COVID-19 mengungkap apa yang terjadi ketika rantai pasokan terlalu kaku:barang tidak dapat sampai ke tempat yang dibutuhkan, dan pelanggan yang sebelumnya setia bersedia pergi ke pesaing untuk menemukan apa yang mereka butuhkan. Strategi rantai pasokan tradisional yang memprioritaskan efisiensi dan

Salah satu dampak langsung dari krisis COVID-19 adalah penurunan cepat dalam tingkat produksi dan efisiensi manufaktur, yang memicu kekhawatiran bahwa seluruh rantai pasokan akan runtuh. Sekarang, berbulan-bulan setelah dimulainya pandemi, ketakutan itu belum terbukti. Namun produsen masih berjuang

Seiring berkembangnya dampak kesehatan dan kemanusiaan dari pandemi COVID-19, begitu pula tantangan bisnis dan ekonomi. Perusahaan perlu terus memperkuat kemampuan rantai pasokan mereka untuk memprediksi dan merespons dengan gesit selama periode ketidakpastian yang berkepanjangan. Itu berarti menyei

Saat ini sekitar sepertiga orang Amerika bekerja dari rumah, dengan banyak juga yang menyekolahkan anak-anak mereka di rumah menggunakan alat online. Hampir semua orang yang baru-baru ini melakukan panggilan video pernah mengalami aliran video yang terhenti atau koneksi internet yang terputus. Di m

Pekerjaan jarak jauh, yang dulu dianggap sebagai keuntungan profesional, telah menjadi sarana untuk memastikan kelangsungan bisnis. Pelanggan sedang terlibat dari kejauhan. Telemedicine telah menjadi terkenal sebagai cara untuk mengakses penyedia layanan kesehatan dari jarak jauh. Selain itu, cara

Setiap hari kita berinteraksi dengan teknologi baru yang jauh lebih maju dan kompleks daripada yang bisa kita bayangkan beberapa tahun yang lalu. Dengan sebagian besar perubahan ini, pengalaman kami menjadi lebih efisien, lebih cepat, dan lebih aman. Hal yang sama tidak dapat dikatakan untuk pemba

Seolah-olah kerusakan pada manusia dan rantai pasokan akibat pandemi virus corona dan kejatuhan ekonomi tidak cukup buruk, ditambah lagi dengan kesulitan yang lebih besar untuk memantau pelanggaran hak asasi manusia di pertanian dan pabrik yang jauh. Terlepas dari konektivitas yang diberikan rantai

Menghadapi pertumbuhan penjualan e-niaga lebih dari 30%, ditambah dengan lonjakan liburan yang diharapkan, operator menerapkan lonjakan kapasitas puncak untuk mengelola beban pengiriman. Tetapi bagaimana pengirim dan produsen menghadapi ledakan belanja online yang dipicu pandemi? Melalui penggunaan

Ini tidak pernah menjadi momen yang membosankan bagi pengecer. Saat mereka mulai berdiri dan memantapkan diri dari penutupan dan penurunan terkait COVID-19, musim liburan semakin dekat — dan dengan itu, banyak ketidakpastian terkait dengan masa depan bisnis mereka. Menurut data dari perusahaan real

Dengan semakin bergantungnya perusahaan pada rantai pasokan global yang kompleks, kebutuhan mereka akan etika manufaktur yang dapat diverifikasi dan transparansi pemasok semakin meningkat. Kebijakan trickle-down dan akuntabilitas satu-ke-satu tidak cukup untuk mencapai kepatuhan etis yang luas. Tek

Pemasok memainkan peran kunci dalam pengadaan, dan biaya mereka memiliki pengaruh besar pada kesejahteraan perusahaan. Untuk mulai memotong pengeluaran dengan pemasok yang ada, bisnis harus fokus untuk memperbaiki hubungan mereka. Supplier Survei Pemasok Anda dapat menjadi sumber informasi yang

Para eksekutif rantai pasokan di Amerika Utara memiliki banyak hal akhir-akhir ini, untuk sedikitnya. Ketegangan perdagangan mendorong bisnis untuk mengubah rantai pasokan dengan cepat, serta menanggapi dorongan tanpa henti untuk peningkatan produktivitas — semuanya sementara ketidakpastian politik,

Satu-satunya risiko terbesar dari rantai pasokan adalah lengah. Pada tahun 2007, Mattel Inc., pemilik lini mainan populer seperti Barbie, American Girl, dan Fisher Price, terpaksa menarik kembali jutaan mainan yang telah dialihdayakan ke produsen di Cina. Meskipun mengharuskan perusahaan pemasoknya

Industri logistik secara keseluruhan lambat untuk menerima perubahan digital, namun pengiriman peti kemas sangat enggan untuk membuang metode analog. Keputusan kompleks tentang pemindahan wadah kosong terus ditangani secara manual dalam spreadsheet, berdasarkan intuisi manusia. Namun, sekarang, den

Badan Pembangunan Internasional Amerika Serikat baru-baru ini memberikan $15 juta untuk pembangunan pusat penelitian dan pelatihan untuk manajemen rantai pasokan di Ghana. Namun langkah tersebut mungkin menandakan upaya yang lebih luas oleh AS untuk melawan pengaruh ekonomi yang tumbuh dari China, d

Perusahaan-perusahaan minyak menghadapi krisis tahun 2008 dan 2014-16, tetapi akhirnya pulih. Jadi, tidak mengherankan jika mereka mencapai pedoman yang sama — memangkas biaya operasional dan investasi modal, mengurangi operasi, dan mengakuisisi operator yang lebih kecil — untuk menanggapi krisis vi

Berdasarkan laporan tahunan perusahaan S&P 500, penyebutan “rantai pasokan” telah tumbuh hampir 30% dalam lima tahun terakhir. Perusahaan telah menyadari betapa kompleksnya rantai pasokan mereka, dan tantangan yang terkait dengan kompleksitas ini. Sebagai tanggapan, berikut adalah beberapa tren uta

Tujuan pemeliharaan peralatan dalam manufaktur sederhana:untuk meminimalkan kerusakan yang mahal, dan memastikan bahwa mesin beroperasi pada fungsionalitas puncaknya. Namun masih ada faksi dari dunia produksi yang memandang pemeliharaan sebagai konsumsi jam produksi yang tidak perlu. Kira-kira empa

Ketika rantai pasokan internasional yang dilanda pandemi berusaha bangkit kembali, para eksekutif menghadapi pilihan sulit. Apakah mereka memindahkan produksi lebih dekat ke pasar dan mengabaikan metode produksi tepat waktu? Apakah mereka mengambil stok tambahan? Ada banyak hal yang perlu dipertimb

Permulaan pandemi COVID-19 membawa gangguan yang belum pernah terjadi sebelumnya pada pengembangan obat. Sementara sponsor bergegas untuk mengalokasikan kembali sumber daya untuk mengembangkan perawatan dan vaksin, banyak yang menghadapi tantangan terkait dengan pembatasan perjalanan, penutupan sit