Menavigasi Rantai Pasokan Hijau: Titik Acara Kunci dan Tantangan Umum
Sulit menemukan rantai pasokan global saat ini yang tidak secara nama berkomitmen untuk mencapai masa depan hijau. Namun membuat peta jalan untuk mencapai tujuan tersebut membutuhkan lebih dari kata-kata yang menginspirasi dalam pernyataan tahunan.
Merek besar seperti Walmart Inc., Microsoft Corp. dan McDonald’s Corp. menyadari bahwa keberlanjutan yang sejati hanya dapat dicapai melalui kerja sama antara semua mitra rantai pasokan, jauh di luar dinding suite eksekutif. Banyak yang telah melakukan tugas audit entitas yang terlibat dalam membawa produk mereka ke pasar.
Langkah satu terletak pada menciptakan transparansi, kata yang dapat berarti apa saja ketika berkaitan dengan mendapatkan wawasan tentang operasi mitra seseorang. Namun setelah mencapai tujuan awal ini, perusahaan kemudian harus menentukan dengan tepat apa yang mereka harapkan dari mitra mereka, dalam hal inisiatif spesifik yang bertujuan untuk menghijaukan rantai pasokan.
Secara umum, pembeli bahan baku, komponen dan barang jadi meminta supplier untuk “mengambil pendekatan yang lebih berkelanjutan terhadap cara mereka berbisnis,” kata Andrew Thomas, vice president customer insights di Enel X North America. Itu berarti meraih tujuan untuk menjadi “netral lingkungan,” dan menetapkan target spesifik menuju ujung itu.
Sebagian besar pekerjaan sejauh ini telah difokuskan pada emisi Scope 1 dan Scope 2, tahap pertama dan kedua dari tiga tahap yang didefinisikan oleh Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Scope 1 berkaitan dengan emisi dari sumber yang langsung dikontrol oleh organisasi yang bersangkutan. Mereka mencakup sumber stasioner seperti boiler dan turbin, dan aset mobil seperti kendaraan. Scope 2 menjelaskan emisi GHG tidak langsung yang terkait dengan pembelian listrik, uap, panas atau pendingin dari sumber luar.
Tantangan terbesar terletak pada mendapatkan pegangan pada emisi Scope 3, yang dihasilkan oleh aset yang tidak dimiliki atau dikontrol oleh organisasi yang melaporkan. Ke dalam kategori tersebut jatuh berbagai macam mitra rantai pasokan upstream dan downstream.
Jadi bagaimana perusahaan mendefinisikan praktik terbaik dalam energi, emisi dan penggunaan sumber daya, bagi diri mereka sendiri serta untuk universe vendor mereka? Salah satu panduan yang tak ternilai adalah Science-Based Targets (SBT) initiative, yang menawarkan apa yang disebutnya “secara jelas didefinisikan” jalur menuju pengurangan emisi sesuai dengan Paris Agreement tentang mitigasi perubahan iklim.
Lebih dari 1.500 perusahaan bekerja dalam kerangka SBT, dan setengahnya telah mengadopsi tingkat dan jadwalnya untuk pengurangan emisi selama periode waktu yang ditetapkan, kata Thomas. Kunci keberhasilan upaya mereka adalah, sekali lagi, kata ajaib ini: transparansi, dalam hal ini merujuk pada kebutuhan untuk mengungkapkan kemajuan secara publik menuju pengurangan jejak karbon mereka.
Organisasi perlu menyeimbangkan idealisme mereka dengan kenyataan apa yang sebenarnya dapat mereka capai, kata Thomas. Upaya yang telah menghasilkan kesuksesan nyata sejauh ini termasuk pembelian listrik terbarukan dan konversi armada untuk menghilangkan ketergantungan pada bahan bakar fosil.
Kenyataan masuk ketika upaya semacam itu mempengaruhi bottom line. Perusahaan dan investor yang seringkali tidak sabar mereka harus bersedia menyerap sejumlah biaya yang lebih tinggi di depan, saat mereka bertransisi ke sumber energi yang lebih bersih. Thomas mengakui perdebatan yang terjadi di tingkat eksekutif, sementara juara keberlanjutan kesulitan menjual manfaat jangka panjang dari rantai pasokan hijau.
Seperti yang ternyata, biaya meluncurkan inisiatif keberlanjutan mungkin dikaitkan berlebihan. “Berdasarkan beberapa pekerjaan yang kita lakukan,” kata Thomas, “kita melihat bahwa nilai dapat diciptakan tanpa investasi tambahan. Dapat ada implikasi neraca, tetapi dapat netral biaya pada jangka panjang.” Ia menyebut penggunaan perjanjian jangka panjang untuk pembelian energi terbarukan, dengan biaya yang setara dengan listrik tanah selama masa kontrak.
Ada beberapa bukti bahwa manajemen puncak, dewan direksi dan investor mulai melihat cahaya. Thomas menyebut survei terbaru oleh McKinsey & Co. dari pengambil keputusan korporasi tentang topik keberlanjutan. Empat puluh persen mengatakan mereka melihat inisiatif semacam ini sebagai pendorong nilai di seluruh organisasi selama jangka waktu lima tahun. Menurut McKinsey, “perusahaan yang menciptakan nilai lebih mungkin dari yang lain untuk menjadikan keberlanjutan sebagai elemen dari budaya korporasi mereka dan melatih karyawan tentang cara mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam pekerjaan mereka.”
Namun laporan McKinsey lain mengidentifikasi hambatan potensial dalam memenangi dukungan investor untuk inisiatif keberlanjutan. Temuan investor tidak bersedia menggunakan pengungkapan keberlanjutan perusahaan sebagai dasar untuk membuat keputusan investasi, karena kurangnya standar bersama ketika berkaitan dengan pelaporan semacam itu.
Dalam setiap kasus, Thomas yakin organisasi besar umumnya memenuhi janji mereka untuk mencapai keberlanjutan dan netralitas karbon di seluruh rantai pasokan mereka, hingga titik berinvestasi dalam proyek spesifik dengan manfaat yang dapat ditunjukkan.
“Telah banyak diskusi tentang bagaimana memastikan bahwa perusahaan memenuhi komitmen mereka,” katanya. “Pemimpin di ruang ini sangat menyadari itu. Namun mereka terus berinovasi, dan mendorong ke perbatasan selanjutnya.”
