Realitas melangkah ketika upaya semacam itu memengaruhi garis bawah. Perusahaan dan investor mereka yang sering tidak sabar banyak yang bersedia menanggung sejumlah biaya yang lebih tinggi di muka, saat mereka beralih ke sumber energi yang lebih bersih. Thomas mengakui perdebatan yang terjadi di tingkat eksekutif, karena para pendukung keberlanjutan berjuang untuk menjual manfaat jangka panjang dari rantai pasokan hijau.
Seperti yang terjadi, biaya peluncuran inisiatif keberlanjutan mungkin dilebih-lebihkan. “Berdasarkan beberapa pekerjaan yang kami lakukan,” kata Thomas, “kami melihat bahwa nilai dapat diciptakan tanpa investasi tambahan. Mungkin ada implikasi neraca, tetapi bisa hemat biaya dalam jangka panjang.” Dia mengutip penggunaan perjanjian jangka panjang untuk pembelian energi terbarukan, dengan biaya yang setara dengan biaya listrik tanah selama masa kontrak.
Ada beberapa bukti bahwa manajemen puncak, dewan direksi dan investor melihat cahaya. Thomas mengutip survei terbaru oleh McKinsey &Co. tentang pengambil keputusan perusahaan tentang topik keberlanjutan. Empat puluh persen mengatakan mereka memandang inisiatif seperti itu sebagai pendorong nilai di seluruh organisasi selama jangka waktu lima tahun. Menurut McKinsey, “perusahaan yang menciptakan nilai lebih mungkin daripada yang lain untuk menjadikan keberlanjutan sebagai elemen budaya perusahaan mereka dan melatih karyawan tentang cara mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam pekerjaan mereka.”
Tetapi laporan McKinsey lainnya mengidentifikasi hambatan potensial untuk memenangkan dukungan investor untuk inisiatif keberlanjutan. Ditemukan bahwa investor tidak mau menggunakan pengungkapan keberlanjutan perusahaan sebagai dasar untuk membuat keputusan investasi, karena kurangnya standar bersama dalam hal pelaporan tersebut.
Bagaimanapun, Thomas yakin bahwa organisasi-organisasi besar pada umumnya memenuhi janji mereka untuk mencapai keberlanjutan dan netralitas karbon di seluruh rantai pasokan mereka, hingga berinvestasi dalam proyek-proyek tertentu dengan manfaat yang dapat dibuktikan.
“Ada banyak diskusi tentang bagaimana memastikan bahwa perusahaan menindaklanjuti komitmen mereka,” katanya. “Para pemimpin di ruang ini sangat sadar akan hal itu. Tapi mereka terus berinovasi, dan melaju ke perbatasan berikutnya.”
